被新來(lái)的同事“指導(dǎo)”工作到無(wú)所適從:“為什么越蠢的人越喜歡給自己加戲?”

來(lái)源:三茅網(wǎng)(sanmaohr)
《演員請(qǐng)就位》有一集,新人黃夢(mèng)瑩含淚問(wèn):有人說(shuō)我沒(méi)有主角臉,只能演配角,真的是這樣嗎?
當(dāng)時(shí),陳凱歌斬釘截鐵地對(duì)她說(shuō):“你才是主角!”
導(dǎo)演這話用來(lái)誘掖后進(jìn)是不錯(cuò)的,但是在職場(chǎng)中,最惹人討厭的莫過(guò)于一天到晚把自己當(dāng)成主角的人。
1
真正愚蠢的人
往往覺(jué)得自己才是主角
一名知乎網(wǎng)友發(fā)帖,公司來(lái)了個(gè)新人,坐在她旁邊。人還沒(méi)轉(zhuǎn)正,就開(kāi)始不分場(chǎng)合地點(diǎn)地說(shuō)她“你這里不能這樣”、“你這里要那樣”,
他看對(duì)方快發(fā)飆,馬上拿出萬(wàn)金油:“我沒(méi)有壞心眼,我純粹就是為了幫你”,讓人哭笑不得。
有網(wǎng)友附議,自己身邊就有個(gè)同款。平時(shí)喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)就算了,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)批評(píng)她的錯(cuò)誤的時(shí)候,他還經(jīng)常火上澆油,還美其名曰“我說(shuō)話比較直……”,讓人無(wú)所適從。
更有網(wǎng)友談到,過(guò)年回家,七大姑八大姨坐在一起,經(jīng)常遇到這樣的“好親戚”。
孩子被大家問(wèn)到成績(jī),主人謙虛,說(shuō)了孩子兩句,旁邊有人就開(kāi)始表演:
“別怨叔叔教訓(xùn)你,你是你們這輩最大的,翻過(guò)年就高考了,你再不加把勁,弟弟妹妹也跟著拆爛污了。”
主人心想“我兒子沒(méi)那么不堪吧,輪到你多管閑事?”
年輕人回家,父母問(wèn)怎么沒(méi)帶男/女朋友回來(lái),旁邊的“好人”一聽(tīng)來(lái)勁了:
“不是阿姨說(shuō)你,你也老大不小了,怎么還單著,你看看我家婷婷三年都抱兩了……”
年輕人表面笑嘻嘻,心理麻賣批。
說(shuō)實(shí)話,以上這些人就缺一個(gè)導(dǎo)演和他們道出真相:“你跑錯(cuò)片場(chǎng)了,這里的主角不是你”。
喜歡把自己當(dāng)主角的人,我們都不喜歡跟他交往。因?yàn)榇蠹叶际浅赡耆?,我的事我做主?span >你作為旁觀者只有建議權(quán),決定權(quán)在我。
即便是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工,說(shuō)多了員工還不干呢;即便是父母說(shuō)小孩,說(shuō)過(guò)頭了孩子還翻臉呢;你算老幾,怎敢在我頭上指指點(diǎn)點(diǎn)?
實(shí)際上,強(qiáng)行在別人的舞臺(tái)唱主角,在各行各業(yè)都是一件很嚴(yán)重的事,比如當(dāng)官的叫僭越、習(xí)武的叫打擂、開(kāi)拳館的叫踢館、部落之間叫侵略。
這些動(dòng)作聽(tīng)起來(lái)就很危險(xiǎn),當(dāng)然,也不乏有人是正兒八經(jīng)地秀肌肉。但那些喜歡在嘴皮子上對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)的人,卻啥也不是。
我認(rèn)為,他們要么是情商太低,要么就是喜歡刷存在感。
(1)情商低
稍微知道點(diǎn)東西,就愛(ài)顯擺;刷了幾小時(shí)抖音,就變成了旅游達(dá)人,讀了兩本書(shū),就天天想著給周圍的人上課。這種好為人師,其實(shí)就是情商低,是愚蠢。
(2)刷存在感
也只有愚蠢的人,才稀罕逞口舌之快。因?yàn)樗?span >只會(huì)動(dòng)嘴皮子,真讓他站到臺(tái)上去講課,恐怕又前言不搭后語(yǔ),狗嘴里吐不出象牙來(lái)。
管理學(xué)者曾仕強(qiáng)說(shuō):“職位越高的人,越不可以把心里話說(shuō)出來(lái)。那種基層人員愛(ài)怎么講怎么講,無(wú)所謂,因?yàn)楦緵](méi)人理他,講到死也沒(méi)有用。”
也許,這種人就是眼高手低、志大才疏。平時(shí)做慣了配角,所以在一個(gè)相對(duì)親近的氛圍下,他才會(huì)下意識(shí)地表露出想當(dāng)主角的渴望吧。
2
愚蠢人只會(huì)搶?xiě)?/span>
聰明人擅長(zhǎng)“猜心”
愚蠢的人不僅喜歡搶?xiě)颍瑒e人不聽(tīng)他的,有時(shí)他還不樂(lè)意,實(shí)在可笑。
聰明人很清楚,什么時(shí)候當(dāng)主角,什么時(shí)候當(dāng)配角,也知道配角該怎么當(dāng)。
初唐四杰之首王勃,一定是個(gè)聰明人,但有一次他卻犯了糊涂。
王勃途路滕王閣時(shí),都督閻工正在大宴賓客。這位閻工原想讓女婿第一個(gè)出來(lái)作詩(shī),出出風(fēng)頭,但他故意把“頭籌”謙讓給賓客,賓客也都識(shí)趣,又給謙讓回來(lái),只有初來(lái)乍到的王勃不知情,當(dāng)仁不讓拔得頭籌,接著吟出了千古名作《滕王閣詩(shī)序》。
這本是千古美談,為什么說(shuō)王勃犯了糊涂?
