HR自身職業(yè)規(guī)劃：我離專業(yè)的HR還有多遠(yuǎn)

　　首先認(rèn)識(shí)人力資源HR人力資源規(guī)劃其實(shí)就是一個(gè)組織，是由一群有明確的角色分工，并且為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)面在一起工作的人所組成。那么管理者則是通過對(duì)組織中的人的活動(dòng)加以管理來確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人。在管理過程中實(shí)施：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制一系列職能去體現(xiàn)人力資源管理是一個(gè)獲取、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工和向員工支付報(bào)酬的過程，同時(shí)也是一個(gè)關(guān)注勞資關(guān)系、健康和安全以及公平等方面問題的過程，其間包括對(duì)公司職位分析，確保每位員工所承擔(dān)的職位匹配；預(yù)測(cè)勞動(dòng)者需求以及招聘求職者；對(duì)求職業(yè)進(jìn)行甄選，對(duì)新員工的上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)，工資和薪酬的管理；評(píng)價(jià)工作績(jī)效，進(jìn)行溝通、面談、咨詢等；培訓(xùn)員工的組織承諾度以及員工健康和安全問題；處理爭(zhēng)議和勞資關(guān)系；總的來說，以上所表述的內(nèi)容需要更高的教育水平和更多技能的人才能規(guī)劃出整個(gè)公司的管理。比如，我已經(jīng)了解到HR的計(jì)劃需根據(jù)整個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃來確定的，再為每一位下屬安排一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，設(shè)置部門，向下屬授權(quán)與協(xié)調(diào)等等這方面工作需要HR經(jīng)理來實(shí)行，按目前的學(xué)習(xí)進(jìn)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)水平，所以只能按以下學(xué)習(xí)步驟慢慢進(jìn)入HR管理。怎樣提升自己感興趣的HR模塊首先是招聘，在招聘之前，首先討論分析職位，職位分析的結(jié)果，至少使用3種以上收集職位分析信息的方法，其中包括訪談法、問卷調(diào)查法和觀察法，運(yùn)用一些互聯(lián)網(wǎng)及一些傳統(tǒng)方法來編寫職位，其中包括職位概要和職位的主要職能，編寫一份任職資格說明書，說明在員工被授權(quán)的背景下的職位分析問題以及在實(shí)踐操縱中如何操作的。例如：訪談法也就是信息收集最直接的方法，通過求職者面試與以往的工作經(jīng)驗(yàn)詢問出他們?cè)诒韭毠ぷ髦行枰袚?dān)哪些工作職責(zé)，審查相關(guān)背景信息，包括組織結(jié)構(gòu)，工作流程，職位描述等；編寫職位描述，大多數(shù)職位描述都包括以下幾部分內(nèi)容：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、職責(zé)、任職者權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作條件、任職資格說明書；學(xué)會(huì)職位編寫，基本上可以說是完全了解你要招聘什么樣的人，自己現(xiàn)在面臨的知識(shí)欠缺有哪些，加強(qiáng)學(xué)習(xí)把他應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，因?yàn)樵诟呖?jī)效的工作系統(tǒng)中，使用傳統(tǒng)的職位描述很可能會(huì)適得其反。其次是人員規(guī)劃與招聘，經(jīng)過職位分析界定了每個(gè)職位的工作職責(zé)及其對(duì)人員的要求，接下來就要實(shí)施招聘的一系列活動(dòng)，通過人員規(guī)劃和預(yù)測(cè)決定哪些職位需要新人填補(bǔ)；通過從組織內(nèi)部和外部的申請(qǐng)者中建立一個(gè)人才庫；讓這些人才填寫求職申請(qǐng)表，通過測(cè)試、背景調(diào)查找到適合的人才，讓等待填補(bǔ)職位空缺的直接上級(jí)或其他相關(guān)人員對(duì)該人才面試，再?zèng)Q定發(fā)出錄用通知書；招聘是一種挑戰(zhàn)，有地區(qū)薪酬差異、招聘中法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及招到的人員中的任職資格評(píng)審問題，就像是與一個(gè)群體打交道一樣，不好相處。最后在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中有了自己的職業(yè)規(guī)劃后又有新的問題：就是如何提升職位？所以在后續(xù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中抓好基礎(chǔ)工作，學(xué)會(huì)怎樣識(shí)人、用人、留人，將時(shí)間放在最重要的人和事上，多看看HR案例，找探尋每個(gè)人解決方案和思路，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，多與業(yè)務(wù)部門接觸，工作結(jié)果的數(shù)據(jù)化，視覺化，提前規(guī)劃來代替被動(dòng)求火，用實(shí)踐不斷磨礪專技能，成為更加專業(yè)的HR管理者。.