HR管控“3+6”模型是什么?HR管控“3+6”模型整體框架

　　企業(yè)間的競爭越來越倚重于企業(yè)組織能力的競爭、人才管理能力的競爭。所以在思考企業(yè)管控模式的同時，我們不得不面對人力資源管控模式的問題。當(dāng)然，人力資源作為企業(yè)管理中的一項重要職能，其管控模式也會依據(jù)古爾德的三分法進行設(shè)計，只是在設(shè)計時要根據(jù)企業(yè)的管控模式、人力資源管理成熟度、人力資源戰(zhàn)略定位等關(guān)鍵因素確定具體的操作模式。那在具體思考和實施人力資源管控模式時，有沒有什么具體的操作方法可以遵循呢？為此，本人基于對人力資源管控模式的實踐與思考、學(xué)習(xí)與研究之后，總結(jié)出了HR管控“3+6”模型，為HR管控模式的設(shè)計提供了一種簡單可行的落地實操方法，并以實踐中的一個案例對其進行簡要說明,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、HR管控“3+6”模型整體框架（圖一）HR管控模式“3+6”模型 HR管控“3+6”模型是什么：此模型雖然融合了大師和同行們的理論和方法在里面，但它仍然只是一種基于實踐總結(jié)與提煉的HR管控體系設(shè)計與落地的操作方法而已，只是將理念與工具、方法進行了融合而已，追求的就是簡單、有效、易理解和可執(zhí)行。 HR管控“3+6”模型鐵三角：戰(zhàn)略層面、管控層面和運行層面（圖二）HR管控鐵三角 三個層面構(gòu)成HR管控“3+6”模型的鐵三角，管控是要基于更好支撐公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略而進行設(shè)計的，而管控模式的落地式澤需要一套運行規(guī)則來保障，鐵三角之間相互支撐，任何一角踏空或不匹配，都會導(dǎo)致牢靠的鐵三角岌岌可危，從而不能更好的支撐戰(zhàn)略目標的達成。從戰(zhàn)略層面思考公司戰(zhàn)略和管控模式，從而明確人力資源的戰(zhàn)略定位，使人力資源管控模式的設(shè)計有的放矢；從管控層面解析基于戰(zhàn)略和人力資源定位，應(yīng)采取什么樣的管控模式與模型，并如何匹配相應(yīng)的權(quán)責(zé)與分工；從運行層面考慮人力資源的管控模式和權(quán)責(zé)如何有效的落地與運作，從而支撐人力資源戰(zhàn)略與定位的實現(xiàn)。HR管理實踐專注先進人力資源理念、工具、方法與實踐的分享。 HR管控“3+6”模型的6個步驟：三個層面是層層承接和相互支撐的，其中每個層面又分為兩個步驟，在六個步驟中分別會用到管控模式三分法、公司管控模式六大關(guān)鍵因素分析法、HR管控模式六大關(guān)鍵因素分析法、組織設(shè)置十大原則與九大因素、HR三支柱等理念、工具或方法。其中在此先解釋下戰(zhàn)略層面的兩個步驟：解析公司管控模式和明確人力資源定位。之所以成為解析，是因為集團的管控模式在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結(jié)構(gòu)和組織管控設(shè)置時就已完成了。人力資源定位在制定公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略時也已確定。