HR，你憑什么卑躬屈膝!

　　當(dāng)我們被認(rèn)為是行政后勤的時(shí)候，當(dāng)我們被認(rèn)作工作很輕松的時(shí)候，當(dāng)我們被認(rèn)為工作沒(méi)有技術(shù)含量的時(shí)候，我們已經(jīng)疲于解釋這工作的高價(jià)值、高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。幸會(huì) · HR似乎每個(gè)HR之間見(jiàn)面都會(huì)抱頭訴苦，之后便會(huì)問(wèn)：你是怎么進(jìn)到HR這行的？尋求同樣的起點(diǎn)，感受同樣的遭遇，充斥著同樣的職業(yè)危機(jī)感！是的，我們?yōu)槭裁囱酃膺@么獨(dú)特，要做HR？因?yàn)楫厴I(yè)之后的迷茫；因?yàn)镠R門檻低；因?yàn)镠R技術(shù)含量低；因?yàn)镠R還算個(gè)輕松且光鮮的工作。很多“偶然”的答案，卻很少有“必然”。大多數(shù)人入行都是個(gè)意外，且走一步看一步。入行初期，必然是繁瑣的事務(wù)性工作。在這種歷練中會(huì)造就兩種人：1. 從事務(wù)性工作中總結(jié)屬于自己的方法技巧，結(jié)合管理知識(shí)，跨入管理層面。2. 乏味的事務(wù)性工作感覺(jué)看不到頭兒，決定轉(zhuǎn)行。所以，走的越遠(yuǎn)，會(huì)越發(fā)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很冷清。因?yàn)檎嬲湍悴⒓缱呦虬偃f(wàn)年薪HRD的人并不多。每走一步，都想大聲告訴別人：我是HR驕傲 · HR【一場(chǎng)尬聊】“做什么工作的？”“HR”HR是什么工作？專門找理由扣工資的【黑人臉】負(fù)責(zé)采購(gòu)公司辦公用品的吧？灰色收入挺多的啊介紹工作的？正好我閨女剛畢業(yè)，工作的事你給上點(diǎn)兒心啊我老公下崗了，看看在你們公司給找個(gè)活兒干唄呦，小白領(lǐng)啊，一個(gè)月得掙五、六千吧這工作真不錯(cuò)，喝個(gè)茶看看報(bào)紙，這一天就過(guò)去了呀HR們，請(qǐng)?jiān)试S我深深的替你們說(shuō)一聲：Fuck 「并向?qū)Ψ饺尤ヒ慧缡骸篂镠R正名…人力資源六大模塊，有深入骨髓的人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化，有最接地氣的員工關(guān)系，有你憎恨的薪酬績(jī)效、還有視你為珍寶的招聘。深入骨髓的人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化，或是刺痛你，亦或是束縛你，都是我們的家規(guī)。員工關(guān)系或者熱情似火，亦或者冷面無(wú)情，都是角色需要，我們上得仲裁，下得社保被你們熟知的，也結(jié)怨最深的，應(yīng)該是以下3個(gè)模塊吧～招聘，但不是什么人都要。這是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑥哪玫秸衅感枨?、篩選簡(jiǎn)歷，安排面試，發(fā)offer，到最終入職。是一個(gè)你無(wú)法想象的、對(duì)心臟刺激很大的流程。一點(diǎn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，亦或者是人員招聘不到位影響了工作進(jìn)度，人崗不匹配讓公司承受了人力成本的花銷。我們雖然是一個(gè)不賺錢的部門，但公司的員工能否給業(yè)務(wù)帶來(lái)收益，全憑我們的面試手法。所以我們會(huì)使用很多工具輔助對(duì)于被面試者的判斷。比如：勝任力模型、人才測(cè)評(píng)、性格測(cè)試、STAR法則、結(jié)構(gòu)化面試、人才畫像等。然而這些工具卻不像你用一把剪刀那么簡(jiǎn)單，拿來(lái)就用。所有工具都需要自己潛心研究、不斷試錯(cuò)才能派上用場(chǎng)。畢竟，和人打交道的工作是最難的。薪酬，但不是只算工資，發(fā)工資。工資是1萬(wàn)還是8千，工資是由什么組成的，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)不發(fā) 發(fā)多少，明年工資漲不漲，都不是你的上級(jí)說(shuō)了算，當(dāng)然也不是我說(shuō)了算，是我手里的工具和制度說(shuō)了算。你可以認(rèn)為我一個(gè)算工資的沒(méi)什么技術(shù)含量，但是我多給你發(fā)1塊錢工資，就能讓你多交2千塊錢稅。你老覺(jué)得工資低，卻沒(méi)理由說(shuō)服老板給你漲工資，可是HR可以，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)模塊叫績(jī)效，你想漲還是降，我們都可以辦到。績(jī)效，但不是只扣工資，也可以發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)，晉升，調(diào)薪。而且我們還是一個(gè)間接賺錢的部門。為什么呢？給你們發(fā)獎(jiǎng)金，調(diào)薪，一定是因?yàn)樵谖覀兛茖W(xué)工具的指導(dǎo)下，你們完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司的收入增長(zhǎng)了。所以，不要只看到績(jī)效殺死了誰(shuí)，還要看到績(jī)效拯救了誰(shuí)，戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、OKR、目標(biāo)管理等工具，都是老板的摯愛(ài)。我們雖時(shí)常背負(fù)罵名，卻也逐漸成為企業(yè)不可或缺的重要元素。老板開始意識(shí)到HR管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大作出的貢獻(xiàn)，員工開始依賴HR管理尋求被培養(yǎng)、被重用的機(jī)會(huì)。HR工作貫穿著企業(yè)從始而終，HR工作貫穿著員工從進(jìn)到出；HR深入骨髓也顯山漏水，HR膽大心細(xì)也謹(jǐn)慎縝密。再見(jiàn) · HR對(duì)于個(gè)人的職業(yè)選擇，我不發(fā)表任何言論。有人選擇“干一行愛(ài)一行”，也有人選擇“愛(ài)一行干一行”。但凡你是從HR這個(gè)行當(dāng)里走出去的，都不會(huì)太差。有人會(huì)對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為HR就是紅口白牙的說(shuō)教家。但當(dāng)你看到HR的崗位畫像后，驚人的發(fā)現(xiàn) 這簡(jiǎn)直就是CEO。 所謂 HR是雜家，HR也是行家。對(duì)別人的事我們懂，對(duì)自己的事我們精；所以 HR，你憑什么卑躬屈膝