和老板做朋友，你必須注意五個問題

不幸的是，幾年前，我目睹了一歷。那并非一對夫妻離婚分道揚鑣，而是一段友誼的瓦解，更復雜的是，這段友誼的雙方還是老板和下屬的關系。他們曾經(jīng)和老板杰森和他的下屬馬丁一起度假。而且因為他們經(jīng)常一起上下班，我們其他人都認為馬丁和老板有這樣獨特的接觸機會才坐在現(xiàn)在的位置?，F(xiàn)在馬丁不得不在辦公室外的走道上徘徊，以便在杰森回家時無意中遇見他，并搭便車回家。我們從來不知道這段關系分崩離析的真正原因，但很明顯，這對任何一方或公司都不利。從表面上看，他們仍然保持著不情愿的禮貌，但隨著公司組織結構的重建，馬丁終于離開了公司，杰森似乎松了一口氣?；仡櫘敃r的情況，很明顯老板和員工之間的友誼有多復雜。幸運的是，我和幾個老板關系很好，盡管他們從未真正跨越過友誼的界限。那么，和一個有權解雇你，拒絕給你加薪的人交朋友，或者只是讓你平時工作不好，是明智的選擇嗎？和老板交朋友當然有明顯的好處。雖然我們愿意認為我們在一個真正平等的系統(tǒng)中工作，但如果你的老板把你當作朋友，他更有可能安全地告訴你信息，同意你的假期或允許你靈活安排工作日程。更重要的是，她可能會選擇讓你接管重要的項目和任務?？傊?，關照自己更喜歡的人是人類的天性。如果你與組織中的一些高管密切相關，他們可能會提升你，傳播你的聲譽，或者為你提供有用的信息?！狈▏鳨DHEC穆妮科，商學院管理學教授middot;法里克說。那你認為在什么情況下和老板交朋友是個好主意，在什么情況下這種做法會太冒險呢？專家說，答案取決于幾個因素。1、你們在成為上下級之前就是朋友嗎？把老板變成朋友比把朋友變成老板容易middot;達特內說。他是一名組織心理學家和作者，他指責游戲：如何決定信用和指責的潛規(guī)則的成敗。如果友誼是在雇傭關系之前形成的，那么你需要雙方一起努力在這段關系中保持各方的角色，準確定位你的角色是關鍵。問問自己：我現(xiàn)在和這個人有什么關系？法里克建議，跟著感覺走，什么是讓我舒服的關系，什么。2.你是自然成為朋友，還是你有意為此受益？如果你天生有親和力，真誠地喜歡對方，想要建立聯(lián)系，那么我認為這是值得培養(yǎng)的，也適用于其他同事。達特內說。但我不會故意對其他同事做任何事。會帶來一點鉆營的味道，我覺得這不是你想要的。一段基于權力和技巧的關系不會穩(wěn)定，以悲劇結束的風險更高，尤其是當你的老板意識到你接近她是為了在職業(yè)發(fā)展中做另一個計劃時。3.你愿意和你的老板談談友誼和工作的界限，以防兩者模糊嗎？如果這段關系從朋友和同事變成了老板和下屬，那么如何不讓這條線變得模糊，直接說話呢。你可以直截了當?shù)卣f：我在這里是你的朋友。作為你的員工，我想告訴你。這可能看起來很做作，但確實有幫助。然而，不可避免的是，在老板和下屬的關系中，你比其他友誼更復雜。你可能會向你的朋友傾訴你個人生活中的驕傲和挫折，向他抱怨哪個同事讓你緊張，但你能毫無壓力地向你的老板發(fā)泄你的情緒嗎？當你給老板提供信息時，想想他既是你的朋友又是你的老板。盡量保持這種關系越簡單越好。當你成為老板面前的紅人時，你的同事對你的態(tài)度會改變嗎？你的同事可能會警惕你是否得到了老板的特殊待遇，所以你必須確保你不會討厭他們。達內特說：密切關注老板是否給了你所有的好工作和容易的任務?！奥犅牴纠锲渌说姆磻?，看看你和老板私下的關系是否給他人帶來了困擾。如果你的私交真的引起了別人的敵意，那就和你的老板談談。你可以說：我真的很感謝你給我一些相對容易的工作，但我擔心這會讓我的同事誤解你對我的偏好。努力成為一名強大的球員，而不是依靠你和老板的關系。我談過的一個人回憶說，其實給朋友打工讓他在工作中比以前做得更好。我們都必須花費大量的精力來確保工作是開放和誠實的。我必須以身作則，以免讓別人覺得她在雇傭她的朋友，他回憶道。也有可能你的老板會走向另一個極端。他可能會給你一些不討好的工作，以防止他被指責是唯親。你也需要從這個角度密切關注你老板的決定，達特內指出。如果是這樣的話，不要擔心和你的老板發(fā)生爭執(zhí)。你可以對你的老板說：我明白你想避免給別人造成麻煩lsquo;任人唯親rsquo;但現(xiàn)在這樣做是不合理的。五、你多大了？問一個80后、90后的員工，她怎么看待和老板建立友誼？她可能會給你一個困惑的表情。因為年輕一代傾向于和父母交朋友，代溝不像前幾代那么明顯，塔米middot;埃里克森說。她是處理代溝的專家，也是《60后、70后:下一步該怎么辦？》的作者。移動技術的興起轉移了傳統(tǒng)權威在他們生活中的作用，她說，老師（和父母）比孩子們更了解。但現(xiàn)在，理解事實的方式是平等的。老年人扮演的角色更多的是指導員或教練，而不是權威答案的來源。這也改變了人與人之間的關系。那么，即使有這樣的界限，我們該如何定義呢？總之，和老板有一段積極、有建設性、相互信任的關系總是好事。埃里克森說，每個人都應該朝著這個方向努力。但是，是否應該跨越這條線向真誠的友誼發(fā)展還沒有定論。正如埃里克森所說，歸根結底，這是個人偏好。文/凱倫middot;迪倫(前哈佛商業(yè)評論英文版)