你會招聘比你更有能力的下屬嗎？

假如你是經(jīng)理，總有一天你會面臨這個問題。我招人的時候曾經(jīng)面臨過這樣的情況。團隊比較新，要做的事情也比較新，所以我需要招聘一個能力強、經(jīng)驗豐富的下屬來做這么新的事情。就團隊人員的能力和經(jīng)驗而言，我剛剛升職。我在這個職位上相對年輕，需要在新職位上花一段時間。團隊內(nèi)部人員的能力結(jié)構(gòu)也需要分層，這樣每個人都可以互相學習，而不是斷檔。如果你想找到剛才提到的理想候選人，這意味著根據(jù)公司標準找到的候選人通常比我大，在某些方面比我更有經(jīng)驗，工作年限比我長得多。所以問題來了，這樣的人，我能hold住嗎？面對著HR一開始，我心里有這樣的問題，有些人缺乏自信。我知道有一天我會面臨比我大的人，但我之前想象的情況更被動接受，這與我是否應(yīng)該主動選擇這樣的挑戰(zhàn)不同。我心里猶豫過要不要選擇潛力大、相對年輕的候選人。這樣的人感覺管理好，看過一些好的候選人。另一方面，我誠實地告訴你，我真的有一些擔憂無法與任何人討論。如果對方發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導（我）能力弱，想離開怎么辦？如果對方能力很強，我的上級想讓新人取代我怎么辦？ 我掙扎了一段時間，直到我和一個朋友H聊天。H說:慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導是最難的。要滿足老板的要求，管理下屬。嗨，你從來沒有在其他公司工作過。有些公司的員工真的很擔心。他們要么每天離開，要么和你有情緒。有些人不一定會說服你，機會在你的領(lǐng)導面前跳躍。我說我早就發(fā)現(xiàn)了，即使我們都很擔心，我也覺得中層領(lǐng)導不好。我現(xiàn)在也擔心我的資歷不夠深，以防招人hold不能住怎么辦？H就像突然看穿我在想什么，用過去人的語氣說:我這么多年的經(jīng)驗告訴你，不要想招一個能力比你差的，覺得容易hold住，你的團隊最強，位置穩(wěn)定。”H頓頓，繼續(xù)解釋：如果是這樣的話，首先你會累死。下屬越強，你的團隊就越強，你就會放松，有機會做更多的事情。在老板眼里，你的團隊做得好，是你的領(lǐng)導；做得不好，就是管理不好。在老板眼里，你的手下招一個弱者并不會讓你看起來更強更好。這句話讓我意識到，我們應(yīng)該找到這個職位最理想的候選人，而不是從我個人的角度認為管理好。所以理性分析，招一個能力比自己強的下屬，好處是鯰魚效應(yīng)，團隊整體能力增強，工作完成得更好。強迫自己提高管理能力，畢竟以后帶的人多了，不可能保證每個人的能力都在你之下(那你當老板是傻子嗎)。解放時間和經(jīng)理，更好地關(guān)注重要的事情。能力強的員工自我管理能力強，責任心強，能影響其他員工。喬幫主曾經(jīng)說過，一個能干的員工能頂50名平庸的員工。領(lǐng)導者會欣賞你良好視野和強大的團隊能力。當然，有一定的風險，比如被取代。我們不能否認可能發(fā)生的內(nèi)部斗爭，但另一方面，如果任何人都能取代你，我們應(yīng)該重新評估我們在老板眼中的定位和價值。說到這一點，事實上，是否一個能力比自己強的下屬，也要看很多因素。誰能拍著胸脯說自己一點自私都沒有？這些因素可能包括:你和上級之間的信任，看上級對整個組織結(jié)構(gòu)的安排和這個職位的想法。上級是否理智，會不會經(jīng)常直接越級找下屬？公司文化是否相對簡單，而不是內(nèi)部斗爭。這個能力比你強的候選人是否喜歡拉幫結(jié)派，跳來跳去(不是表現(xiàn)正常的那種)，通過面試可以感受到?；谝陨弦蛩?，不愿意招一個能力比自己強的下屬是可以理解的，但不一定是明智的解決方案，隱藏的風險可能更多，上面已經(jīng)提到過了。所以最后我做出了我的選擇，你呢？