打破這些思維誤解，你才是真正的職場(chǎng)專家

很多時(shí)候，我們一眼就能分辨出一個(gè)人是職場(chǎng)菜鳥還是職場(chǎng)人才，這與能力和智商無關(guān)，因?yàn)樾氯藳]有成熟的職場(chǎng)思維。如何讓職場(chǎng)思維幫助你快速成長(zhǎng)？一起來看看吧！如何擺脫職場(chǎng)新人？「青澀」?(你需要學(xué)習(xí)這些職場(chǎng)思維)在職場(chǎng)中，描述新人最常用的詞是「青澀」。在某些情況下，這個(gè)詞是「缺乏工作經(jīng)驗(yàn)」但更多的時(shí)候，這個(gè)詞并沒有那么簡(jiǎn)單。有時(shí)候，我們認(rèn)為一個(gè)新人有很好的能力、積極的態(tài)度和很短的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但我們只是覺得與一個(gè)成熟的專業(yè)人士相比，他仍然缺少一些東西，這讓你不敢把一些事情交給他。在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)覺得這個(gè)人，還是有點(diǎn)「青澀」。大多數(shù)時(shí)候，這與能力和經(jīng)驗(yàn)沒有太大關(guān)系。近年來，我?guī)砹嗽S多實(shí)習(xí)生和新人。最大的感覺是他們的能力并不比我們所謂的好「前輩」差，甚至有很多人猶有過之。然而，他們?nèi)匀蝗狈膶W(xué)校思維向工作場(chǎng)所思維的轉(zhuǎn)變。正是這種工作場(chǎng)所思維模式可以催化和擴(kuò)大能力，發(fā)揮100%以上的效益。這就是那些在工作中非常順利的人「職場(chǎng)思維」的得益者。他們與前者的能力沒有明顯的區(qū)別，但他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)卻大不相同。所以，所謂的「職場(chǎng)思維」什么是模式？第一，不要說自我驅(qū)動(dòng)思維?！傅抑皇菍?shí)習(xí)生」若選一句「實(shí)習(xí)生最不該說的話」，毫無疑問，這句話肯定會(huì)當(dāng)選第一。不止一個(gè)朋友告訴我，他們帶實(shí)習(xí)生的時(shí)候，只要聽到這句話，就不會(huì)讓他成為正式員工，不管他的能力有多突出，對(duì)自己的崗位有多熟悉。因?yàn)檫@句話意味著你為自己設(shè)定了限制。而是最忌諱的。很多時(shí)候，一個(gè)公司重用一個(gè)人可能不是因?yàn)樗哪芰?，而是因?yàn)闊o論他的潛力有多強(qiáng)，他總是會(huì)被后來者趕上，但潛力不會(huì)。一旦你抱著它「我只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，做我應(yīng)該做的事」那么，對(duì)于公司來說，你的潛力就結(jié)束了。不管你做得多好，都是最好的實(shí)習(xí)生。既然你不能帶來驚喜，為什么不找一個(gè)能超出預(yù)期的人呢？這句話適用于推廣：我只是一個(gè)文案，我只是一個(gè)前端開發(fā)，我只是一個(gè)設(shè)計(jì)師，我只是一個(gè)銷售人員，當(dāng)你從員工的角度看待自己時(shí)，你的上限僅限于這個(gè)職位。無形中，你為自己增加了一個(gè)「天花板」。正確的方法是什么？站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己。幾年前，當(dāng)我第一次出生時(shí)，我采訪了一個(gè)文案職位。當(dāng)時(shí)的主管對(duì)我說：如果你只想做一份好的文案，那么你的死就是一份文案。當(dāng)然，你或許會(huì)成為一個(gè)出色的文案，但這有什么用呢？我已經(jīng)能看到你的上限了，所以你的價(jià)值已經(jīng)確定了。你必須努力工作。做好文案工作是你的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，你應(yīng)該聯(lián)系其他同事，試著從上級(jí)的角度看待問題。這樣，你就有可能突破。這成了我后來對(duì)實(shí)習(xí)生的要求。如果你想進(jìn)步，做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須站在你上級(jí)的角度去看待問題，去了解上級(jí)的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什么？這樣，你就會(huì)了解整體情況，如何開展工作，如何朝著哪個(gè)方向努力。人就是這樣。當(dāng)你把目標(biāo)定在80分時(shí)，你可能只能得到60分，努力工作，也只能得到70分；但當(dāng)你看100分時(shí)，也許你咬緊牙關(guān)，得到80分。