為什么老板寧愿花1？W再招人，也不想花9K留老員工？

這種現(xiàn)象很常見，但很多人不理解，認(rèn)為這種現(xiàn)象是不合理和不公平的，尤其是老員工。所以寧愿花1W再招人，也不想花9K留住老員工是否公平合理？如果你是老板，你很可能會(huì)這樣做。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，低位決定了你看不到更高層次的東西，這導(dǎo)致你只知道一個(gè)，不知道另一個(gè)。當(dāng)然，我說這不是為了證明存在是合理的，而是為了存在可以解釋，所以下面，針對這一現(xiàn)象，我們可以從決策者（通常是老板）的心理分析：首先，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理使老板的算法與員工不同。假設(shè)一個(gè)老員工月薪8000元，如果花1萬元重新招新人，最好花9000元留住老員工。這樣做不僅可以節(jié)省1000元，還可以帶來更多的好處——有一種說法，老員工更熟悉工作，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，降低管理成本。這樣說真的更劃算。但這只是你一廂情愿的算法。事實(shí)上，許多老板寧愿花更多的錢從外面招募新員工，也不愿提高內(nèi)部同一職位的老員工的工資。老板們傻嗎？老板當(dāng)然不傻，但是他們有和員工太一樣的算法。假設(shè)給一個(gè)老員工加薪1000元，原因是這個(gè)崗位招聘的人工資更高，容易造成負(fù)面連鎖反應(yīng)。其他崗位的員工也可以以此為由要求加薪嗎？假設(shè)10名老員工提出了這樣的要求（不包括數(shù)百名老員工），如果他們不同意，他們會(huì)在內(nèi)部造成極大的不滿，導(dǎo)致公平需求，甚至和組織動(dòng)蕩，損失不可估量，但必須很大；如果同意，意味著支付1萬元（10人，1000人最保守）。換句話說，在100%概率損失1000元(多花1000元招新人)和50%概率損失1000元之間，你必須選擇一個(gè)。你會(huì)做出什么選擇？只要是價(jià)格敏感的人，就不難做出判斷。除此之外，給一個(gè)人加薪還有很多不可預(yù)知的損失?？梢钥闯觯有綇膩矶疾皇且粋€(gè)人的事，也不是單方面考慮某個(gè)職位就能解決的，而是要全面考慮，因?yàn)檫@關(guān)系到所有員工。二是對新老員工的心理預(yù)期差異較大。老員工有一些審美疲勞，但更重要的是，一些老員工工作了很長時(shí)間，變成了老油條。這種老員工只在工作范圍內(nèi)做事。當(dāng)和尚每天敲鐘時(shí)，他們不想失敗，但他們想失敗。為什么不讓老板失望呢？除非老員工表現(xiàn)超出預(yù)期，表現(xiàn)出色，讓老板和團(tuán)隊(duì)信服，否則老板很容易同理心。有人說老員工更熟悉工作，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，似乎降低了管理成本。這似乎是事實(shí)，但這些事實(shí)是看不見的，很難量化。不疼不癢的東西怎么能觸動(dòng)老板的神經(jīng)？另一方面，新人則不同，不僅有神秘感，而且有許多可塑性和可能性。剛進(jìn)來的時(shí)候，新人也有危機(jī)感，工作熱情更高，至少表面上更努力，因?yàn)樗仨毜玫嚼习搴蛨F(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，否則他甚至可能無法通過試用期。這種情況也很符合人性。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，皇帝身邊偏偏喜歡宮外的野花。野花更漂亮嗎？當(dāng)然不是！妻子不如妾，妾不如偷，偷不如偷——這種心理在起作用。人們總是不太關(guān)心自己的東西，因?yàn)樵谒囊庾R中，這是確定性，但喜歡追逐那些不確定的東西，因?yàn)樗麜?huì)感到更令人興奮和新鮮。就像有些男人在追求愛人的時(shí)候，總是想盡一切辦法取悅對方，但一旦成為妻子，他就會(huì)變得無視甚至珍惜。真相是一樣的！三是維護(hù)權(quán)威地位，防范逼宮風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)老員工因?yàn)榧有讲浑x開，他會(huì)第二次、第三次要求加薪辭職嗎？這是很有可能的，更重要的是，其他員工是否會(huì)有樣，如法炮制嗎？如果發(fā)生這種情況，該怎么辦？這些都是老板們最擔(dān)心的問題。因此，為了防止這種情況發(fā)生，我們必須在萌芽狀態(tài)下扼殺跡象。一開始，我們不應(yīng)該給老員工之間可能形成的議價(jià)（加薪要求）聯(lián)盟機(jī)會(huì)，所以我們必須制定一些不能上臺的規(guī)則：不是你提出加薪，而是你想加多少。你還想上天不成嗎？所以規(guī)則不能壞，規(guī)則壞壞，就意味著失去了老板的權(quán)威，這不僅僅是幾千元的損失。哪個(gè)老板不權(quán)衡誰輕誰重？最后，有人說：你說這不好，那不好，你招新人工資這么高，老人心理舒服嗎？他們不會(huì)流失嗎？問得好！因此，企業(yè)在采取薪酬保密政策的同時(shí)，防止薪酬公開引起的相互比較和嫉妒；同時(shí)，他們也到了這一點(diǎn)：老員工同病相憐總比分手好。雖然你很難接受新員工的工資比你自己高，但如果你有一個(gè)同樣的工作，同樣的工資，他加薪，但你沒有加薪，你會(huì)更難接受嗎？人性就是這樣！因此，從決策者的角度來看，任何選擇都不可能是完美的害相對較輕，這種情況已經(jīng)正常了。