績效考核方法-目標管理考核法有哪些缺點?

　　目標管理是管理者確定了組織目標后，對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。然而在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。目標管理考核法缺點??①目標難以制定。組織內(nèi)的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可解;組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。??②目標管理的哲學假設不一定都存在。Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。??③目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的;每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。??④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。??鑒于上述分析，在實際推行目標管理過程中，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能;提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上才能發(fā)揮預期的作用。??總之，目標管理強調(diào)的是設置目標，期望以目標來促進員工的自我管理、自我控制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以期最終與企業(yè)融為一體。同時，目標向來就是計劃工作和管理工作不可缺少的部分。因此，盡管推行目標管理存在某些危險和困難，它仍然成為當今世界上較為流行的一種管理方法。