HR如何招到認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的候選人？

　　HR如何招到認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的候選人？我會(huì)分幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)理解這個(gè)事情,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。從源頭來(lái)說(shuō)，企業(yè)是否有清晰明了的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)價(jià)值觀要一目了然而不是模糊寬泛；我挺認(rèn)同的一種關(guān)于企業(yè)文化或價(jià)值觀的說(shuō)法是“優(yōu)秀的企業(yè)文化即是清晰明了的制度、流程、工作方式等，員工能夠高度認(rèn)同并不斷踐行”。從招聘的過(guò)程來(lái)看，負(fù)責(zé)面試的HR及負(fù)責(zé)人本身是否對(duì)公司的價(jià)值觀足夠了解和認(rèn)同，并具備專(zhuān)業(yè)能力對(duì)候選人進(jìn)行甄別。當(dāng)然對(duì)于價(jià)值觀的甄別通過(guò)面試能有60%的準(zhǔn)確率也算不錯(cuò)了。從候選人入職后來(lái)看，一般會(huì)有三種情況，一是招到了一個(gè)完全跟公司價(jià)值觀契合的員工，這種情況就不多說(shuō)了，心里偷著樂(lè)；二是招到了基本符合，但還有部分不匹配的人，這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)揮企業(yè)文化的同化與培養(yǎng)能力了，通過(guò)上級(jí)、同事的指導(dǎo)與協(xié)同，HR的培訓(xùn)，績(jī)效等引導(dǎo)新員工逐漸認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并踐行。三是碰巧招到了完全不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的員工，那當(dāng)務(wù)之急就是盡快調(diào)整，及時(shí)止損。想要一個(gè)人認(rèn)可一件事情或者一種價(jià)值觀，首先我們的價(jià)值觀必須是合理的，然后要對(duì)價(jià)值觀有足夠的了解和踐行，“知行合一”，只有你真正參與進(jìn)來(lái)、感同身受，才會(huì)產(chǎn)生真正的認(rèn)可。如果HR在實(shí)際招聘工作中，發(fā)現(xiàn)很少招到跟企業(yè)價(jià)值觀相符的人，也可思考下，是否我們的價(jià)值觀不夠合理，或者宣導(dǎo)執(zhí)行的不到位，難以產(chǎn)生共鳴。所以除了招到認(rèn)可的人之外，后續(xù)的價(jià)值觀滲透也是極為重要的。