績效考核指標設計是老板對你的硬性要求該怎么辦？

　　如果指標設計是老板對你的硬性要求，以下思路和大家探討,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1、如果老板或CEO很強，戰(zhàn)略和策略是比較清晰的，考核方案重在執(zhí)行，重點是多和老板溝通，把老板清晰的思路變成具體的考核指標；如果老板不是很強的情況下，首先考慮不是定考核指標，而是如何讓各部門參與進來，分析討論達成年度目標的思路和策略。可以考慮一些正向的激勵，或取消與薪酬掛鉤等。讓老板/HR和部門之間從對立面走向共贏，才有可能發(fā)揮集體的智慧。2、對于目標型指標多和老板溝通，了解老板的運營思路及對公司運營管理問題的認知。如果有年度經(jīng)營計劃，同時參考年度經(jīng)營計劃來定。3、因為策略型的指標是基于目標型指標來定的，可以要求部門在年度經(jīng)營計劃中的討論中，對于部門的目標、要解決的問題、達成策略進行詳細的分析說明?；诓呗钥梢匝a充和修正你的考核方案。4、對于常規(guī)型指標，加強學習，多參考些咨詢案例或一些通用的指標庫，對于不能量化的指標，看看有沒有相應的制度規(guī)范和工作要求，在公司內(nèi)部或外部找一些相關的資料，多看一些相關崗位的專業(yè)書籍。對于基層崗位，多和部門領導溝通，了解崗位職責，了解崗位的關鍵產(chǎn)出。