假如我們覺得進(jìn)步不夠大，很多時(shí)候，也許只是因?yàn)閷?duì)自己的要求不夠高。做好一件事，有時(shí)是因?yàn)閳?bào)酬，有時(shí)是因?yàn)樘魬?zhàn)他們的成就感，前者并不壞，但如果你想成為一個(gè)更好的人，我希望你會(huì)選擇后者。第二，行動(dòng)思維的價(jià)值在于創(chuàng)業(yè)圈有句老話:思維毫無價(jià)值，有價(jià)值的是實(shí)現(xiàn)思維的過程。這句話在職場(chǎng)上也完全適用。許多新人總是渴望提出各種各樣的想法，今天的想法，明天的想法，這是一件好事，但這真的沒有多大意義。你知道，很多人也可以想到你能想到的東西。它很可能根本不是「新」。退一萬步，即使你真的提出了一個(gè)從未想過的新想法，在沒有實(shí)際可靠的實(shí)施計(jì)劃之前，沒有太大意義的想法不能帶來實(shí)際效果，你不能僅僅依靠一個(gè)想法帶來用戶，占據(jù)市場(chǎng)，更不用說，有很大的可能性，它不能做。不要懷疑。我們每天都有很多想法，其中不到10%到10%，能堅(jiān)持做的不到1%，能達(dá)到預(yù)期效果的不到0.5%。我們總是在想象中忽略許多瑣碎的細(xì)節(jié)，但正是這些細(xì)節(jié)積累起來，成為我們最大的障礙。舉個(gè)栗子，你想到一個(gè)想法，想要設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)游戲頁面(也就是所謂的H5.假設(shè)程序員已經(jīng)配備好了)，但是當(dāng)你真正執(zhí)行的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題: 如何寫標(biāo)題？ 分享文案怎么寫？ 怎樣做圖片風(fēng)格？ 如何設(shè)計(jì)頁面？ 場(chǎng)景怎么設(shè)計(jì)？ 如何設(shè)置操作選項(xiàng)？ 如何實(shí)現(xiàn)最佳的用戶體驗(yàn)？ 如何在不犧牲游戲性的情況下降低門檻？在解決這些問題的過程中，你會(huì)不斷地碰壁、妥協(xié)和讓步。最后，即使你能完成它們，效果也可能與最初預(yù)期的完全不同。再舉一個(gè)栗子如果你想為線下活動(dòng)制定一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃，你應(yīng)該怎么做？再寫一遍流程好嗎？不是的。考慮： 當(dāng)天的時(shí)間表？ 所有人員幾點(diǎn)到齊？ 如何安排進(jìn)場(chǎng)？ 主持人怎么串字？ 如何準(zhǔn)確控制時(shí)間？ 如果客人暫時(shí)不能來，是否有備用候選人，能否及時(shí)聯(lián)系？ 如果當(dāng)天下雨了怎么辦，有沒有應(yīng)急方案？ 如了問題，應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系誰？ 如果需要什么材料，應(yīng)該找誰對(duì)接，他應(yīng)該在哪里？諸如此類。這是有價(jià)值的。許多新人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是把想法當(dāng)作思考的終點(diǎn)。不，思考只是思考的開始。當(dāng)你絞盡腦汁終于想出一個(gè)偉大的想法時(shí)，這只意味著你的想法終于走上了正軌，你可以「真正開始」思考了。在它被執(zhí)行之前，它一點(diǎn)價(jià)值都沒有。為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代？眾所周知，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，最重要的是讓它快速上線，然后慢慢優(yōu)化升級(jí)。即使你做了一個(gè)60分的產(chǎn)品，也比只有100分的想法好，因?yàn)榍罢吣苡行M足一些人的需求，但后者不好。3、結(jié)果導(dǎo)向思維。世界不相信眼淚可能有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)是：在社會(huì)上，衡量你價(jià)值的不是你有多優(yōu)秀，你有多努力，而是你做了什么。俗話說：不需要刻意管理你的人脈，當(dāng)你能為別人提供價(jià)值時(shí)，你自然會(huì)有人脈。這句話雖然功利，但確實(shí)是事實(shí)?；诮粨Q的人脈是什么？它是為彼此提供價(jià)值的能力。這個(gè)世界不在乎你是什么樣的人，你有什么樣的心，你遭受了什么樣的挫折，你有了什么樣的努力，它只會(huì)問你，你能給它帶來什么。盡早了解這一點(diǎn)是好的。它會(huì)讓你明白，當(dāng)你摔倒時(shí)，抑郁、失落、哭泣是無用的。