其實(shí),只要退一步想這個(gè)問(wèn)題,就很明朗。假如拔得頭籌的不是王勃,而是某個(gè)“平庸之輩”,結(jié)果還會(huì)這么美好嗎?
那位仁兄一定少不了被人詬病——不識(shí)趣,連配角都不會(huì)當(dāng)。
試想,一個(gè)人如果連配角都不會(huì)當(dāng),他也很難當(dāng)好主角。
比如辦年會(huì),愚蠢的老板半年會(huì)把自己當(dāng)主角,把年會(huì)辦成“戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”,或者“高管演講比賽”,讓員工坐在下面聽(tīng)得目瞪口呆。
這樣的老板,盡管花了不少錢半年會(huì),員工想必也不會(huì)記他這份情。
聰明的老板是怎么做的呢?一位臺(tái)灣保險(xiǎn)圈大佬的觀點(diǎn)很醒目,他說(shuō)“尾牙(年會(huì))是辦給員工看的”。
他說(shuō),員工累死累活做了一年,平時(shí)被高管各種吊打,年會(huì)是一個(gè)讓普通員工發(fā)泄的機(jī)會(huì)。所以年會(huì)高管們都穿著奇裝異服,一定要使勁丟人,圖員工一樂(lè)。
平時(shí)老板一直是主角,年會(huì)老板當(dāng)一次配角并不損失什么。懂得讓員工當(dāng)主角的老板,員工才會(huì)認(rèn)他是好老板。
說(shuō)到底,聰明人就是更懂得為他人著想,體恤他人的難處,并且尊重他人的選擇。
紅頂商人胡雪巖做人做事,從不讓人吃虧,所以當(dāng)官的,做生意的都喜歡和他打交道。
有一次,杭州一個(gè)郊區(qū)的悍民造反,殺了縣官。有個(gè)“候補(bǔ)知縣”很有才華,如果能發(fā)動(dòng)他去當(dāng)說(shuō)客,事情就擺平了一半。
但這個(gè)候補(bǔ)知縣,恃才傲物。因?yàn)榈攘耸畮啄甓紱](méi)補(bǔ)到缺,也沒(méi)被當(dāng)局重用過(guò),所以憋了一腦門的氣,說(shuō)什么也不肯去。
胡雪巖了解到,這個(gè)人生活窘困,還新喪了妻子,家里不少值錢東西都送到了當(dāng)鋪換口糧,實(shí)在凄慘。但這個(gè)人卻不是貪財(cái)之人,用錢收買不了他。怎么辦呢?
于是,胡雪巖從當(dāng)鋪典出了“候補(bǔ)知縣”當(dāng)?shù)舻乃形锲?,一面登門祭拜他新喪的妻子,一邊將他的所有的典當(dāng)物如數(shù)奉還。
“候補(bǔ)知縣”見(jiàn)狀大為感動(dòng),先是服了胡雪巖這個(gè)人,接著又欣然同意了當(dāng)局的請(qǐng)求。
俗話說(shuō)“牛不喝水強(qiáng)按頭嗎?”一頭牛也有自己能做主的事,人更是不喜歡他人給自己做決定。人喜歡的是被理解、被尊重,喜歡動(dòng)之以情,曉之以理。
職場(chǎng)更是如此,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)對(duì)下屬過(guò)多地指手畫(huà)腳,有必要他會(huì)直接上去培訓(xùn)。
試想,一個(gè)跟交警一樣,一天到晚對(duì)下屬各種指揮的領(lǐng)導(dǎo),只會(huì)讓人疑惑,他本質(zhì)上還是在做執(zhí)行工作。
所以,如果你真的影響某人,“換位思考”四字箴言,沒(méi)有錯(cuò)的。
3
招人不僅要匹配崗位
還要匹配團(tuán)隊(duì)
要避免企業(yè)中出現(xiàn)上面某些“壞蘋果”,一個(gè)辦法是,在招聘中加入一個(gè)長(zhǎng)期被忽略的考核維度:團(tuán)隊(duì)匹配度。
我們以往的人力資源理論,評(píng)價(jià)一個(gè)人怎么樣,僅僅局限在任職資格,個(gè)人經(jīng)驗(yàn),個(gè)人技能,面試考察的只是崗位匹配度。
試想,一個(gè)喜歡打嘴炮卻志大才疏的人,極可能是個(gè)“面霸”,他的能力未必有他說(shuō)的那么了得,而他的品行還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)文化,打擊那些踏實(shí)肯干,但不喜歡口頭上居功的人的積極性。
一個(gè)沒(méi)有邊界感喜歡瞎摻和的人,一個(gè)甚至?xí)蓴_領(lǐng)導(dǎo)決策的人,盡管他的能力可能符合崗位要求,也會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)原有的工作氛圍。如果他獲得升遷,還有可能會(huì)影響到公司的管理文化。這都是不符合團(tuán)隊(duì)匹配度的狀況。
總之,如果有一種性格特質(zhì)或道德特質(zhì),會(huì)讓大家工作起來(lái)非常不舒服,那就應(yīng)該把他們擋在企業(yè)門外,畢竟工作本身已經(jīng)很難了。
我們不僅要做“對(duì)的事”,還要找“對(duì)的人”來(lái)做。
共勉。
— END —
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