老板打板該誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)事情？

老板讓秘書(shū)李四眼簽合同，要求盡快完成。結(jié)果三天過(guò)去了，合同還沒(méi)簽完。老板生氣了，嚴(yán)厲批評(píng)了李四眼。李四眼委屈地說(shuō):我已經(jīng)把合同交給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，但他就是不回答。作為秘書(shū)，我無(wú)權(quán)命令他簽字。與邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。我相信很多人都見(jiàn)過(guò)類似的情況。你認(rèn)為這是李四眼的責(zé)任、財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任還是老板的責(zé)任？1、主要責(zé)任在于李四眼的觀點(diǎn)：1.就單一事件而言，責(zé)任在于李四眼。畢竟，這是老板交給他的任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)完成。作為任務(wù)的接受者，責(zé)無(wú)旁貸。2.李四眼占主要責(zé)任。如果事情交給你，你必須做好。老板只看結(jié)果。如果他在處理過(guò)程中遇到問(wèn)題，他可以尋求幫助、幫助和利用公司可以使用的所有資源。如果不是天災(zāi)人禍等無(wú)法控制的事故，那就是個(gè)人能力問(wèn)題。有時(shí)候，要學(xué)會(huì)推動(dòng)管理者做事。李四眼根本不需要命令財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字。只要他向財(cái)務(wù)總監(jiān)解釋清楚，及時(shí)提醒和跟進(jìn)，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有頭腦短路，他怎么能故意不簽字呢。3.李四眼是否說(shuō)明了合同審批流程的完成時(shí)間？在財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過(guò)程中，是否跟進(jìn)進(jìn)度，是否及時(shí)溝通報(bào)告異常情況？在管理方面，李四眼的責(zé)任是不可推卸的，這也是很多90后新員工都會(huì)犯的問(wèn)題，事情做了，但不問(wèn)結(jié)果。李四眼需要履行秘書(shū)跟進(jìn)工作的職責(zé)，而不是在任務(wù)分配后等待回復(fù)。4、從解決問(wèn)題的角度來(lái)看，李四眼可以通過(guò)面對(duì)面、電子郵件（可復(fù)制給老板）、電話等方式及時(shí)有效地跟蹤和催促，并解釋具體完成時(shí)間，無(wú)論財(cái)務(wù)總監(jiān)是否簽字，都必須得到他的反饋。如果期限內(nèi)沒(méi)有回復(fù)，需要向老板反饋工作進(jìn)度。2、主要責(zé)任在于財(cái)務(wù)總監(jiān)的觀點(diǎn)。1.李四眼不是老板，而是秘書(shū)。如果他有這樣的能力，至少是部門(mén)經(jīng)理。他能承受這么重嗎？我覺(jué)得李四眼是主要責(zé)任，我覺(jué)得太強(qiáng)詞奪理，什么溝通協(xié)調(diào)，什么需要主動(dòng)，什么莫須有罪，比如給加西亞的信，都是扯淡。為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)在收到合同后沒(méi)有及時(shí)反饋，為什么不簽字？為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)不能自動(dòng)反饋？財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任是不與老板或李四眼溝通事情的重要性！如果你發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，你應(yīng)該給出建議。拖延不是一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣。1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，老板有不可推卸的責(zé)任。許多員工，包括高管，都受到老板言行的影響。老板應(yīng)該深入反思，為什么我的員工會(huì)這樣做，原因是什么？是因?yàn)闄?quán)責(zé)設(shè)計(jì)不明確，執(zhí)行力不足，還是因?yàn)槠渌虻鹊取?.能否優(yōu)化會(huì)簽流程？會(huì)簽的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能明確要求嗎？明確要求，秘書(shū)和需要簽字的老板明確要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以后按此執(zhí)行。不按此執(zhí)行的，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。事實(shí)上，上述案例的關(guān)鍵在于如何明確界定自己的角色，了解誰(shuí)是組織者、決策者和助手？按照責(zé)權(quán)對(duì)等原則，不同的角色承擔(dān)不同的責(zé)任。作為組織者，我們應(yīng)該對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，做一件事，我們總是覺(jué)得別人不配合我，總是覺(jué)得高職位不敢說(shuō)，最后只有他們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，責(zé)罵已經(jīng)成為理所當(dāng)然的事情。對(duì)于任何一件事，特別是涉及多個(gè)崗位共同合作的事情，都需要一個(gè)流程化、系統(tǒng)化的過(guò)程。第三，分享如何實(shí)施到位DEAP角色定位模型。決策者(Decision)——對(duì)后果負(fù)責(zé)；決策者應(yīng)承擔(dān)一件事的后果和影響。主辦者（Execute）——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)工作的主要操作和執(zhí)行人負(fù)責(zé)任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量。協(xié)助者(Assist)——對(duì)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)；協(xié)助工作的主要負(fù)責(zé)人，確保工作成果的實(shí)現(xiàn)，包括提供信息、輔助分析等。規(guī)劃者(Plan)——對(duì)方案負(fù)責(zé)。規(guī)劃工作，指導(dǎo)方向。邯鄲英才網(wǎng)職場(chǎng)快速晉升的秘訣