績效管理系統(tǒng)建立包括哪些內(nèi)容？

　　企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（Financil management）和信息管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)（Organizational structures）、工作設(shè)計(jì)（Task design）、人力資源信息（The type of HRI）、薪酬系統(tǒng)（Reward system）、人員的挑選培訓(xùn)和發(fā)展（selection，training and development）等五個子系統(tǒng)，由于這些子系統(tǒng)的運(yùn)作產(chǎn)生了個人和團(tuán)隊(duì)績效（performance）。從以上分析可得出，企業(yè)的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上， 將績效管理體系單獨(dú)拿出來視為一個獨(dú)立系統(tǒng)， 設(shè)計(jì)績效管理體系時才能夠更加結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也才能真正為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的風(fēng)采?？冃Ч芾眢w系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國家勞動法規(guī)相輔相成；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價值體系，當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮加以提煉以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理手法進(jìn)行修正，成為科學(xué)的管理思想。這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價值體現(xiàn)所在。