對于HR部門人員如何做好自我定位？

　　為配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，公司的HR的定位至關(guān)重要。那么，問題來了，對于HR部門人員如何做好自我定位，從工作思維上，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。第一、熟悉公司戰(zhàn)略定位公司正常運(yùn)作的首要條件是各項(xiàng)目的啟動條件得已準(zhǔn)備好。作為HR部門來說，首要是提供滿足于企業(yè)發(fā)展的人員條件和保證人員正常運(yùn)作的條件。為解決這個問題，我們來舉一個案例：我們計(jì)劃要去一趟遠(yuǎn)門，首先，我們得知道我們的目的地；其次是到達(dá)目的地的各種方式，結(jié)合我們要去目的地的緊急程度，我們要準(zhǔn)備選擇最佳組合方式路線；最后，確定好路線后，我們準(zhǔn)備好要去目的地各項(xiàng)物資及時間安排，并行動。從案例中，不難得出，我們要去一個地方，我們得明白，自己的方向，然后在做任何決定。作為HR部門的人員來說，為公司發(fā)展提供各項(xiàng)發(fā)展準(zhǔn)備條件前，我們必須了解公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，在結(jié)合自身專業(yè)知識，做出匹配。第二、懂公司業(yè)務(wù)什么叫懂業(yè)務(wù)，理解的主要思路是，公司的各個運(yùn)營模式及流程，特別是各個關(guān)鍵要點(diǎn)的理解。對于HR版塊懂業(yè)務(wù)，首先是HR模塊的六大模塊（或者根據(jù)業(yè)務(wù)分的九大模塊）；其次，充分對比公司內(nèi)部是具體開展情況和外部同行業(yè)公司工作開展情況；最后，進(jìn)行結(jié)果和過程相互對比，得出來的結(jié)果，再進(jìn)行自我調(diào)整，調(diào)整時注意結(jié)果呈現(xiàn)對內(nèi)部體現(xiàn)公平、公正、公開性質(zhì)，對外部體現(xiàn)為可競爭性。第三、懂高階思維什么叫高階思維？所謂高階思維，是指發(fā)生在較高認(rèn)知水平層次上的心智活動或認(rèn)知能力。高階思維是高階能力的核心，主要指創(chuàng)新能力、問題求解能力、決策力和批判性思維能力。高階思維能力集中體現(xiàn)了知識時代對人才素質(zhì)提出的新要求，是適應(yīng)知識時代發(fā)展的關(guān)鍵能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，每一個階段對公司的人員及流程都各不相同，所以，在高階思維影響下，我們做出合適的問題解決方式和方法的流程。比如：公司的薪酬框架設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在公司的發(fā)展初期，對人員的薪酬的可競爭性來評判，穩(wěn)定保障和長期激勵很重要；在公司發(fā)展的平穩(wěn)期，對人員可再生優(yōu)化及提高競爭力來說，符合市場的薪酬設(shè)計(jì)、穩(wěn)定的福利政策、中長期的激勵政策是公司發(fā)展的準(zhǔn)備條件；在公司發(fā)展的衰退期，為做好公司轉(zhuǎn)型，高穩(wěn)定的薪酬、低中期的激勵和轉(zhuǎn)型后的架構(gòu)福利政策，以減少不必要的人員流失和增加轉(zhuǎn)型成功的幾率。第四、懂總結(jié)總結(jié)，對于個人和公司來說，都是必不可少的成長條件。俗話說：失敗乃成功之母。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的社會形勢下，我認(rèn)為，無論失敗還是成功，總結(jié)都是必不可少的部分。在尋找HR定位的情況下，以上的定位、業(yè)務(wù)、思維都是建立在一定的數(shù)據(jù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，以至于我們做出相對較準(zhǔn)確的結(jié)果預(yù)判和行動。綜上所述，HR模塊的定位準(zhǔn)確，決定公司在后續(xù)發(fā)展時，能夠進(jìn)行有實(shí)效的輔助，并做對應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，定位可以不可能一觸而就，總歸要公司核心領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，在各自專業(yè)領(lǐng)域提出發(fā)展時的必要條件，讓我們一起去尋找達(dá)到目的時的各種條件，最后實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。