HRD與HRM有什么區(qū)別？ 為什么做HRM后非得要做HRD？

很多做HR的都將HRD追求職業(yè)生涯中的一個重要目標。 好像不做到HRD有點羞愧，尤其是30歲以后，和邯鄲人才網(wǎng)小編一起了解。為什么做HRM后非得要做HRD呢？ 首先，我們來定義一下HRD與HRM有什么區(qū)別？ 我認為HRM這個職位已經(jīng)是他團隊的負責人了。上面設(shè)個HRD或上級CHO這類崗位。 我不認為這些職位是普通的HR專業(yè)工作， 應(yīng)劃為公司高管崗位， 高管崗位負責企業(yè)經(jīng)營。簡單來講HRM與HRD的區(qū)別， HRM利用人力資源的專業(yè)技術(shù)和能力，幫助企業(yè)利用和開發(fā)人力資源，達到提高人力資源價值的最終目的。 而HRD從企業(yè)管理層面幫助HRM企業(yè)戰(zhàn)略需求宏觀對接。 HRD名義上是HRM上級關(guān)系，其實是工作支持關(guān)系。也就是HRD更了解企業(yè)的經(jīng)營目標和需求，HRM更了解人力資源專業(yè)能力。 HRD通過支持HRM，讓HRM充分發(fā)揮人力資源價值，實現(xiàn)企業(yè)目標。以上段落有點尷尬， 如果不懂，可以多看幾篇。 再簡單一點HRD與HRM這種關(guān)系就像董事長和總經(jīng)理樣。 董事長做戰(zhàn)略不管具體經(jīng)營，總經(jīng)理才是真正CEO具體執(zhí)行負責。 我在A公司也是這樣定位C的。 我告訴C，我?guī)退龔浹a了她的不足，但真正負責任的是她。我不僅口頭支持她，也支持她的經(jīng)歷和經(jīng)歷。小時候一直認同不想當將軍的好士兵不是好士兵這句話。但現(xiàn)在這個年紀，卻再也不能同意了。甚至覺得是誤人！ 不能當將軍，可以當前鋒，當參謀長，甚至當國王。 為什么一定要當將軍？ 對C的案例讓我更加明白了，其實有時候我們過于執(zhí)著了。不要后悔你做不到HRD，為什么不做好一個？HRM呢？ 我永遠不會后悔我不能成為董事長， 如果我能在工作場所做總經(jīng)理，那就是我的職業(yè)目標。 董事長可能不比總經(jīng)理好。HRD未必都比HRM優(yōu)秀。 他們只有兩個不同的職位。HRD本質(zhì)上只是企業(yè)管理的高層崗位，但在中國官僚社會，管理崗位有點耀眼的光環(huán)。就像技術(shù)崗位、銷售崗位等崗位一樣，它只是眾多不同崗位類別之一。 即使是所有崗位中最不穩(wěn)定的， 收入不高。 事實上，HRD金牌培訓大師、金牌獵頭專家、知名顧問、行業(yè)專家都不如這些行業(yè)專家。人力資源管理的職業(yè)發(fā)展路徑很多。1.你熱愛招聘，有足夠的招聘能力和資源。 可向招聘中介或獵頭方向發(fā)展。2、你熱愛培訓工作，有足夠的培訓能力。 可向培訓講師或培訓機構(gòu)發(fā)展。3.你熱愛績效薪酬，足夠?qū)I(yè)，可以朝著管理顧問的方向發(fā)展。...最后，我們做到了HR職業(yè)規(guī)劃是一門非常重要的課程。除了職業(yè)規(guī)劃中最基本的三個支撐點，興趣、能力和價值。只有興趣不能將興趣轉(zhuǎn)化為必要的能力，也不能通過能力實現(xiàn)價值。 最終成為自己職業(yè)生涯的天花板，讓自己迷茫焦慮。只有制定更適合職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃，才能更成功地實現(xiàn)。 HRD崗位也一樣！