人力資源十大控制模塊有什么？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系-招騁管理體系-人才測評管理體系-優(yōu)秀人才管理體系-學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系-薪資管理體系-業(yè)績考核管理體系-人事部門事務(wù)管理管理體系-勞務(wù)關(guān)系管理體系-企業(yè)文化創(chuàng)新管理體系 根據(jù)策略的人事系統(tǒng)組成：管理方案-工作中流程-好用表格-崗位工作職責(zé)-實(shí)行專用工具-實(shí)施意見，和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道。（1）A招騁：從業(yè)者崗位職責(zé)-招騁規(guī)章制度-招騁流程-各流程表格-崗位分析模型（海氏崗位分析，點(diǎn)分法） 心理測驗(yàn)?zāi)Ｐ?擔(dān)任素養(yǎng)模型 各種招聘計(jì)劃（招聘計(jì)劃 花費(fèi)計(jì)劃方案 效果評估計(jì)劃方案） B面試與錄取評定：招聘者崗位職責(zé)-招聘面試流程（考題開發(fā)設(shè)計(jì)-執(zhí)行-錄取-轉(zhuǎn)正定級等流程）-表格（評估表-面談?dòng)涗洷?轉(zhuǎn)正申請表）-規(guī)章制度-面試方法挑選 題型設(shè)計(jì)模型-面試方案（2）人才測評管理體系：人才測評崗位說明-人才測評流程等-評測規(guī)章制度-不一樣職位的評測模型-不一樣職位評測的實(shí)施意見（3）人才培養(yǎng)管理體系層面和要素的設(shè)計(jì)方案：本人職業(yè)發(fā)展＋個(gè)人職業(yè)發(fā)展，ＯＤ（組織協(xié)調(diào)）、ＬＤ（課程管理）、ＴＤ（人才資源管理） 崗位工作職責(zé)－人才培養(yǎng)管理方法流程＋職業(yè)發(fā)展本年度審查－人才培養(yǎng)規(guī)章制度＋職業(yè)發(fā)展安全通道管理方案－不一樣職位職業(yè)發(fā)展模型－實(shí)施意見及表格（４）招聘與配置：崗位職責(zé)－學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)研＋課程培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計(jì)＋員工技能培訓(xùn)管理方法＋學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行管理方法－課程培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計(jì)＋學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程設(shè)置設(shè)計(jì)方案＋經(jīng)營評定模型＋在線課程基本建設(shè)－新員工、在職人員、派遣員工培訓(xùn)方案。（反映－學(xué)習(xí)培訓(xùn)－個(gè)人行為－結(jié)論）（５）薪酬管理制度：根據(jù)企業(yè)層策略和業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略。對外開放具備競爭能力，對里具備公平公正和公正性、具備鼓勵(lì)性、具備分區(qū)規(guī)劃，合乎規(guī)章制度規(guī)定。 崗位工作職責(zé)-薪酬管理制度 社會保障制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度-薪酬體系設(shè)計(jì)流程 調(diào)研流程 審批流程 慰問金流程 健康保健管理方法-工資體系設(shè)計(jì)模型 獎(jiǎng)勵(lì)金褔?yán)O(shè)計(jì)模型 補(bǔ)貼設(shè)計(jì)模型-不一樣職位不一樣的薪酬方案。（6）績效考核管理：發(fā)展戰(zhàn)略溶解、考評與被考核者全面溝通交流、績效監(jiān)控，人力部門是牽頭部門。 專用工具有ＭＢＯ，ＫＰＩ，ＢＳＣ等，市場銷售用可量化的ｍｂｏ和ｋｐｉ（７）人事部門事務(wù)管理：外出 轉(zhuǎn)任 辭職 檔案資料-晉升通道和升職評定，人事部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析由來都在這里。（8）公司勞務(wù)關(guān)系：勞動(dòng)合同書和勞務(wù)糾紛規(guī)章制度-業(yè)務(wù)外包 外派等模型-勞務(wù)糾紛防止計(jì)劃方案 客戶滿意度問卷調(diào)查。（9）公司文化：公司文化重任、企業(yè)愿景、價(jià)值觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新方法 企業(yè)文化管理方法-GREP競爭分析模型（管理體制，網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)） 丹尼森企業(yè)組織剖析模型（適應(yīng)能力（adaptability）、重任（mission）、參與度（involvement）與一致性（consistency）） 公司文化模式的改善模型（調(diào)查-梳理-提純-文化藝術(shù)詮釋）