六個人力資源模塊是什么意思?人力資源六大模塊介紹
六個人力資源模塊是什么意思?人力資源六大模塊介紹
人力資源管理六個模塊,具體指:人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。下面,逐一介紹六個人力資源模塊,與邯鄲人才網(wǎng)絡小邊了解。(1)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點,主要幫助組織預測未來人員需求的數(shù)量和基本質(zhì)量。從廣義上說,分長期規(guī)劃(5年以上)短期規(guī)劃(1年及以內(nèi)介于長期和短期之間的為中期規(guī)劃);從狹義上講,企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程;從內(nèi)容上,分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費用規(guī)劃。在我們工作當中實際上是把三種定義結(jié)合起來使用的。??(2)招聘與配置??招聘與配置,以人力資源規(guī)劃為輸入之一,相當于組織的血液,為組織提供營養(yǎng),解決組織人員配置和崗位匹配的問題。一般來說,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,招聘合適、優(yōu)秀的人才,把合適的人放在合適的崗位上。但招聘遠不像預期的那么簡單。招聘和配置包括以下內(nèi)容:①崗位分析按組織規(guī)劃進行;②招聘需求分析;③招聘程序和策略;④分析和選擇招聘渠道;⑤招聘實施;⑥特殊政策和應變方;⑦離職面談;⑧減少員工流失的措施。(3)培訓開發(fā)培訓開發(fā),其主題是“育人”;是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化,對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整,提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平,使人力資源管理效率更好,為團體(組織)創(chuàng)造更大的價值。我們培訓與開發(fā)工作的內(nèi)容:①調(diào)查評估培訓需求;②培訓程序和策略;③培訓方案設計、系統(tǒng)方法;④實施培訓組織;⑤培訓考核;⑥績效管理是六大模塊的核心,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;績效管理的工作內(nèi)容:①績效管理準備;②績效管理動員;③績效管理培訓;④指導和實施績效管理;⑤績效考評;⑥考核結(jié)果總結(jié)(5)薪酬福利管理薪酬福利是指員工向所在單位提供所需勞動所獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬,經(jīng)濟薪酬分為直接經(jīng)濟薪酬和間接經(jīng)濟薪酬。旨在鼓勵人們解決留住企業(yè)的問題。薪酬管理內(nèi)容:①工作分析,崗位價值評估;②崗位分級;③設置崗位標桿;④計算等級薪酬總和;⑤確定工資結(jié)構(gòu);⑥工資格式設置;⑦薪資計算;⑧保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè));⑨其他福利項目的設定??(6)員工關系管理??勞動關系管理,是指傳統(tǒng)的簽訂合同、解決勞動爭議等內(nèi)容。勞動關系管理是對人的管理,是思想交流的過程,是信息傳遞和交流的基本環(huán)節(jié)。通過標準化、制度化的管理,規(guī)范勞動關系雙方(企業(yè)和員工)的行為,保護權(quán)益,維護穩(wěn)定和諧的勞動關系,促進企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。勞動關系管理的工作內(nèi)容:①宣傳指導國家有關法律法規(guī);②協(xié)調(diào)組織關系和社會關系;③協(xié)調(diào)組織關系和部門關系;④協(xié)調(diào)組織關系和員工關系;⑤協(xié)調(diào)部門關系和員工關系;⑥勞資談判;⑦工會化與勞資談判;⑧綜合企業(yè)文化建設。人力資源管理六個模塊相互銜接、相互作用、相互影響,形成了人力資源管理的有效體系。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點,幫助組織預測未來織預測未來的人員需求和基本組成;招聘和配置,以人力資源規(guī)劃為輸入之一,相當于組織的血液,為組織提供營養(yǎng),解決組織人員配置和崗位匹配;培訓和發(fā)展,其主題是教育;績效管理是六個模塊的核心,是其他模塊的主要輸入,是幫助、改進、解決組織如何就業(yè)的問題;薪酬福利、激勵、解決企業(yè)留存問題;最后,勞動關系管理、經(jīng)理、裁員,幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
