七大職場(chǎng)黃金法則 讓老板主動(dòng)為你升職

法則1 我曾經(jīng)有一個(gè)同事，他做生意多年，業(yè)績(jī)超出了公司配額的要求。然而，每次公司考慮升職，他都經(jīng)常被忽視。他很苦惱。其實(shí)這位同事專業(yè)能力不錯(cuò)，但對(duì)于同事的求助總不甚關(guān)心，對(duì)于上司交辦的事，也總討價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)期下來(lái)，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。很多人經(jīng)常感嘆自己的能力并沒(méi)有輸給升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運(yùn)似乎很差。讓老板看到你不僅看到了你的表現(xiàn)，也包括了你對(duì)老板和同事的責(zé)任感。你是一個(gè)專注于團(tuán)隊(duì)而不是掃雪的人嗎。很多人不喜歡老板分配很多家務(wù)，會(huì)覺(jué)得當(dāng)我被錄取時(shí)，他們沒(méi)有說(shuō)要幫老板訂票、匯款、打字、打文件，所以他們退縮了。但如果我們能積極思考，這些都是證明我們責(zé)任感的時(shí)候了。法則2 總是和老板溝通，適當(dāng)宣傳自己。我們一直認(rèn)為，只要做好本職工作，就會(huì)被看到和重用。但還有一句話：會(huì)哭的孩子有糖吃。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉的工作進(jìn)展順利，卻不招領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)升職了。杜拉拉面對(duì)這種情況的方法是:時(shí)刻和老板溝通。首先，把每個(gè)階段的主要任務(wù)和安排做成一個(gè)清晰簡(jiǎn)潔的表格，發(fā)給老板，告訴他如果你有意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)趲滋烨胺答?，否則這個(gè)過(guò)程主要是讓老板有一個(gè)工作量的概念。其次，找到解決問(wèn)題的方法，然后選擇老板更清醒，不易怒，單獨(dú)討論困難的關(guān)鍵點(diǎn)，然后拿出幾個(gè)解決方案，分析優(yōu)缺點(diǎn)，讓他很容易選擇其中一個(gè)。這樣，老板就可以更好地了解工作困難的頻率和我們積極解決問(wèn)題的態(tài)度和技能。第三，在重要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)在重要階段給老板一些信息。無(wú)論過(guò)程有多順利，他都應(yīng)該知道過(guò)程，并及時(shí)通知老板結(jié)果。法則3 不抱怨，橫向發(fā)展有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做什么，但還是沒(méi)有升職，難免會(huì)抱怨。但我建議不要抱怨。抱怨沒(méi)用，會(huì)影響你會(huì)影響你未來(lái)的發(fā)展，下次可能會(huì)有晉升機(jī)會(huì)。冷靜地評(píng)估自己，以及你是否有機(jī)會(huì)在當(dāng)前的部門甚至公司晉升。若本部門沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以讓你獲得新技能，開(kāi)闊視野。法則4 展示專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的工作有完美的表現(xiàn)，當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示，但請(qǐng)不要暈頭轉(zhuǎn)向，覺(jué)得上升是光明的，在老板的心中，這只意味著你適合，超級(jí)適合留在這個(gè)座位上，哈哈！所以當(dāng)你應(yīng)該做升職決定時(shí)，你怎么能忍心移動(dòng)你呢？因此，如果你想升職，你應(yīng)該展示你控制領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，以實(shí)現(xiàn)你的愿望。當(dāng)老板考慮提升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，他還會(huì)估計(jì)誰(shuí)看起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo)，做是領(lǐng)導(dǎo)。我以前一起工作過(guò)的一位男同事以衣著隨意邋遢而聞名。不管人事怎么變，他哥還是原地不動(dòng)。后來(lái)，人們提醒他開(kāi)始穿西裝。改頭換面后，人們刮目相看。他說(shuō)話更自信。他的表現(xiàn)越來(lái)越好。明年，他將被提升為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。所以請(qǐng)不要忘記先調(diào)整自己的形象，讓人想到稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)想到你的身影。同時(shí)，你也要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力、遇到阻力時(shí)的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力、高壓下的冷靜以及挫折后的樂(lè)觀積極活力都是你勝任領(lǐng)導(dǎo)的最好解釋。一位企業(yè)老板曾經(jīng)告訴我，他在選擇副手時(shí)考慮了兩位候選人很長(zhǎng)時(shí)間，最終提拔了一位學(xué)歷較低的候選人。原因是他很穩(wěn)定，很受歡迎，每個(gè)人都會(huì)聽(tīng)。至于實(shí)際操作技術(shù)，這幾乎不是問(wèn)題。他可以讓別人做好！”法則5 從工作情商的角度來(lái)看，提高職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。讓老板不時(shí)了解自己的工作價(jià)值，提供我可以放心做事的情感服務(wù)，體現(xiàn)你不可替代的專業(yè)價(jià)值。如何提高職場(chǎng)能見(jiàn)度？定期向老板提供工作報(bào)告，不僅可以展示你的努力和能力，還可以及時(shí)尋求他的建議，不斷糾正方向，減少錯(cuò)誤。因此，定期做工作報(bào)表、抄送重要工作郵件等，都是不錯(cuò)的做法。法則6 會(huì)果你的會(huì)議哲學(xué)是人到心不到，心到口不到，呵呵，那就錯(cuò)過(guò)了展示自己的絕佳機(jī)會(huì)！領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，當(dāng)然希望借用員工的腦力，所以建議你不要謙虛低調(diào)，因?yàn)檠?qǐng)會(huì)議，你必須做出貢獻(xiàn)。你擔(dān)心風(fēng)頭太強(qiáng)，煩人嗎？別擔(dān)心，只要方法正確，就不會(huì)有副作用。情商大師發(fā)言的秘訣是先肯定發(fā)言人之前的發(fā)言內(nèi)容，然后從幫助對(duì)方成功的角度委婉地提出建議。比如:我覺(jué)得XX這個(gè)提案很棒，可以提高效率。為了更好地實(shí)施這個(gè)想法，我有一些初步的意見(jiàn)。請(qǐng)參考和糾正。這樣，大家都知道你在給提案人提建議，也會(huì)給收到反饋的同事和領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。必要時(shí)，你也可以自愿承擔(dān)一些責(zé)任，展示你的能力：我以前做過(guò)類似的項(xiàng)目，如果我需要幫助。如果遇到老板的贊賞，你一定不要忘記把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)的共同努力，順便提一下你的貢獻(xiàn)。如果你的同事感激你，就來(lái)不及嫉妒了！法則7 每一次私下偶遇，比如電梯里的照片，或者餐廳里的排隊(duì)，都是你交流的好機(jī)會(huì)。你可以隨便說(shuō):我上周末遇到的XX該部門的同事向他解釋了我們項(xiàng)目的情況，并得到了他的大力支持。即使在老板看不到的地方，你也在利用一切機(jī)會(huì)為工作努力。領(lǐng)導(dǎo)怎么能不喜歡你呢？在專業(yè)上盡心盡力，并成功地塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，再加上亮眼的能見(jiàn)度，下一個(gè)讓老板迫不及待升職的對(duì)象，就非你莫屬！你真的想升職嗎？加拿大著名的職業(yè)生活教練克理斯多?！っ嫌芯涿裕喝绻憧偸堑貌坏侥阆胍模部赡苁且?yàn)槟阏娴牟幌胍?。你真的想升職嗎？還是只是看到別人升遷眼紅？