如何做好核心員工離職管理防范?

　　原則上，我們都會通過對離職員工的溝通、對其他員工的調(diào)查了解等來明曉員工離職的原因，然后來有針對性的解決相關的根由，以預防以后的員工出現(xiàn)應的情況。但在這里我們說下如何做好離職管理,和蘿卜網(wǎng)小編一起了解。??1、離職前的管理。??我們一般認為是在看到員工有離職的現(xiàn)象：如不常請假的出現(xiàn)時常請假、工作待人接物態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作等突然不積極等。都表明他們出現(xiàn)有異常。另就是前提交來離職申請的人了。在這種狀況下，??一是做好溝通與交流。誠懇面談了解離職原因和進行挽留。表明他們很受公司重視。??二是做好其崗位人員的補充準備。可發(fā)讓他進行推薦，何人接他崗位最好，也可新助力。表明對他的尊重。 ??2、離職時的管理。??一是做好流程管理。一般公司都規(guī)定了一些員工離職的程序，包括;離職審批、業(yè)務交接、辦公用品移交、關系轉(zhuǎn)移、資料存檔等。??二是技術、渠道、人脈等商業(yè)秘密管理。核心人員實行競業(yè)限制管理。做好相應的保密協(xié)議的簽訂等。不能舍不得相應的競業(yè)限制費用。該付的付，只有這樣，在出現(xiàn)問題時你才能有追述的權利。??三是對離職時的費用結(jié)算要正規(guī)大方。作為企業(yè)方，不要苛扣那點小利。給離開的員工一個好印象。離職員工的口碑才是真正的好口碑。??3、離職后的管理。??一是做好離職分析。從該員工的在崗工作情況、待遇、有關顯示問題的處理、心態(tài)等，從中查找出為什么沒有留下他們的原因，從而加強在職人員的管理。??二是做好人文關懷，做好后期管理。對已走人員保持聯(lián)系，建立反聘制度。對離職員工推薦業(yè)務或者返回公司設立相應的獎勵機制。在每逢離職員工的生日以公司名義發(fā)短信或電話問候。有慶?；顒友堧x職員工參加，創(chuàng)造他們具有一朝員工，“永遠”朋友的感覺。??其實，無論如何，離職人員已離開公司，更多的控制基本不術可能，更多的都是一種人文的關懷，創(chuàng)造公司的虛懷若谷情懷。讓他們離職后都說公司的好!??除此之外，用人單位通過勞動合同的相關條款或者附件《保密協(xié)議》、《競業(yè)禁止協(xié)議》來管控風險。