薪酬調(diào)查的方式有哪些?薪酬調(diào)查應(yīng)該如何操作？

　　薪酬調(diào)查是每年都要做的，薪酬調(diào)查的方式有哪些?具體應(yīng)該如何操作呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、 薪酬調(diào)查的方式??企業(yè)可以從多種渠道獲得外部薪酬數(shù)據(jù)的有關(guān)信息，常見的方法有：??(1)外部公開信息查詢：可以查看政府及有關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)定期發(fā)布的人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)，包括崗位供求信息、崗位薪酬水平、畢業(yè)生薪酬、行業(yè)薪酬、區(qū)域薪酬數(shù)據(jù)，這些薪酬數(shù)據(jù)對公司薪酬政策及薪酬水平的制定有參考意義。每年省、市公布的薪酬數(shù)據(jù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，社平工資，工資指導(dǎo)線也是需要重點關(guān)注的信息。??(2)企業(yè)合作式相互調(diào)查：同行業(yè)企業(yè)之間建立合作關(guān)系，共享薪酬數(shù)據(jù)有關(guān)資料信息，同時可以共同開展薪酬調(diào)查活動，這樣可以節(jié)約成本，相互受益。比如，定期參加行業(yè)的沙龍活動，或者HR的沙龍活動，交一些朋友，相互探討一些薪酬相關(guān)的問題，如何與企業(yè)的實際關(guān)聯(lián)起來。??(3)采用問卷調(diào)查及面談期望薪酬等方式，對外部人力資源市場價格有大致了解：一般情況下，這個信息的準(zhǔn)確度還是比較高的，因為大多數(shù)應(yīng)聘者對行業(yè)內(nèi)該崗位薪酬水平是有了解的，同時也會非常慎重地提出薪酬要求。如果企業(yè)經(jīng)常因為薪酬原因不能招聘到最優(yōu)秀的員工，那么說明企業(yè)提供的薪酬水平的確沒有競爭力。薪酬專員設(shè)計一套比較容易填寫的表格，讓招聘專員招聘時可以隨時填寫，重在簡化易填寫易統(tǒng)計分析。??(4)外部數(shù)據(jù)購買：向?qū)I(yè)薪酬服務(wù)機(jī)構(gòu)購買有關(guān)薪酬數(shù)據(jù)。很多市場調(diào)查公司、咨詢公司都有自己的薪酬數(shù)據(jù)庫，薪酬數(shù)據(jù)庫往往按區(qū)域、行業(yè)、崗位、時間編排，可以查詢?nèi)我鈪^(qū)域、任何行業(yè)、任何崗位有關(guān)薪酬數(shù)據(jù)以及變化趨勢數(shù)據(jù)。??(5)半官方薪酬調(diào)查：有些協(xié)會、政府部門也會發(fā)布一些薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是針對特殊的群體，完成特定的任務(wù)。??(6)非正式薪酬調(diào)查：是日常使用最多的薪酬調(diào)查方式。比如，在面試的時候企業(yè)可以通過面試者了解一些薪酬信息，獵頭公司也會發(fā)布一些薪酬指導(dǎo)數(shù)據(jù)，參與人力資源公司也可以獲得薪酬信息。 ??二、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查??第一，要統(tǒng)計分析本公司的薪酬水平??將近3年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括不限于最高值、最低值、中位值、平均值、眾數(shù)，將本公司的數(shù)據(jù)分析透徹，或許對于一個主管招聘的人員有些難主動做到，可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，與負(fù)責(zé)薪酬的一起來做這項工作，只用摸清自己的家底，才可以與市場進(jìn)行對標(biāo)，對標(biāo)后了解其真正所處的位置是25分位、50分位、75分位、90分位??第二，選定調(diào)查的崗位??1、流失率較高的崗位??2、同類型企業(yè)各類別均有的崗位，比如：財務(wù)、行政、人力資源、銷售、銷售經(jīng)理??3、列出調(diào)查崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與管理幅度??第三，了解調(diào)查的原則??1、對某企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，可以和被調(diào)查企業(yè)合作進(jìn)行??2、對薪酬調(diào)查得來的信息要嚴(yán)格甄別??在取得某崗位的薪酬水平的同時，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因為崗位名稱相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。??3、薪酬數(shù)據(jù)必須與時俱進(jìn)??薪酬調(diào)查的渠道??1、半官方的薪酬調(diào)查??每年當(dāng)?shù)氐恼紩M織薪酬調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后會有薪酬報告，當(dāng)?shù)氐钠骄べY、不同行業(yè)的平均工資、通用工種的平均工資，參與其薪酬調(diào)查的，可以象征性的給予一定酬金即可獲得報告??參加行業(yè)協(xié)會，協(xié)會每年都會出具薪酬數(shù)據(jù)，供協(xié)會內(nèi)的單位參考。參加的協(xié)會可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)規(guī)模確定參與當(dāng)?shù)氐膮f(xié)會、省內(nèi)的協(xié)會、全國性的協(xié)會。選擇協(xié)會與企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)的市場和人員來源有直接的關(guān)系。??一年一度的薪酬調(diào)查，積極參與，認(rèn)真了解相關(guān)信息進(jìn)行填寫，獲得薪酬統(tǒng)計數(shù)據(jù)。??人力資源的領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)可以收集到這些信息，人力資源的薪酬專員進(jìn)行整理外部與內(nèi)部進(jìn)行對比分析。??2、一般單位可以選擇非正式薪酬調(diào)查??⑴參與人力資源機(jī)構(gòu)或公司的薪酬調(diào)查??每年大型的人力資源機(jī)構(gòu)或公司都在做薪酬調(diào)查，并且分行業(yè)，可以積極參與，每年的年會上或總結(jié)大會上即可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。薪酬專員可以關(guān)注人力資源機(jī)構(gòu)或公司的公眾號或網(wǎng)站，了解他們的信息或數(shù)據(jù)動態(tài)。??⑵委派骨干參與應(yīng)聘??比如，銷售崗位離職人員較多的時候，可以選擇一個人力資源的人員，在內(nèi)部銷售崗位工作6個月了解銷售的方法如何成交，在同行業(yè)內(nèi)選擇3到5家有代表性的企業(yè)去應(yīng)聘，了解績效工資、獎勵的方法?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在說銷售崗位流動性較大，這個比較容易做到。把得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找到其分布的位置即分位。??⑶招聘??一是，內(nèi)部招聘時，填寫應(yīng)聘登記表，登記表上必填的2項，1是上份工作單位以及薪酬待遇，2是希望在此崗獲得的薪酬待遇。統(tǒng)計應(yīng)聘人員的崗位薪酬情況??二是，參與招聘會時，留意參與單位公布的薪酬待遇，將每次的薪酬待遇進(jìn)行統(tǒng)計分析??三是，網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)崗位招聘的薪酬待遇并進(jìn)行統(tǒng)計分析??招聘專員與薪酬專員同時來做這項工作，招聘專員收集信息，薪酬專員統(tǒng)計分析對比外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的相互位置。??薪酬調(diào)查結(jié)果重在于企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用即輸出。調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)一定要進(jìn)行整理分析，將分析的內(nèi)外對比結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的支付能力確定一個合理的薪酬范圍。