你的職業(yè)規(guī)劃，公司可能并不感興趣

　　許多職場(chǎng)人頗為感慨：?jiǎn)T工一直信仰的“只要努力付出，公司就會(huì)給予優(yōu)厚回報(bào)和保障”的雙贏機(jī)制，在部分企業(yè)過河拆橋的舉措下，破產(chǎn)了,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。說好的“員工企業(yè)共同奮斗，會(huì)走得更遠(yuǎn)”，如今員工卻發(fā)現(xiàn)在付出了青春、心血和那么多加班歲月后，公司走得的確更遠(yuǎn)了，但是自己卻提前被推下車了。一、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，職業(yè)發(fā)展不局限于公司初入職場(chǎng)的新人，喜歡把“加入哪家公司”作為職業(yè)規(guī)劃的一部分，無可厚非。但隨著年齡上升，職業(yè)發(fā)展不僅僅是企業(yè)內(nèi)的晉升或調(diào)崗，職場(chǎng)人還需要思考：“我的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展方向一致嗎？有矛盾嗎？”承認(rèn)問題存在，是解決問題的第一步。職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展方向和你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，不可能是100%契合的，有時(shí)候甚至是背道而馳的。不僅是那些以“壓榨員工價(jià)值，逃避企業(yè)責(zé)任”為核心價(jià)值觀的糟糕雇主——我稱之為“職場(chǎng)韭菜收割機(jī)”——即使是我們眼中的那些良心雇主，亦是如此。企業(yè)的首要目的是盈利。充分利用員工的價(jià)值，是企業(yè)生存的必要條件。這就意味著，你的職業(yè)發(fā)展不是企業(yè)的首要考量，尤其當(dāng)你無法通過自身的職業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來更多價(jià)值時(shí)。不僅如此，企業(yè)的變數(shù)太多：企業(yè)會(huì)關(guān)門，即使曾經(jīng)輝煌一時(shí)的巨頭也不例外（諾基亞、柯達(dá)）；企業(yè)會(huì)換人，即使是公司的創(chuàng)始人，也可能被股東嫌棄（喬布斯）；企業(yè)會(huì)變革，上了年紀(jì)可能跟不上變革的步伐，或被視為變革的阻力。所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展時(shí)，不要一味的以雇主為中心。二、擦亮眼睛，學(xué)會(huì)識(shí)別職場(chǎng)韭菜收割機(jī)企業(yè)文化是個(gè)好東西，不少企業(yè)的價(jià)值觀都包含“尊重”和“誠(chéng)信”。公司壯大后，管理跟不上，企業(yè)文化的作用就凸現(xiàn)出來。例如，海底撈，就通過“基層員工有權(quán)免單”的政策，傳播海底撈的重要文化：“授權(quán)，讓一線員工做決策”。但有些公司的企業(yè)文化會(huì)跑偏。尤其是那些職場(chǎng)韭菜收割機(jī)，利用文化盡可能壓榨員工，盡可能推脫自己的責(zé)任和義務(wù)。那些喜歡軍事化培訓(xùn)，或感恩領(lǐng)導(dǎo)感恩企業(yè)的自不必說。我想特別提醒的是：喜歡宣揚(yáng)“公司是個(gè)大家庭”，“We are 相親相愛伐木累”文化的企業(yè)，也要小心。別的不說，搞“伐木累”文化，是不是永不裁員?。慨吘勾蠹液苌僖娺^，會(huì)把家庭成員趕出家門的伐木累。六神磊磊說過一段話：我們文化里有個(gè)大毛?。涸谌伺c人的關(guān)系上，特別不愛講底線，而熱衷于講上線，直接往最理想、最濃郁的狀態(tài)上攀，一步跨進(jìn)共產(chǎn)主義。例如，“一日為師，終生為父”……“兒媳是閨女，婆婆似親娘”。有些公司也是如此，那些熱情洋溢，繞開勞資關(guān)系，直奔親人關(guān)系的企業(yè)，要么是天真，要么是別有用心。而信以為真的員工，就很可能在日后高唱：“知道真相的我，眼淚掉下來。”識(shí)別職場(chǎng)韭菜收割機(jī)的方式很多，關(guān)鍵看老板如何做的，而非如何說。例如：說把員工當(dāng)家人，是掐著員工天天團(tuán)建，晚飯也得在公司吃？還是把員工家人當(dāng)自己家人，提供好的醫(yī)療保險(xiǎn)福利給員工家屬？說授權(quán)員工鼓勵(lì)員工自己做決策，是員工能夠自主決定什么時(shí)候進(jìn)公司什么時(shí)候下班？還是上下班掐著打卡？說關(guān)注員工健康，是買個(gè)按摩椅方便員工在加班時(shí)使用？還是不鼓勵(lì)加班，支持員工下班后不看公司郵件？說鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，到底是常態(tài)化996讓員工成長(zhǎng)？還是有張有弛，根據(jù)員工意愿，安排內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或是報(bào)銷學(xué)費(fèi)，能讓員工成長(zhǎng)？某公司裁員34歲以上員工，員工并不應(yīng)該意外，也沒必要叫屈。當(dāng)你愿意按照公司要求放棄假期去拼搏時(shí)，你就該意識(shí)到，這是一家盈利為核心的企業(yè)。08年勞動(dòng)法要出臺(tái)的時(shí)候，也有鼓勵(lì)員工辭職的歷史。如今再來一次有什么值得大驚小怪的？此外，公司對(duì)離職同事的態(tài)度，最能展現(xiàn)公司的格調(diào)。當(dāng)你不能再為公司創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，公司會(huì)是怎樣的態(tài)度？那些離職就不給年終獎(jiǎng)，離職考評(píng)就給最低分，甚至各種穿小鞋不讓順利離職的企業(yè)，我們可以認(rèn)定：一旦員工沒有利用價(jià)值了，肯定會(huì)被拋棄。三、從小處入手，微小的發(fā)展也是發(fā)展不少年輕人都將財(cái)務(wù)自由放在自己的職業(yè)規(guī)劃中。這很好，伸手摘星，即使夠不著，也不至于一手泥巴。然而在職場(chǎng)上，大部分時(shí)間我們依然投入在工作里。對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該將重點(diǎn)放在每一步小的收獲——不積跬步，無以至千里。舉個(gè)自己的例子：我曾經(jīng)有一段時(shí)間，專門給美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)免費(fèi)翻譯文章。雖說不賺錢，但通過翻譯，我掌握了專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，了解了最新的營(yíng)銷趨勢(shì)和營(yíng)銷案例，更是在共享經(jīng)濟(jì)還未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就學(xué)習(xí)了Uber、Airbnb的故事。學(xué)習(xí)是每一個(gè)有抱負(fù)的職場(chǎng)人職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。首先我可以在工作中更好地運(yùn)用營(yíng)銷理論；此外，在每年一度營(yíng)銷行業(yè)大會(huì)上，我的分享有了更靠譜的案例、數(shù)據(jù)甚至是觀點(diǎn)；接著，成功的演講讓我認(rèn)識(shí)了更多營(yíng)銷領(lǐng)域的專家，繼續(xù)學(xué)習(xí)的同時(shí)還能提升個(gè)人品牌。我們不可能在一夜之間實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)規(guī)劃，在現(xiàn)有工作和職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)矛盾時(shí)，馬上辭職也不現(xiàn)實(shí)。但我們可以在工作的間隙，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，為自己的職業(yè)發(fā)展加一把力。