校園招聘總結報告有哪些內(nèi)容？校園招聘總結報告怎么做？

　　光陰荏苒，歲月如歌。伴隨著公司人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃布局的展開，我們?nèi)耸虏坷_了2019年校園招聘的帷幕。歷時一周，校招取得成績的同時，也存在較多不足，現(xiàn)做總結如下：一、前期籌備階段：（一）存在問題：1、啟動時間較晚：校招在公司啟動時間較晚，項目啟動的前期人員配置較少，導致每類儲備崗位的勝任力素質模型未做明確區(qū)分、部門招聘需求統(tǒng)計不夠合理；其次時間限制未能就內(nèi)部面試官進行簡單培訓；再者校招方案討論時間短，流程存在瑕疵。2、環(huán)節(jié)缺失：前期籌備階段應包含公司儲備崗位調(diào)查-研討-確認，面試官挑選，校招甄選流程確定等環(huán)節(jié)。公司校招目前只停留在儲備崗位收集并整理、方案制定環(huán)節(jié)，而甄選流程設計缺失。3、面試測評不夠系統(tǒng)化：公司還未建立一套完善的測評系統(tǒng)對應聘者進行全方面的測評。測評的目的在于為企業(yè)招聘、選拔、晉升、考核、培養(yǎng)提供科學依據(jù)，在簡歷初篩后進行素質測評，能更能清晰的展現(xiàn)每位同學優(yōu)劣的素質維度。4、宣傳資料、物料準備不充分：具體學校方案確定之后，著手準備宣傳資料、宣講物料的時間周期短，其中包括：校招H5的制作、海報易拉寶設計、禮品購買等。（二）改進措施：1、提前啟動時間，增加校招團隊配置。2、完善校招總體流程和甄選環(huán)節(jié)：做好儲備崗位調(diào)查，明確每類崗位的核心勝任力素質；做好總體流程圖和甄選環(huán)節(jié)圖，明確每環(huán)節(jié)產(chǎn)出。尤其針對公司一貫缺失環(huán)節(jié)，如面試官培訓，面試流程科學性分析、設計，關鍵甄選環(huán)節(jié)如素質測評結果分析的培訓，簡歷篩選硬性指標，無領導小組討論環(huán)節(jié)試題分類設計，結構化面試環(huán)節(jié)，針對特殊崗位所需的素質維度可以穿插壓力面試環(huán)節(jié)，均可在2018年校園招聘計劃中體現(xiàn)。3、提前開發(fā)好面試測評系統(tǒng)：筆試題庫分類設計、測評題目挑選、系統(tǒng)頁面美化、測試等工作提前完成，確保校招過程中能正常使用。4、宣傳資料、物料提前留好時間制作完善。二、校園招聘實施階段：（一）現(xiàn)狀：2017年目標院校最終選取6所高校，經(jīng)過前期溝通最終參與2場校招。人力資源部全員都參與了這兩場校招，取得了一些成績，但是未能達到理想目標。（詳見下表）（二）問題：1、與院校溝通中存在失誤。（1）使用學校招聘簡章。一部分院校對招聘簡章格式限制比較嚴格，必須符合其簡章標準和用人信息登記表，否則拒絕合作。今年出現(xiàn)此情況，反復進行溝通，增加工作量，降低工作效率；（2）提前完善校園就業(yè)網(wǎng)信息。一旦確認回執(zhí)成功，即刻進行注冊，與就業(yè)處溝通標出企業(yè)招聘啟事，同時輔以大學生就業(yè)一站式系統(tǒng)服務，增加點擊量。我是初次參加這種大規(guī)模校招，對此流程不熟悉，導致部分院校就業(yè)信息一直未發(fā)布，學生未看到招聘信息，專場當天效果受到一定影響；（3）明確聯(lián)系人姓名和手機號碼。保證一個學校與同一個人聯(lián)系，以防出現(xiàn)雙選會當天突發(fā)狀況聯(lián)絡不到校園負責人。高校雙選會一般提前一周確認參會企業(yè)名單，提前2-3天確認攤位信息。（4）宣講教室的確認。在回執(zhí)過程中即備注宣講教室，回執(zhí)成功后與就業(yè)處溝通多媒體教室。雙選會一般不提前安排宣講教室，當天前往服務臺處申請備注即可，校園遵循先到先得原則，公司此次校招沒有出現(xiàn)申請不到多媒體教室或者無教室的情況，但是第二場在中南民族大學的宣講會是到學校之后才確定的面試場地。2、目標校園數(shù)量少。參與校園過少，目標學生基數(shù)小，招聘效果大打折扣。3、校園宣傳環(huán)節(jié)薄弱。人事部統(tǒng)一制作了2017年校園招聘海報、條幅、宣傳手冊、宣傳頁，但是進校張貼海報、派發(fā)宣傳頁的時間較晚，有些學校還存在不允許隨意張貼海報的情況。