從組織結(jié)構(gòu)看人力資源的使用價值

時至今日，我極其希望我能夠像市場銷售端朋友一樣為企業(yè)拼殺，享有無限榮光,和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道。直到，我看到一個基礎(chǔ)理論。如果把一家公司比較成一條蛇，根據(jù)不一樣的職業(yè)選擇和組織結(jié)構(gòu)，能夠分成蛇頭、蛇身和蛇尾型三類優(yōu)秀人才。蛇頭承擔引進總流量，代表崗位是售賣和銷售市場，這是為企業(yè)掙錢的單位，得到的網(wǎng)絡(luò)資源和塑造是最多的是；蛇身承擔耗費總流量，代表崗位是運營類崗位，例如外貿(mào)跟單、銷售助理等，總數(shù)諸多，非常容易變成被辭退的目標；蛇尾承擔防御力，最主要的崗位職責是提高工作效率、控制成本，代表崗位是后臺管理工作部門，例如人力資源、會計、法律事務(wù)部等崗位，特點是各崗位都是有自身的專業(yè)能力和專業(yè)領(lǐng)域里的不可替代性。依照這一敘述，薪資收益依次是蛇頭、蛇尾、蛇身。而不同人的個性特點和天資優(yōu)點不一樣，合適的崗位也各有不同。返回前邊說到的2個實例，要我真真正正觀念大家決不能獨立地、機械設(shè)備地以進行分類別工作中和績效指標為最高目標，只有如何才能還有機會真真正正充分發(fā)揮到人力資源的使用價值，人力資源工作人員應(yīng)當盡可能拓寬自身的接觸面積，從全流程，系統(tǒng)化地實現(xiàn)自已的工作中，多橫著考慮到別的人力資源的其他功能模塊，例如單純?yōu)榱烁玫剡M行招騁指標值而致使的中后期人才的培養(yǎng)的無法跟上等，再豎向考慮到別的管理體系的工作中，例如做為HR為了更好地職工的感受“好意”地并沒有討回企業(yè)住房公積金擔負的一部分額度，而造成會計朋友帳務(wù)、稅務(wù)處理上的不便。現(xiàn)階段HRBP的觀點十分時興，許多HR好朋友感覺為自己按一個HRBP的title是一件很高大上的事兒，許多企業(yè)的人力資源部也陸續(xù)往三大支柱轉(zhuǎn)型發(fā)展，我特別認可人力資源要了解業(yè)務(wù)，要接近業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的環(huán)節(jié)和要求去整體規(guī)劃、標準規(guī)范自個的工作中，但是，我真真正正的疑惑是，為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型發(fā)展，HR或是HR單位的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)確實充足牢固嗎？我見過過多HRBP=人事專員、業(yè)績考核運營專員的實例了，我認為這就并沒有很大實際意義了。我覺得人力資源的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)是最先必須堅持不懈的，這也是確保企業(yè)后防線的前提條件。并沒有專業(yè)度的HRBP并不是業(yè)務(wù)小伙伴反而是業(yè)務(wù)小弟。一個人力資源主管和老板說，我想去參與業(yè)務(wù)大會，我想去結(jié)交領(lǐng)域優(yōu)秀人才，為高級人才引入做提前準備，但是員工勞動合同簽的亂七八糟，職工檔案七零八落，試用期轉(zhuǎn)正步驟不清晰，人才招聘一直沒法及時，員工技能培訓(xùn)無法跟上，薪資湊合可以進行計算，績效考評實行不下去，她的需求，可以獲得老總的回應(yīng)嗎？我覺得，回答顯而易見。這便是我覺得人力資源工作人員最先應(yīng)當固守的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)，這是我們創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)。次之到公司文化，再到高大上的業(yè)務(wù)小伙伴，最后才有很有可能來到推動業(yè)務(wù)的這一步。要不然全是空中閣樓，看見美，不能走。堅持不懈技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)是否代表著并沒有相對高度？我感覺要辨證地對待這些問題，羅馬不是一天完工的，一樣的，人力資源工作中的基礎(chǔ)也不是一朝一夕就確立出來的，把握住好多個關(guān)鍵節(jié)點，例如勞動合同法中最經(jīng)常發(fā)生的好多個疏漏，抓牢這一部分基礎(chǔ)，創(chuàng)建各控制模塊基礎(chǔ)工作中流程規(guī)范，監(jiān)管落實情況，隨后能夠逐漸往上升，這個過程是量變到質(zhì)變的，沒有一個肯定的強制規(guī)范，例如技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)做到100分或是80分再去構(gòu)建公司文化或掌握業(yè)務(wù)，我只是想表述，基礎(chǔ)不能廢除，除去這以外，企業(yè)發(fā)展的必須，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的要求，要機警地與客戶溝通，而不是深陷純事務(wù)性工作、純步驟性、純關(guān)鍵點的運行而不能自拔，例如我見過HR主管能夠樂在其中地一遍一遍改表格，與此同時也讓他的屬下改表格，這就沒有必要了，創(chuàng)建基礎(chǔ)是為了有實力去打更大的仗。