獨處領(lǐng)導(dǎo)，不要說這三句話:沖動圖嘴快，后果負擔(dān)不起

95后員工小賴最近表現(xiàn)不錯，領(lǐng)導(dǎo)決定提拔他，先帶他去見重要客戶，讓他看看。結(jié)果不錯，客戶滿意，同意簽合同。見到客戶一起吃飯后，小賴感到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，非常高興，告訴領(lǐng)導(dǎo)同事在辦公室的表現(xiàn)，公司管理問題等等。聽了之后，領(lǐng)導(dǎo)什么也沒說，回公司后，取消了提拔小賴的念頭。職場上很多有能力的人得不到提升，往往不知道沉默是金。一旦他們獨處領(lǐng)導(dǎo)，他們就會快速自毀未來。以下三句話絕對不說：抱怨公司管理，無論哪家公司，管理或多或少都會有一些問題，即使有一個完美的系統(tǒng)，總有人必須實施，這個過程就會有問題。所以很多領(lǐng)導(dǎo)都知道公司管理的問題，但并不是所有的問題都值得處理。只要公司整體運營沒有問題，利潤發(fā)展順利，員工工作投入，離職率不應(yīng)該太高。此時，員工和領(lǐng)導(dǎo)獨自一人，不能抱怨公司的管理，領(lǐng)導(dǎo)不高興，即使這不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，但領(lǐng)導(dǎo)本身與公司共存，管理也是他的基本工作，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得在員工面前丟臉。其次，員工的抱怨不會起到實質(zhì)性的作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個人有很多負能量，看問題是片面的，被領(lǐng)導(dǎo)低估了。如果你真的想在管理上提出建議，那就準(zhǔn)備好有根據(jù)的建議，不要抱怨，不要強調(diào)問題，只是說個人有一個觀點，簡單地說，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，停下來。如果背后受傷，有些員工或多或少會在領(lǐng)導(dǎo)面前評論其他員工，有些人故意在背后受傷，有些人只是嘲笑辦公室的同事，有些人只是想談?wù)摪素?。不管你怎么想，這些話很容易讓領(lǐng)導(dǎo)反感。領(lǐng)導(dǎo)希望員工團結(jié)合作，至少不要有內(nèi)斗，拖累團隊的工作效率。要是聽到員工私下在自己面前說其他同事壞事，除了認(rèn)為員工搞辦公室斗爭，還會質(zhì)疑這個人的品行，不會放心重用這樣的員工。即使領(lǐng)導(dǎo)主動問起，員工也不可多說，客觀說下大家的工作表現(xiàn)，別說太多不好的。如果有些員工有機會獨處領(lǐng)導(dǎo)，想展示自己，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以準(zhǔn)備很多認(rèn)為可以一鳴驚人或讓領(lǐng)導(dǎo)坐起來注意，公司發(fā)展困難，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理，高調(diào)評論公司其他領(lǐng)導(dǎo)等，這些話只會讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不正確，不尊重公司和領(lǐng)導(dǎo)，以下克。比如北大高材生一進華為，就給任寫了一封萬言書，被任批準(zhǔn)如果這個人有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。在任何時候，無論員工有多有能力，他們都不應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前談?wù)撟约旱臋?quán)利和責(zé)任，更不用說指導(dǎo)任何領(lǐng)導(dǎo)的行為了，這似乎過于自負和高尚。