如何編寫個(gè)人總結(jié)?主要是探討編制的結(jié)構(gòu)思路

　　年終總結(jié)，可以分為兩種，一種是以部門職能定位寫的，一種是以個(gè)人崗位職責(zé)來寫的。網(wǎng)上可以下載的模板，多數(shù)是以部門職能定位的ppt。下面是探討如何編寫個(gè)人總結(jié)，主要是探討編制的結(jié)構(gòu)思路,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、年度總結(jié)總結(jié)可以由二部分組成，工作內(nèi)容總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與不足）和個(gè)人成長(zhǎng)等。很多人對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)方面，基本沒有去認(rèn)真識(shí)別。多數(shù)會(huì)在不足中帶過一些描述，如個(gè)人專業(yè)不強(qiáng)、溝通能力有待提高等個(gè)人弱點(diǎn)的描述。1、 工作內(nèi)容總結(jié)。很多人對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)工作內(nèi)容的總結(jié)，都寫的很好。當(dāng)然，網(wǎng)上也有很多模板可以借鑒，比如招聘數(shù)據(jù)分析，從招聘渠道、成本、到崗人員等及離職原因等維度進(jìn)行分析，只要數(shù)據(jù)齊全，通過圖表展示非常好看。2、 工作業(yè)績(jī)與不足。很多人也可以把內(nèi)容描述的很清晰，但很多人都是在描述過程，沒有最后的業(yè)績(jī)體現(xiàn)內(nèi)容。比如下面這個(gè)例子：這是某個(gè)小伙伴年度總結(jié)的內(nèi)容，我們先不管內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，主要看結(jié)構(gòu)。當(dāng)老板看完任務(wù)描述再看目標(biāo)時(shí)，是否有些茫然，做了這么多工作，最終的結(jié)果到底是啥？因?yàn)槔习逡话愣际沁^程導(dǎo)向的。雖然，我們也會(huì)在PPT匯報(bào)時(shí)做進(jìn)一步講解，但最好在結(jié)果中，有明確的內(nèi)容體現(xiàn)。下圖是我稍微修改的;目標(biāo)，是計(jì)劃之初設(shè)定的?？偨Y(jié)，就一定要有結(jié)果了。所以，我把其原來的任務(wù)目標(biāo)，改為工作業(yè)績(jī)。而我們工作的結(jié)果，一定是某項(xiàng)制度、文件、表格、流程、百分率等很具體的東西。這樣的提煉，讓老板看時(shí)，對(duì)我們的工作業(yè)績(jī)一目了然。而我們自己在講解的時(shí)候，也很有邏輯關(guān)系。3、 個(gè)人成長(zhǎng)。很多人可能馬上會(huì)想到，看了多少本書，或是考了個(gè)證啥的。沒錯(cuò)，這些都是個(gè)人成長(zhǎng)內(nèi)容。但老板更希望聽到的是，你在工作中的成長(zhǎng)，如專業(yè)知識(shí)、崗位技能或個(gè)人素質(zhì)等。因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)，才會(huì)給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。比如從事招聘工作一年了，有否掌握某項(xiàng)測(cè)評(píng)技巧、識(shí)人的準(zhǔn)確率有否提升。在任職資格里，很多都會(huì)要求有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力等。那么在過往一年的工作或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，個(gè)人的這些特質(zhì)有否得到提升？而個(gè)人成長(zhǎng)的識(shí)別，是與第二年的規(guī)劃有關(guān)聯(lián)的。二、年度規(guī)劃對(duì)當(dāng)年工作的總結(jié)之后，就是要對(duì)來年進(jìn)行工作規(guī)劃了。個(gè)人規(guī)劃，可以根據(jù)工作要點(diǎn)和個(gè)人提升方向延續(xù)來做，也可以根據(jù)部門計(jì)劃分解來做。部門規(guī)劃，是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容來做。個(gè)人規(guī)劃內(nèi)容，也可以從兩個(gè)方面來思考。1、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，找出1-2個(gè)崗位能突破的方向去重點(diǎn)攻克；2、 是個(gè)人提升的方向，根據(jù)晉升通道、勝任素質(zhì)，找出1-2個(gè)重點(diǎn)提升的內(nèi)容。規(guī)劃的要點(diǎn)，是要制定詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施步驟（不是方法哦）。而計(jì)劃所要達(dá)成的目標(biāo)，是在一定時(shí)間維度內(nèi)達(dá)成的結(jié)果，也要清晰明了。這樣，讓老板看到的是真正可執(zhí)行落地的內(nèi)容，是對(duì)公司業(yè)務(wù)是有支撐作用的計(jì)劃。并且，根據(jù)該計(jì)劃的目標(biāo)結(jié)果，還可以進(jìn)行過程監(jiān)督及效果驗(yàn)證。最終，是即解決了企業(yè)的痛點(diǎn)，也達(dá)到個(gè)人的真正提升。寫在最后，昨天還有一個(gè)小伙伴拋出幾份數(shù)據(jù)表格，確實(shí)很清晰明了。她還問我，每年計(jì)劃實(shí)施的效果確實(shí)一般，那是不是就不用做總結(jié)了呢？其實(shí)可以換個(gè)角度想想，大家每年都在寫總結(jié)（個(gè)人和部門的），但第二年的執(zhí)行效果如何呢？為什么實(shí)施效果不好？很多人在總結(jié)方面都做的很好，各種數(shù)據(jù)分析、透視圖，可老板就是沒覺得很滿意，是其內(nèi)心想要的東西。記得第一次體驗(yàn)?zāi)Π莨蚕韱诬嚕胄r(shí)一元那種，給我的感覺是挺方便的，但騎起來太累了（車身很重），感受不好。第二次體驗(yàn)?zāi)Π輪诬?，是半小時(shí)0.5元那種，感覺輕便了很多，感覺不錯(cuò)。第三次是體驗(yàn)小藍(lán)單車，也是半小時(shí)0.5元那種，突然發(fā)現(xiàn)座位還可以調(diào)高，騎行起來很舒適，感覺非常好。其實(shí)規(guī)劃的內(nèi)容，就是要找準(zhǔn)企業(yè)的痛點(diǎn)，或老板經(jīng)常關(guān)注的問題去思考，那怕每次只解決1-2個(gè)問題，都會(huì)提升老板的滿意度。希望通過這次的分享，能夠幫助職場(chǎng)小白們做出一份讓老板眼前一亮的年終總結(jié)。