如何分析企業(yè)人力資本投資？

人力資本投資是指投資者通過對人進(jìn)行一定的資本投資，增加或提高人的智力和身體素質(zhì)，最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的投資行為。以下從人力投資水平和人力投資結(jié)構(gòu)兩個方面進(jìn)行分析，與邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊了解：1、人力投資水平 從人事管理到人力資源管理的重要標(biāo)志之一是將人力視為成本或資本，是思想跨越，還是思想跨越，管理機(jī)制是否真的跨越？HR經(jīng)理人跨越了不算（這是實(shí)像），還要企業(yè)董事長跨越才能實(shí)現(xiàn)真正的跨越。我認(rèn)為我國大部分民營企業(yè)的人力資本投資水平普遍較低，不只是低而且增速較慢，總體低于國企及外資企業(yè)。所以對一個企業(yè)的人力資本投資水平進(jìn)行分析，很有必要，這里從七個維度來說明一個企業(yè)的人力資本投資水平狀況：如下圖：上圖中人事費(fèi)用率是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個指標(biāo)，表示企業(yè)員工人均收入與勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)與分配關(guān)系、勞動力成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。另一個例子是，人均勞動力成本是企業(yè)所有勞動力成本平均分配給每個員工的份額。其他勞動分配率、勞動力成本內(nèi)容、人均勞動力成本增長率、人均現(xiàn)金收入和全職當(dāng)量指標(biāo)均為人力資本投資水平的統(tǒng)計(jì)分析，各指標(biāo)不能單獨(dú)判斷人力資本投資水平，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理差距，有助于預(yù)測企業(yè)未來的勞動力成本趨勢，為企業(yè)規(guī)劃提供決策依據(jù)，評估企業(yè)人力資源部門的績效，指出加強(qiáng)人力資源管理的努力方向。2、人力資源投資結(jié)構(gòu) 人力資本投資結(jié)構(gòu)從兩個方面進(jìn)行分析（如下圖所示）。一是根據(jù)工作職能分析人員結(jié)構(gòu)，分為業(yè)務(wù)職能人員、技術(shù)研發(fā)人員、實(shí)施服務(wù)人員和營銷人員，為了分析各職能人員勞動力成本的比例，首先看企業(yè)職能人員的比例是否最好，人員配置是否合理，如何調(diào)整人員結(jié)構(gòu)最合理，是增加營銷人員，還是增加技術(shù)研發(fā)人員，是管理人員多，還是缺乏服務(wù)人員；二是根據(jù)成本分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，具體分為工資成本、福利成本、社會保障成本、培訓(xùn)成本和招聘成本，看看企業(yè)在這些方面的投資是否限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。例如，技術(shù)研發(fā)人員的勞動力成本比例是否與新產(chǎn)品的銷售比例有關(guān)，培訓(xùn)成本的投資和人才技能的提高是否影響投資績效，從而提高人力資源管理能力。人力資本投資不僅要考慮數(shù)量，還要注意結(jié)構(gòu)，如果人力資本投資結(jié)構(gòu)會從供給上限制人力資本結(jié)構(gòu)，那么經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化對人力資本結(jié)構(gòu)的要求就構(gòu)成了人力資本結(jié)構(gòu)的需求?？傊?，企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)分析蘊(yùn)含著豐富的管理理念。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)行調(diào)整升級，才是提高人力資本投資績效的必由之路。