這個(gè)世界不會(huì)像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你一顆糖；也不會(huì)有同情心，幫助你，讓你趕上別人。假如你坐在原地哭泣，你只會(huì)看到別人一個(gè)接一個(gè)地越過你，把你甩在后面。唯一有用的是趕緊起床，反思失敗的原因，加大力度，迎頭趕上別人。「但是我已經(jīng)很努力了？」對(duì)不起，光靠努力是有用的，我們還要做什么績(jī)效考核？你必須盡快改變你的想法：我們熟悉的想法，比如「雖然沒有成功，但已經(jīng)盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是個(gè)好人，因?yàn)樗芘Α沟鹊龋殘?chǎng)基本沒有價(jià)值。公司不需要一個(gè)勤奮但不能帶來實(shí)際效益的員工。因?yàn)?，如果你努力工作，但沒有結(jié)果，要么你的能力有問題，要么你的努力方向錯(cuò)了，這意味著你不是一個(gè)好員工。這也是從院人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變過程中最困難的一點(diǎn)。在象牙塔里，我們有老師和家長(zhǎng)，有人會(huì)幫我們一層一層地承擔(dān)任何錯(cuò)誤。但在工作場(chǎng)所，你必須開始學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)?！笡]完成」你的責(zé)任不會(huì)因?yàn)槟闶欠癖M力而減輕，「我已經(jīng)很努力了」永遠(yuǎn)不是做不好的借口。沒有人能一輩子幫你，也沒有人能永遠(yuǎn)幫你收拾殘局。你能做的就是不要把自己留下「反正我努力了，做不好也沒關(guān)系?！沟耐寺?。越早理解這一點(diǎn)，越早學(xué)會(huì)獨(dú)立和承擔(dān)責(zé)任，是成為優(yōu)秀職場(chǎng)人的必要條件。我想要的不是問題，而是答案！幾天前，我的同事招募了一個(gè)實(shí)習(xí)生，一個(gè)非常聰明的小女孩。在工作了幾天后，她發(fā)現(xiàn)了這個(gè)過程，并不時(shí)地告訴她的同事，這里的過程有一些問題，這是不合理的，那里的目標(biāo)不是很明確，我們的做法是否有點(diǎn)偏差，目前的政策是否真的有效，等等。終于有一次，同事忍不住問她，你說的很有道理，那你覺得該怎么解決呢？她說：??？這不是你的事嗎？我只是幫你找出這些問題的存在，這是很多新人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。問問題真的很好，很多老板也很受歡迎，但這還不夠。為什么呢？一方面，老板很忙，每天都有自己的日程安排，有很多事情需要考慮和協(xié)調(diào)。你給他一個(gè)問題，希望他自己思考，通常沒有效果，只會(huì)讓他感到更煩人。另一方面，大多數(shù)問題實(shí)際上都很清楚，只是因?yàn)闆]有更好的解決方案，或者沒有人。假如你真的每天都能提出一些新的問題，那主要是組織本身出了問題，你應(yīng)該考慮的是趕快離開。正確的做法是什么？同時(shí)，告訴他你的解決方案，給出預(yù)期的期限和結(jié)果。你可以立即執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，并且有能力為此負(fù)責(zé)?？傊屗雠袛囝}(選擇題)「做」還是「不做」），或者選擇題(選擇方案一或者方案二)，而不是討論題(思考該怎么做)。舉個(gè)栗子。官方微博最近的閱讀量下降了。當(dāng)然，可能有很多原因。如何解決？第一，從標(biāo)題和封面開始，每天花更多的時(shí)間打磨；第二，從內(nèi)容入手，調(diào)整排版、欄目、呈現(xiàn)方式；第三，多做推廣，增加粉絲閱讀量；第四，設(shè)計(jì)一些互動(dòng)來刺激活動(dòng)。等等。不同的解決方案有不同的起點(diǎn)，需要不同的資源、時(shí)間和人力。如何用最少的資源解決問題(閱讀量下降)？這是反映你能力的地方。而不是把問題拋給上級(jí):我發(fā)現(xiàn)官方微觀閱讀量下降了！趕緊解決！你還說這個(gè)嗎？規(guī)劃方案也是如此。其實(shí)策劃方案該怎么辦？很簡(jiǎn)單，把「該怎么做」然而，很少有新人能做到這一點(diǎn)。許多新人喜歡在這里PPT背景分析、市場(chǎng)分析、可行性分析和消費(fèi)者分析是沒有用的。真正重要的只有兩點(diǎn):這個(gè)PPT要解決哪些問題？怎么解決？一個(gè)細(xì)致可行的解決方案，能把流程講清楚的解決方案，比分析討論多，能給你加分。在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考最終都聚集在一起「如何解決？」然后，你就成了合格的職場(chǎng)人。作者：Lachel，來源：插座學(xué)院