為什么有不少管理者和HR都覺(jué)得離職面談沒(méi)啥意義？

　　幾乎每一家在員工選擇離開(kāi)的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行離職面談，但遺憾的是，有不少管理者和HR都覺(jué)得離職面談壓根就沒(méi)啥意義，因?yàn)椋?、我們根本得不到真實(shí)的離職原因；2、員工心意已決我們很難動(dòng)搖；3、沒(méi)有競(jìng)業(yè)協(xié)議，分分鐘去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里；… …但實(shí)際上，離職面談卻是非常有意義的。就算員工心意已決，但是在離職面談的時(shí)候，你可以傳播公司的善意和關(guān)懷,給離職員工留下美好的印象，同時(shí)也可以為以后再續(xù)前緣埋下伏筆。因?yàn)檫@個(gè)人未來(lái)可能是你的客戶(hù)，可能是你的合伙伙伴，可能未來(lái)還會(huì)進(jìn)入公司... ...那如何做好離職面談呢？邯鄲英才網(wǎng)小編個(gè)人有幾個(gè)小建議：1、三方會(huì)談一同進(jìn)行離職面談應(yīng)聘公司，離職領(lǐng)導(dǎo)，這句話(huà)大家都耳熟能詳。說(shuō)的就是一個(gè)員工的離職很大一部分的原因是來(lái)自于他的直線(xiàn)主管，所以除了用人主管之外，HR應(yīng)進(jìn)行第三方的離職面談，以增進(jìn)面談的有效性及貼近掌握離職的真正原因。當(dāng)然如果你們公司只有HR參與離職面談，那就趕緊讓用人部門(mén)主管一起來(lái)！2、非自愿性離職面談更應(yīng)妥善處理有些離職是非自愿性的，這些員工的面談就更為重要。要注意修補(bǔ)員工情感面?zhèn)?，也要預(yù)防不利行為發(fā)生、避免對(duì)公司形象的負(fù)面影響。這類(lèi)員工的離職面談最好找異性去談，并且人數(shù)不必太多，一定要走心走心走心！3、離職面談三大最佳時(shí)機(jī)離職面談的時(shí)機(jī)非常重要，這個(gè)很多管理者都會(huì)忽視，三大有利時(shí)機(jī)是：1、知道員工想離職的時(shí)候；2、員工準(zhǔn)備辦離職手續(xù)前；3、員工正在辦理離職手續(xù)中。這三大時(shí)機(jī)可以讓HR都一定的主動(dòng)權(quán)，如果等到所有手續(xù)都辦完了，那這個(gè)面談的主動(dòng)性就很弱了。4、強(qiáng)化離職面談?wù)叩募记擅嬲務(wù)邞?yīng)以同理心、專(zhuān)注、傾聽(tīng)，找(離職)原因、找(解決)方法、找(對(duì)公司)建言。想要避免進(jìn)行離職面談，那么就要在一開(kāi)始防范于未然。其實(shí)一個(gè)人是否立刻離職，在他入職公司的那一瞬間就已經(jīng)決定了。這就好像兩個(gè)人結(jié)婚一樣，未來(lái)是否離婚其實(shí)在結(jié)婚那一剎那就已經(jīng)決定了。兩個(gè)人容易離婚，大致出現(xiàn)的原因有：不是真愛(ài)，但因?yàn)槟承┰驅(qū)⒕驮谝黄?，最后不歡而散；以為是真愛(ài)，但相處過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越來(lái)越多，最后不歡而散；以為是真愛(ài)，但是一個(gè)人跟不上另一個(gè)人，某一個(gè)人就慢慢被淘汰；出軌，最后撕逼，結(jié)局你們懂得；第一種叫花樣作死第二種叫后知后覺(jué)第三種叫進(jìn)退兩難第四種叫不以為恥那如何減少離職面談出現(xiàn)的概率，就要滿(mǎn)足以下四大條件：公司是有前景的，不會(huì)讓人覺(jué)得沒(méi)有希望的；上司是能力出色的，能讓人心服口服，并且可以帶領(lǐng)公司和部門(mén)走向成功的；待遇福利不能說(shuō)最好，但是市場(chǎng)平均水平是需要達(dá)到的，最高中高位；招聘時(shí)就能?chē)?yán)格篩選，招收的員工就是價(jià)值觀匹配，興趣點(diǎn)相同，能力和需求高度吻合的。所以說(shuō)，離職面談的苦，就是那年你招聘時(shí)腦子進(jìn)的水。