我的職業(yè)成長之路

　　第一次調(diào)崗，改變了我的職業(yè)方向，從此讓我徹底改行。說實(shí)話當(dāng)時對我來說沒有什么職業(yè)規(guī)化，也沒有“跳槽”的意識，一切好像是順其自然或者說聽天由命，那時覺得服從管理是天職，但不管怎樣這是我新的開始，也是新的考驗(yàn)，和獵蘿卜小編一起了解。一、黑色的六個月。 98年10月份我被調(diào)到新的分公司，前面說過這次調(diào)崗從公司層面來說我是“被貶”的員工，而新部門的領(lǐng)導(dǎo)“袁廠”雖是我的老領(lǐng)導(dǎo)，但有了“沙庫”事件后，雖然表面還算“客氣”，但是心里已發(fā)生了變化。也許是上天要考驗(yàn)我，在這次調(diào)崗前剛發(fā)生了二件事，一是前不久我動了一個小手術(shù)，說實(shí)話還在恢復(fù)期；二是7月份有了自己的小孩，而到分公司后從事的又是最基層的工作，所以可以想象我當(dāng)時的壓力，但是我挺住了、堅(jiān)持住了！做了大概半年時間。現(xiàn)在想想我都不知道是什么力量讓我堅(jiān)持下來的，也許更多的是身上的責(zé)任吧！雖然時間不長，但這段時光在我的記憶里是很深刻的。二、出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。 俗話說功夫不負(fù)有心人，無論你在什么崗位，也許只要你努力了、付出了，終有回報(bào)的那一天。半年后，一是有這段時間的努力付出和表現(xiàn)；二是至少帶有“大學(xué)生”光環(huán)，所以分管分公司的副總就安排我到辦公室做公司產(chǎn)品的報(bào)價測算，從此出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程以及生產(chǎn)管理、過程控制等方面的知識，所以通過學(xué)習(xí)積累逐步對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程以及生產(chǎn)管理有了全面的了解，而產(chǎn)品的銷售報(bào)價副總非常重視，有時要直接對接副總，也許這樣也增加了副總對我工作了解并得到肯定，所以99年底就被列為公司后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。三、抓住機(jī)遇迎來第一次升職。 2000年我被列為后備干部后，部門領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了更換，“袁廠”又被調(diào)走，我的主要工作是協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)管理工作。當(dāng)時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的還有一位副主任姓朱，這個人很狡猾，說他是“小人”也不為過，喜歡打小報(bào)告，可以說我后面的升職、調(diào)崗位都有他的影子。 我的第一次升職的關(guān)鍵事件是公司要開發(fā)一個新品，分管副總要求部門盡快拿出樣品，而當(dāng)時主要工作是由朱副主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施，分管副總曾當(dāng)過兵，做事雷厲風(fēng)行，作出決定后需要很快見到成效，而朱副主任有了一段時間后沒有成效，總結(jié)匯報(bào)時又強(qiáng)調(diào)諸多客觀因素。后來副總找到我，親自主導(dǎo)該項(xiàng)目，很快做出了樣品并最終批量生產(chǎn)，通過這件事得到了副總的肯定和認(rèn)可，所以在2000年底我就被提拔為副主任，而朱副主任已被邊緣化了，跟他的愛恨糾葛也從此開始了。四、步步高升。 2001年我被提拔為副主任；2002年被提拔為分廠副廠長；2004年被提拔為分廠廠長，這一路走來，對我個人來說，在生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理等方面得到了很好地鍛煉，提高了自己綜合管理方面的能力，而作為公司這幾年也是一年一個新臺階，到07年底已發(fā)展成為初具規(guī)模的集團(tuán)型公司，員工人數(shù)達(dá)6000人以上，總產(chǎn)值五六十億元。 說到2002年的提拔也許要感謝我的師傅，那年他剛從建管站調(diào)回到集團(tuán)公司任副總經(jīng)理，聽說這是總經(jīng)理特聘回來協(xié)助他抓管理的，那時他正是公司的“紅人”。也許我能從副主任一下提升為副廠長可能跟他有一定關(guān)系吧，所以一個人職位的提升除了自身的努力外，有時遇到一個對的人、一個賞識你的人也很重要，可能會影響你的職業(yè)發(fā)展，甚至影響你的一生。五、與HR結(jié)緣。 2007年1月8日，這是我被集團(tuán)公司委派到關(guān)聯(lián)公司任副總經(jīng)理的日子。