如何才能最大自由地調(diào)整員工工作崗位？

　　調(diào)整員工的工作崗位一直是企業(yè)頭疼的事情，實(shí)際上如果做得好，企業(yè)是有很大操作空間的。對(duì)此，根據(jù)法律規(guī)定和司法實(shí)務(wù)，筆者建議,和邯鄲英才小編一起了解：1、制定崗位說(shuō)明書并盡可能量化其職責(zé)，并讓員工簽名確認(rèn)，只有這樣，才有判斷員工是否能夠從事原工作、是否勝任工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、工作崗位、工作地點(diǎn)不宜太具體，并應(yīng)當(dāng)約定可以調(diào)崗的具體情形，只有這樣，變更勞動(dòng)合同才有可操作性。3、如何約定員工的工作崗位呢？建議采取下面幾種方法設(shè)置工作崗位以便于實(shí)現(xiàn)工作崗位管理自主權(quán)：第一、崗位要素式約定一個(gè)工作崗位是由工種、職位和職務(wù)等要素組成的，為了實(shí)現(xiàn)用人單位的用工自主權(quán)，在勞動(dòng)合同中對(duì)工作崗位的約定不宜對(duì)其構(gòu)成要素一一明確。例如我們可以將一個(gè)公司中所有的工作崗位橫向分為管理、操作、輔助、文員和銷售幾個(gè)工種，然后將每個(gè)工種縱向分為總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和助理五級(jí)，如果有必要，還可以將每個(gè)職位的權(quán)限予以劃分，例如將銷售經(jīng)理分為銷售策劃經(jīng)理、銷售執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，然后做這樣的約定：“乙方同意按甲方工作需要，在銷售經(jīng)理崗位工作，完成該崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)內(nèi)容”，然后依法制定并對(duì)乙方公示銷售經(jīng)理的崗位說(shuō)明書，其中包括銷售策劃經(jīng)理也包括銷售執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)。一段時(shí)間后，根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，如果其無(wú)法勝任銷售策劃經(jīng)理，則用人單位只需要以單方免去乙方的“銷售策劃經(jīng)理”這一職務(wù)，任命其為“銷售執(zhí)行經(jīng)理”這一新職務(wù)即可，因?yàn)殇N售執(zhí)行經(jīng)理是在其簽名確認(rèn)的崗位說(shuō)明書中規(guī)定的職責(zé)，他應(yīng)當(dāng)服從。第二、實(shí)行崗位聘任制在崗位要素式約定基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)勞動(dòng)者實(shí)行崗位聘任制，即在一定期限內(nèi)，用人單位聘請(qǐng)勞動(dòng)者擔(dān)任某一工作某一職位某一職務(wù)；該工種、職位、職務(wù)聘任期滿，實(shí)行考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式重新選聘，重新上崗后的工資待遇按新工種、職位、職務(wù)相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落崗落聘者的工資，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)只發(fā)正常工作時(shí)間工資。實(shí)行崗位聘任制，實(shí)際上是將一個(gè)較長(zhǎng)的勞動(dòng)合同期限分為若干個(gè)較短的聘任期，避免勞動(dòng)關(guān)系僵化，提高工作生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。第三、事先具體約定這里分享一個(gè)調(diào)崗條款范本，非常棒：乙方同意按甲方工作需要，在（ ）崗位工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成該崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)內(nèi)容；乙方同意，在下列情況下，甲方可調(diào)整乙方的工作崗位到（ ）崗位：1、連續(xù)（ ）個(gè)月未完成月任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的；2、因公司項(xiàng)目撤銷或完成、機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門撤銷、崗位合并、設(shè)備更新等發(fā)生變化，導(dǎo)致不能安排原崗位工作的；3、員工不論何種原因連續(xù)（ ）個(gè)月以上未到崗上班，公司已安排其它員工替換員工原崗位，員工重新到崗上班的；4、員工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹在公司工作的；5、訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，導(dǎo)致崗位必須進(jìn)行調(diào)整的；6、根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、身體狀況以及甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要等情況，需要調(diào)崗的；7、績(jī)效考核得分不足60分的；8、單位規(guī)章制度所規(guī)定的應(yīng)調(diào)整崗位的情況的；9、其它原因。企業(yè)按照上述建議操作之后，再加上完善的規(guī)章制度，可以肯定地說(shuō)，企業(yè)不用在頭疼調(diào)崗的事情了。