績(jī)效評(píng)估常見的問題有哪些？

　　績(jī)效評(píng)估中常見的問題,和蘿卜網(wǎng)小編一起了解。??1、仁慈或嚴(yán)厲：??可能的原因是利害關(guān)系、人情分。??評(píng)分過高，會(huì)讓下屬自以為做得不錯(cuò)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有過度的期望，對(duì)績(jī)效改進(jìn)有所懈怠;??評(píng)分過低，會(huì)引起士氣 、工作動(dòng)機(jī)等方面的問題，可能導(dǎo)致下屬?gòu)?qiáng)烈不滿。??2、集中趨勢(shì)的誤區(qū)：??避免評(píng)極高、極低，造成下屬評(píng)價(jià)比較接近，看不出差距。??搞平衡：??抬高評(píng)分——下屬會(huì)認(rèn)為自己的表現(xiàn)就應(yīng)當(dāng)是B或C，而非C或D，由此產(chǎn)生誤解，降低對(duì)自身績(jī)效的要求;??下拉評(píng)分——下屬會(huì)認(rèn)為上司不公正 ，因此降低自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀下屬的工作熱情。??方法或程序錯(cuò)誤：??績(jī)效考核制度要求以大量文件證明極高或極低，上司評(píng)估時(shí)會(huì)打退堂鼓。 3、光環(huán)效應(yīng)：??產(chǎn)生原因——績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，上司不能秉公評(píng)分。??上司對(duì)某位下屬整體印象不錯(cuò)，評(píng)估時(shí)會(huì)習(xí)慣于給高分。??4、近期效應(yīng)：??忘記早期的事情，容易記住近期發(fā)生的事件或行為，發(fā)生評(píng)估上的偏差。??5、自以為很公正：??客觀的不公正：??總希望能力強(qiáng)下屬有更好表現(xiàn)才滿意，能力較差的下屬，認(rèn)為只要做出很大努力即可;??只針對(duì)目前一段時(shí)間加以評(píng)估，忽略了解以前的表現(xiàn)如何，對(duì)進(jìn)步較大下屬不公平;??經(jīng)常和下屬一起，會(huì)產(chǎn)生同情和偏愛;??人的第一印象是難以改變而持久的。??有意、人為的不公正：??一個(gè)下屬總打小報(bào)告，你能做到公正評(píng)估嗎???6、盲目的性格理論：??上司不能全面地觀察到下屬各個(gè)層面的表現(xiàn)，因此會(huì)根據(jù)自己認(rèn)為的性格類型，如一個(gè)認(rèn)真的人，一個(gè)有闖勁的人等對(duì)下屬分類，再對(duì)沒有觀察到的行為進(jìn)行評(píng)估和打分。