人力資源規(guī)劃該怎么做？

　　一個高效的HR，必定是使自己的工作緊緊圍繞在人、組織、文化層面上的，并盡可能使組織能力發(fā)揮最大化價值。人力資源工作的目標就是實現(xiàn)員工勞動效率不斷提升，讓組織績效不斷增長，這樣的HR才是稱職的,和邯鄲英才網小編一起了解。 每年年底HR的一項重要工作是對下一年做人力資源規(guī)劃，或者干脆把它叫做一個人力資源項目。人力資源規(guī)劃是以公司戰(zhàn)略績效為導向，以滿足業(yè)務資源最佳匹配、最佳投入產出為目標，以人才發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的核心，最終實現(xiàn)人力資源的最佳使用。人力資源規(guī)劃有兩種管理模式：一種是先計劃后目標，即“職能和項目的正向結構規(guī)劃”；一種是先目標后計劃，即“以績效目標為導向的逆向規(guī)劃”。按照企業(yè)發(fā)展周期來評估，我公司正處在成長期后期，所以選用的人力資源規(guī)劃管理模式是“以績效目標為導向的逆向規(guī)劃”，先定目標，再分步按計劃實施，流程如下： 尋找歷史數據——>確定目標——>組織評審（目標分析）——>目標確認——>實施計劃 歷史數據的尋找分為三個方面：歷史指標、業(yè)務目標、市場目標。這三個方面展開來看，包含了做人力資源規(guī)劃的指標體系，業(yè)務指標包括銷量、銷售收入、利潤、產量；歷史指標包括效率指標和人員總量指標、人工成本總額；市場目標包括企業(yè)的競爭力、生產力、回報力。所以再做下一年度的規(guī)劃之前，一定要尋找歷史數據并分類研究，確定下一年度的戰(zhàn)略目標。 目標確定后進行評審，首先是業(yè)務部門進行自評，評審內容包含人員總量結構、人工成本預算、年度績效指標；其次是分管副總對各業(yè)務模塊進行評審，包含各業(yè)務部門人員總量結構計劃以及人工成本總量結構預算、各業(yè)務年度績效指標；最后是CEO或者總裁辦對公司人力資源規(guī)劃進行評審，包含公司年度人力資源計劃編制方案、重點業(yè)務部門人員總量結構計劃和人工成本總量結構預算。 各級評審后，目標確認，人力資源部編制計劃模板實施，未來一年按月或季度修正、滾動管理。 人力資源規(guī)劃在項目執(zhí)行中需要HR較強的數據分析能力、邏輯思考能力、判斷力，一般年末第四個季度開始就可以著手收集數據并協(xié)助業(yè)務部門做人員盤點，人員盤點盤的不僅是數量還包括質量，也是不小的項目。要做好這些工作，平時的基礎工作有沒打牢就可見一斑。在人力資源規(guī)劃的項目中，高效工作，當然不僅做數據分析，還要清楚針對哪些數據進行分析才能抓住重點，這里面就會用到“人力資源規(guī)劃管理體系”的四力模型（生產力、回報力、競爭力、核心力），以及2號人事部的企業(yè)員工數據提取。