薪酬體系設(shè)計的總目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？

　　對企業(yè)來講，薪酬體系絕對不是無端端要改變它的，我以前說過任何管理措施都是要為企業(yè)實現(xiàn)某種目標(biāo)而服務(wù)的，薪酬體系也一樣！ 不同的企業(yè)、在不同的發(fā)展階段，以及它面臨到的處境不同。那么它的薪酬設(shè)計目標(biāo)就不同，所以薪酬體系絕對不是一種固化不變的東西，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有效的進行調(diào)整，以達成企業(yè)最終目標(biāo)，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。有些企業(yè)要進行薪酬設(shè)計是因為企業(yè)過往薪酬體系設(shè)計的不科學(xué)，造成現(xiàn)有的人員感到不公平，員工覺得自己付出與得到的不對等，那么薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)是為平衡員工利益分配，達致穩(wěn)定團隊人心。 而有的企業(yè)則是因為經(jīng)營績效不好，員工缺乏動力，旱澇保收、一潭死水， 那么這時制定薪酬體系的目標(biāo)就是，通過薪酬這個杠桿來撬動員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價值驅(qū)動力。案例說明1：B公司是一家以經(jīng)營高品質(zhì)美發(fā)沙龍連鎖、美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)教育、品牌特許加盟主營業(yè)務(wù)的一家企業(yè)。有直營連鎖店十幾家、培訓(xùn)公司一個、特許加盟店幾十家、托管店近十家。 公司的人力資源分兩大主體結(jié)構(gòu)， 直營門店是以美發(fā)技術(shù)人員以及銷售人員為主， 他們的工資結(jié)構(gòu)基本上是底薪加提成，簡單直觀！ 公司辦公室人員就比較雜，有銷售人員、客服人員、招商人員、 教育培訓(xùn)講師、 產(chǎn)品人員、后勤職能部門人員等崗位， 薪資結(jié)構(gòu)有固定工資的、有基本工資加績效的，也有基本工資加提成的。近幾年公司遇到的問題是，直營店招聘技師助理很困難， 辦公室招聘銷售人員很困難。 公司HR經(jīng)過調(diào)查了解到， 主要原因是這些年勞動力越來越缺乏，再加之90后越來越多不愿意干辛苦活， 門店的技師助理基本工資太低了。 但其實總體來講，一個優(yōu)秀的技師月薪過萬的不少， 2500元基本工資只占總體收入的少部份。 可是這種工資結(jié)構(gòu)放在幾年前，還是行的， 今時今日許多人像90后就是看基本工資，不太看提成。而公司總部辦公室的各事業(yè)部門銷售人員之前靠拿提成，但由于現(xiàn)在新客戶開拓慢慢萎縮，客服人員通過售后服務(wù)反倒帶動了很多客戶轉(zhuǎn)介紹。所以銷售人員在前面再拼命開拓竟然還不如客服人員的客戶介紹。 所以銷售人員賣不了課程，沒什么提成， 紛紛要求轉(zhuǎn)客服工作。經(jīng)過全面深入的分析， 鎖定了當(dāng)前主要問題。 薪酬體系要重新進行設(shè)計。 目標(biāo)就是做一個與時俱進的薪酬體系，能夠解決當(dāng)前員工利益分配問題，提升員工積極性、激勵員工創(chuàng)造價值，降低員工招聘的難度等目標(biāo)。