該公司雖然規(guī)模不大，員工人數(shù)不到300人，但產(chǎn)值也能達(dá)到近二個億。這又是我一個新開始，是從生產(chǎn)技術(shù)管理崗位到職能管理崗位的開始。 在公司主要協(xié)助總經(jīng)理抓管理工作，分管公司人力資源部和質(zhì)監(jiān)部工作，從這開始真正與HR結(jié)緣，可以看出我是半路出家，甚至可以說是HR小白，外行管內(nèi)行，但我意識到了HR專業(yè)知識的缺乏，所以在2008年參加了二級人力資源管理師培訓(xùn)，并取得了資格證書，2011年又另修學(xué)并取得經(jīng)濟(jì)與工商管理本科學(xué)歷，2013年接觸到三茅網(wǎng)，雖然不是認(rèn)真的那一個，但是確實(shí)收獲不少，在此真心感謝三茅網(wǎng)和第一個介紹我認(rèn)識三茅網(wǎng)的“菲菲”。通過學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實(shí)際，在提高公司管理水平特別是人力資源管理水平方面發(fā)揮了重要作用，也得到了公司及總經(jīng)理的認(rèn)可。不過，至今為止我都不知道我能否真正算一個HR從業(yè)者？但我有一顆努力的心！六、職業(yè)“頂峰”。 在2010年底，公司又設(shè)立了一個新公司，而且所做產(chǎn)品與我在集團(tuán)公司時相類似，所以公司任命我為新公司總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)該公司從項(xiàng)目立項(xiàng)到產(chǎn)品投產(chǎn)及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，我也不負(fù)眾望，按照計(jì)劃于2011年8月順利投產(chǎn)，并且在當(dāng)年就取得了不錯的效益，可以說2011-2012年間是我職業(yè)生涯中自認(rèn)為最輝煌的日子！七、再一次面臨選擇。 然而好景不長，集團(tuán)公司由于多元化發(fā)展、盲目擴(kuò)張，實(shí)際上從2008年開始已發(fā)生轉(zhuǎn)折，到2013年開經(jīng)營已出現(xiàn)困難，而我所在公司的流動資金大部分由集團(tuán)公司提供，所以為了確保集團(tuán)公司的正常經(jīng)營，決定不再提供流動資金給我所在公司，所以從2013年下半年開始我所在公司就處于半停半開狀態(tài)，公司自己能夠籌措到資金就生產(chǎn)，沒有就只能停產(chǎn)。 時間到了2014年3月底，我忽然接到集團(tuán)公司人力資源部門電話通知我要放假一個月，期滿后再另行通知。接到通知后一方面作為有一定HR專業(yè)知識的管理人員也意識到這是公司對員工崗位調(diào)整的策略，當(dāng)然在這之前已有苗頭；另一方面我所在公司確實(shí)還有些掃尾工作，所以我沒有執(zhí)行集團(tuán)公司的通知要求，一直還在公司正常上班。到了5月4日我又接到集團(tuán)公司通知，要求到人力資源部門報(bào)到，當(dāng)時可以想到要作崗位調(diào)整，但沒想集團(tuán)公司會調(diào)我到河北子公司任職，所以，我當(dāng)時就說要考慮一下，也希望公司再考慮一下。 這是我面臨的又一次重大選擇，通過綜合考慮，心里已有了決定，如果公司強(qiáng)行要我去，我只能提出離職，這也許也是公司希望看到的結(jié)果。所以，在2014年5月7日我與公司最后協(xié)商，雙方未能達(dá)成一致意見，我被迫提出離職，這也開始了我與工作了近二十年的公司后面發(fā)生的一系列糾葛。HR思考： 1、有網(wǎng)友說職業(yè)規(guī)劃是個偽命題，因?yàn)槿说囊簧刑嗟囊馔?，我同意這種觀點(diǎn)。我覺得我們可以有一個大的職業(yè)方向，但不要過早局限于某種職業(yè)或崗位，一方面在現(xiàn)實(shí)的職業(yè)成長道路上會受到很多因素的干擾或制約，可能要或者會作出不斷地調(diào)整；另一方面我認(rèn)為任何一個職業(yè)都需要有不同經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的人，就拿HRD來說，大家認(rèn)為是一個從專業(yè)通道成長起來的HRD好？還是有生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作經(jīng)歷成長起來HRD好呢？看趨勢應(yīng)該是后者。 2、一個的人職業(yè)成長，首先要靠自身努力，要有付出才會有收獲；二是要學(xué)會抓住機(jī)遇；三是在職場中情商要高；四是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要懂得如何投資自己；五是在職場中要懂得識別你的“貴人”和分辨“小人”，遇到“貴人”要懂得珍惜，碰到“小人”要懂得防范。