海底撈放大招：人均400多萬的股權(quán)激勵(lì)，能否留住核心人才？

　　眼看它股價(jià)瘋漲，眼看它股價(jià)腰斬。五月以來，海底撈的市值持續(xù)走低，相較于2月的高點(diǎn)，如今最高蒸發(fā) 2000 多億港元，一度近乎腰斬。上周，海底撈發(fā)布了上市以來首個(gè)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃公告，董事會(huì)已決議通過股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，向承授人授出 1.59 億股股份。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括海底撈管理層成員、區(qū)域統(tǒng)籌教練、部分家族長(zhǎng)及餐廳經(jīng)理、部分業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干等超過 1500 余名員工及多名顧問。不過，海底撈的這次激勵(lì)方案，能夠挽救暴跌的市值嗎?01#海底撈的激勵(lì)一次不得已的選擇從一騎絕塵到一落千丈，這是一次巨大的轉(zhuǎn)折。還記得 2 個(gè)月前，在 2021 福布斯全球富豪排行榜上，海底撈創(chuàng)始人張勇排名第 75 位，同時(shí)位居新加坡富豪榜首位，海底撈也越發(fā)受消費(fèi)者追捧，被市場(chǎng)青睞。然而，短短 56 天時(shí)間，海底撈的市值就暴跌近 2000 億元，張勇本人也失去了首富頭銜，門店業(yè)績(jī)更是一路走低... ...這段時(shí)間的經(jīng)歷，不管是對(duì)投資者還是在海底撈工作的員工來說，都像是在坐過山車，讓人難以接受。從門庭若市，到現(xiàn)在盛況不在。其中原因眾說紛紜，但最受關(guān)注的，還是海底撈的應(yīng)對(duì)方案。從 2020 年開始，海底撈就以門店虧損為由，裁員上萬人，以普通員工 5000 元薪水來算，成本近乎節(jié)省了 2 億元，效果同樣可觀。然而，這看起來是為海底撈留下了不少錢，但更嚴(yán)重的后果是，丟了人心。眾所周知，海底撈最大的特色，在于員工細(xì)致周到的服務(wù)，如果因?yàn)椴脝T導(dǎo)致員工服務(wù)的質(zhì)量降低，那海底撈就將失去它的最大優(yōu)勢(shì)，變得更加危險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，許多人都在猜測(cè)，海底撈要怎么做才能挽回局面?02#海底撈的答案在股權(quán)激勵(lì)海底撈的應(yīng)對(duì)方法是：授予股權(quán)，保留人才。對(duì)于企業(yè)來講，沒有一流的人才，就無法生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，也就不能得到一流的業(yè)績(jī)和回報(bào)，所以海底撈接下來的選擇是保住優(yōu)質(zhì)人才。據(jù)公告顯示，此次用來獎(jiǎng)勵(lì)的股份，其中 1.43 億股股份授予非關(guān)聯(lián)承授人，即公司超過 1500 名員工及多名顧問，另外 1590 萬股股份授予海底撈及其附屬公司的 17 名董事及最高行政人員。我們都知道，股權(quán)激勵(lì)，一方面是激勵(lì)，一方面是約束。其實(shí)質(zhì)是讓員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，借此留住有價(jià)值的人才，也就是通常說的“獎(jiǎng)勵(lì)未來”。而這里面最關(guān)鍵的莫過于下多大力度，授予多少股票。按公布的數(shù)據(jù)來看，海底撈這次將授予 1.59 億股，按近日每股價(jià)格 45 港元來計(jì)算，股票總額達(dá) 65 億港元，平均到 1500 個(gè)人身上也有近 400 萬元人民幣。不過，這里有個(gè)前提，本次授予的股權(quán)，不能馬上變現(xiàn)。這也是股權(quán)激勵(lì)的老套路了，所以海底撈此次將發(fā)行的新股份，以信托方式代承授人持有，直至各歸屬期結(jié)束為止，待達(dá)成董事會(huì)于授出時(shí)指定的相關(guān)歸屬條件后轉(zhuǎn)讓予承授人。而海底撈制定的歸屬期，為 10 年。雖然這十年也會(huì)收到相應(yīng)的股權(quán)收益，但也意味著，在這期間工作若未達(dá)標(biāo)或離職等情況，將可能無法完全滿足獲贈(zèng)條件?？梢?，海底撈真正投資的，是“未來十年”，依靠穩(wěn)固的人才隊(duì)伍護(hù)航未來十年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。03#比起如何激勵(lì)激勵(lì)誰更重要除了要十年后才能轉(zhuǎn)讓外，更能說明這筆錢不好拿的原因，是覆蓋面太窄了。據(jù)海底撈 2020 年的全年業(yè)績(jī)公告可知，截止 2020 年 12 月 31 日，2020 年海底撈新開了 544 家門店，全球門店數(shù)達(dá)到 1298 家，員工總數(shù)超過 13 萬人。相比較 1500 的獲獎(jiǎng)人數(shù)來說，要拿到這筆錢，確實(shí)萬里挑一。所以，在股票授予上，海底撈把“可持續(xù)的貢獻(xiàn)”作為分配的首要依據(jù)。在授予對(duì)象的選擇上，海底撈表示，首先是基于對(duì)承授人過往對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)作出的貢獻(xiàn)，此外則是對(duì)未來業(yè)績(jī)以及創(chuàng)新等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。所以，“貢獻(xiàn)”才是海底撈授予激勵(lì)的真正門檻，貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么不好說。但就海底撈龐大的員工基數(shù)來說，這筆錢是真不好拿。不過，一分錢，一分貨。想要得到高工資，高付出和足夠的貢獻(xiàn)是基本條件，誰都不會(huì)把錢用在庸才身上。像之前爆紅網(wǎng)絡(luò)的一名海底撈實(shí)習(xí)生，深夜下班之后，獨(dú)自來到寂靜無人的地下車庫(kù)抓緊時(shí)間練習(xí)甩面，就算沒人監(jiān)督也一絲不茍，動(dòng)作嫻熟且精益求精。能做到這種地步的，恐怕少之又少，這也就注定了只有少數(shù)人能拿到額外回報(bào)。04#寫在最后股權(quán)激勵(lì)，或許只是海底撈自我挽救的第一步。作為一家?guī)p峰已久的餐飲企業(yè)，面對(duì)市值暴跌，它要去應(yīng)對(duì)的問題還太多太多。比如頻頻曝出的食材衛(wèi)生問題，菜品分量減少價(jià)格卻變高的問題，盲目擴(kuò)張卻無法盈利的問題，以及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷擠壓追趕等等問題，這些問題都在等著海底撈去應(yīng)對(duì)。畢竟，作為一家餐飲企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量并不是排在第一位的?！狤ND—股權(quán)激勵(lì)方案PPT，含股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)120頁(yè)精美PPT，拿來即用限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取，趕緊領(lǐng)