校招宣傳渠道以網(wǎng)絡為主，可以分為學校就業(yè)中心指導網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站（校園版和社會招聘版）。要想宣傳賺足人氣，就要在確定好目標院校之后盡快聯(lián)系上校方，找到對接人提前在學院群、班級群、學校就業(yè)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，讓相關專業(yè)的求職學生了解到公司的招聘信息，從而提高到場率。 4、校招工作人員職責不清。宣講會現(xiàn)場來的人數(shù)不多，導致工作人員沒有按照原定的工作職責完成工作，忘記了原來的分工，造成后續(xù)相關問題對接人發(fā)生改變，降低了辦事效率。（三）改進措施：1、完善院校溝通流程表，明確溝通項目和輸出成果，對關鍵環(huán)節(jié)做節(jié)點把控。避免出現(xiàn)類似問題。2、明確目標校園，量化招聘數(shù)量?；趯Υ舜涡Ｕ性盒７治龅幕A上，進行目標校園淘汰和分類，明確生源類型。實行校園責任制，明確面試官類型和招聘數(shù)量，做針對性的宣傳文件和甄選流程，提高招聘完成率。3、強化校園宣傳環(huán)節(jié)。在校招活動秩序冊中，完善校園宣傳環(huán)節(jié)，以海報、宣傳頁、條幅、招聘簡章等宣傳物料豐富校園招聘宣傳方式。以雇傭校園臨時工張貼、維護宣傳物料的方式延長宣傳時間，提高企業(yè)形象可見度，擴大宣傳效果。 4、嚴格按照角色分工表的內(nèi)容開展工作，切忌擅自調(diào)換角色，以免造成效率降低的結果。三、錄用階段與活動評估：（一）效果評估：兩場校園招聘從測評環(huán)節(jié)到錄用通知發(fā)放時間為2周，時間跨度較為合理。截止到2017年12月28日，兩場校園招聘會共收到簡歷53份，面試簡歷數(shù)38份，錄取15人，錄用比36.8%。達成入職意向3人。因為發(fā)放offer以及后續(xù)跟進的工作由同事單獨負責，所以過程中的問題我這邊無法做出相關匯報。（二）招聘成本分析：項目總額物料采購費用18290.98差旅費用17886其他費用（打車、餐費）1139.78總成本37316.76總成本=物料費+差旅費+其他費用單位人員錄用成本=正式錄用人數(shù)/總成本（數(shù)字略）（三）結構分析： 求職意向計劃數(shù)應聘人數(shù)錄用數(shù)入職數(shù)招聘完成率招聘入職率管培生（財務、精算、風控）681016.67%0管培生（運行、產(chǎn)品方向）573060%0管培生（人資綜合）9122322.22%25%房產(chǎn)數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)模型專員）130000房產(chǎn)數(shù)據(jù)中心（宏觀經(jīng)濟員）1520200%0房產(chǎn)數(shù)據(jù)中心（產(chǎn)品經(jīng)理/助理）230000房產(chǎn)數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)分析師）1530300%0互聯(lián)網(wǎng)運營類（視頻運營）220000互聯(lián)網(wǎng)運營類（數(shù)據(jù)運營）341033.33%0互聯(lián)網(wǎng)運營類（活動策劃）1210100%0互聯(lián)網(wǎng)運營類（分公司運營）300000總經(jīng)理助理0220 總計345315344.10%5.70%招聘入職率：應聘成功入職人數(shù)/應聘的所有人數(shù)*100%招聘完成率=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%四、結語隨著大學生入職人員的日增，2019年校園招聘也將圓滿落下帷幕。希望新的血液能盡快補充到公司內(nèi)部，快速成長并承載起公司發(fā)展的重任。人力資源部將以本次校招為教訓，希望在2020年校園招聘中能更進一步。好吧，我想說校招的那段日子，真灰暗。幸虧付出總有回報，成長的過程是痛苦的，但是，這個階段也是最美的，最刻骨銘心的，最讓人驕傲的。從不會到會再到精通，每一步都是很大的成長，愿我們都能抓住機會，鍛煉自己，成就自己！