績效考核實施我們應該怎么做?

　　績效考核實施我們應該怎么做?和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1、重構(gòu)公司管理環(huán)境首先我們來了解公司的管理環(huán)境，其中包含運營環(huán)境、組織環(huán)境、盈利環(huán)境、整體的人力資源環(huán)境等，在這里我們重點強調(diào)人力資源環(huán)境，因為良好的人力資源管理環(huán)境可以激活企業(yè)運營環(huán)境、激活組織環(huán)境、激活盈利環(huán)境。我們知道，良好的環(huán)境或者說機制，會把人帶向好的方向發(fā)展，比如說：中國公民初到新加坡是不隨意亂丟煙頭或者亂橫穿馬路的，因為那里已經(jīng)構(gòu)建一個非常有效、嚴格、良好的社會環(huán)境，所以人們敬畏、遵守、支持它。因此，HR朋友們在實施績效推行前，應該考慮打造一個良好的、積極向上的人力資源管理環(huán)境和氛圍，構(gòu)建完善的、激勵的、嚴格的、科學的人力資源管理機制，從公司需要角度出發(fā)、從員工實際利益角度出發(fā)重新構(gòu)建公司整體的管理環(huán)境。2、明確績效推行的目的和導向HR朋友們應該集中精力根據(jù)公司的發(fā)展階段、行業(yè)特點、公司獨有的特色性格文化、公司當下關(guān)心什么、需要解決哪些問題等因素進行綜合評估，找準適合公司的績效管理辦法，因為績效木有最好，只有“合適”，合適才是最好的。很多企業(yè)績效做不好的根本原因，不是KPI、BSC、MBO等工具沒有用，而是我們做績效的出發(fā)點有問題，定位木有準確，導向木有搞明白是為了什么、想要什么、應該考什么，就盲目去推行，如果一件事都木有搞清楚目的是為了什么？應該怎么做？做到什么程度？導向是什么？那么做出來的結(jié)果也是沒有辦法達到預期效果的。3、構(gòu)建薪酬績效委員會當以上相關(guān)問題落實清楚以后，構(gòu)建公司薪酬績效委員會，明確各個委員會成員的職責權(quán)利，爭取得到老板/高層領(lǐng)導支持。聰明的HR都會這么做，如果我們HR在推行績效的時候，只是一個HR部門在推行，那么基本狀況是推不動，最后費力不討好，不了了之。原因很簡單，績效是全公司的事，沒有其他部門和公司領(lǐng)導層的支持，是無法做的。成立了推行的委員會后，就可以制定考核的標準和激勵的機制了。我們原來做不好績效，多是HR部門自己制定的制度和機制，其他部門自然不愿意配合了。如果是績效委員會制定的制度，各部門自然會執(zhí)行。4、設計好績效游戲規(guī)則當我們的薪酬績效委員會形成以后，必須有適合公司發(fā)展階段、公司特點、行業(yè)特征的績效實施游戲規(guī)則（即：績效考核實施方案），在方案設計過程中，一定要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，了解公司的績效考核導向是為了什么，了解在公司現(xiàn)階段適合什么樣的考核工具等等，然后通過綜合評估，設計或者選擇一種適合公司文化、發(fā)展需要、發(fā)展階段的績效考核方案，同時，操作中HR部門必須做好前、中、后的各項準備，確?？冃菩袑嵤╉樌M行，同時在游戲規(guī)則設計的時候建議不要閉門造車，讓薪酬績效委員會成員或者員工代表參與進來，群策群力共同參與，提升大家的參與感和認同度。5、推行以點帶面，逐個實施很多時候，我們HR朋友在推行績效的時，幾乎是公司所有部門同時推行，這個思路很危險，建議大家在實施過程中最好別用，因為成功率過低。那么應該怎么做呢？建議操作時，第一是從HR本部門開始實施，目的是解決其他部門相信績效是有效的是可以幫助公司和各層級員工提升業(yè)績的，第二HR負責人著手與各部門中層管理人員進行有效溝通，找到支持度比較高的部門進行切入，這樣績效推行成功率會比較高，因為在公司中不同層級的員工分為支持的、中立的、觀望的、反對的各占一部分，要想辦法讓相信的人拿到績效的好處，然后帶動中立的、觀望的、部分反對的人轉(zhuǎn)向到支持隊伍中來，所以HR朋友們切記，不宜全面推行。6、宣貫引導，氣勢營造在績效推行逐見成效后，HR應該做的事是解決如何讓公司更多的人相信績效是有效果的，是讓員工收益的、是為公司創(chuàng)造價值的，然后加大價值的放大和引導宣貫，目的是讓支持者越來越多，在實施過程中要把握時機、個體的溝通和引導，讓想干不想干的人跟著干，讓公司的績效推行形成一股力量，同時保證績效的合理性、科學性、有效性等，確保讓各級員工收益，然后營造一種勢如破竹的氣勢，讓績效形成一種特有的文化，并在企業(yè)落地生根，為公司的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)盈利提供堅實的基礎保障。當然，有效的方法還可能有很多，希望以上的思路能幫助到困惑于績效管理或者績效推行的朋友們一些借鑒，同時也歡迎有豐富經(jīng)驗和建議的朋友多多交流。