分享制思路在華為的人力資源計(jì)劃的方法中也有充分的體現(xiàn)

　　每年做HC規(guī)劃，往往是各公司人力資源管理者最頭痛的時(shí)候。公司需要多少人？你這個(gè)部門需要多少人？當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，管理者可以親自去管人、去要求人，但團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的時(shí)候，就要靠機(jī)制和體系了。與如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一樣，獲取分享制的思路在華為的人力資源計(jì)劃的方法中也有充分的體現(xiàn),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1. 如何把蛋糕做大——自下而上的“獲取分享制”人力資源計(jì)劃，無外乎從上往下做大盤分解，或者從下往上做讓大家報(bào)數(shù)，做的好的就是能夠上下一擠算是不錯(cuò)了。談到華為的人力資源計(jì)劃體系，先要理解華為的獲取分享制，這也是華為激勵(lì)體系的基礎(chǔ)。為什么從激勵(lì)體系說，道理很簡(jiǎn)單，無論華為今天多么的榮耀，危機(jī)感一直伴隨著這個(gè)企業(yè)，無論是生存的危機(jī)感還是方向的危機(jī)感，都讓華為既強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略堅(jiān)決投入的壓強(qiáng)原則、十年磨一劍對(duì)著一個(gè)垛口猛沖的戰(zhàn)略耐心，更強(qiáng)調(diào)量入為出多勞多得“獲取分享制”的價(jià)值分配理念。傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值分配理念中，勞動(dòng)所得是企業(yè)的成本或費(fèi)用，資本所得由股東進(jìn)行分配。勞動(dòng)投入主要通過對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定其薪酬回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，資本投入主要通過稅后利潤(rùn)分享來獲得收益。在華為的獲取分享制的價(jià)值分配中，有一個(gè)很大的理念就是扣除所有與人無關(guān)的成本和費(fèi)用就是可分享的激勵(lì)總包了。整個(gè)激勵(lì)總包就是可以分配人力盤子的測(cè)算基礎(chǔ)。圖華為“獲取分享“的價(jià)值創(chuàng)造與分配機(jī)制（示意）在獎(jiǎng)金機(jī)制中，既有“自下而上”的獎(jiǎng)金生成機(jī)制，又有建立面向未來的戰(zhàn)略獎(jiǎng)金機(jī)制，長(zhǎng)短期結(jié)合，激發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)期投入并為未來戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成建立主觀能動(dòng)性。圖 長(zhǎng)短期均衡的獎(jiǎng)金生成機(jī)制2. 分灶吃飯與戰(zhàn)略投入結(jié)合的人力資源計(jì)劃在獲取分享制的基礎(chǔ)上，華為對(duì)于多業(yè)務(wù)群（BG）的人力資源計(jì)劃，采取了分灶吃飯和戰(zhàn)略投入結(jié)合的方式。如圖所示，在人力計(jì)劃啟動(dòng)之初，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和人力資源三駕馬車是和各BG進(jìn)行人力規(guī)劃要求的主要發(fā)動(dòng)機(jī)，他們分別向各BG提供輸入，又同時(shí)向各BG提出相關(guān)要求。如戰(zhàn)略從競(jìng)爭(zhēng)、趨勢(shì)、規(guī)劃等角度明確對(duì)BG的戰(zhàn)略要求，財(cái)務(wù)從行業(yè)標(biāo)桿、友商投入、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)包括（收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等）提出要求，人力資源則會(huì)分析人才行情、人才趨勢(shì)等并從人力效能上提出要求，由此明確集團(tuán)對(duì)各BG的考核策略，如收入、銷售毛利、貢獻(xiàn)毛利、市場(chǎng)占有率等。各BG有兩個(gè)核心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，一個(gè)是產(chǎn)品線，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的端到端的產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，另一個(gè)是銷售和服務(wù)部門。如產(chǎn)品線和銷售服務(wù)體系根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行費(fèi)用規(guī)劃，產(chǎn)品線將一定的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入到產(chǎn)品研發(fā)、將一定的制造費(fèi)用投入到供應(yīng)鏈等等；銷售服務(wù)體系根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃根據(jù)銷售費(fèi)用率將費(fèi)用投入到銷售與服務(wù)。但這些預(yù)算很可能會(huì)讓業(yè)務(wù)單元只注重短期的經(jīng)營(yíng)考核而忽視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入，因此，集團(tuán)、各BG還會(huì)撥付一些平臺(tái)戰(zhàn)略費(fèi)用對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的投入進(jìn)行支持。有了費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)前述的獲取分享制原則，其中的人力成本投入也能測(cè)算出來，人力預(yù)算也體現(xiàn)了多勞多掙、人少多分的思想。當(dāng)然，集團(tuán)會(huì)有一些統(tǒng)一的基線要求，如人均效率要有X%以上的提升，年度調(diào)薪幅度不少于X%等。由此，能看到華為的人力計(jì)劃體現(xiàn)的幾個(gè)思想：（1） 財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、HR充分協(xié)同、量入為出、自我約束；（2） 上下溝通、互推互鎖，費(fèi)用跟著目標(biāo)走，誰受益誰承擔(dān)；（3）長(zhǎng)短期均衡投入，平臺(tái)一線協(xié)同發(fā)展。圖 人力資源計(jì)劃HC（Head count）的形成機(jī)制（示意）