非科班出身的人力資源如何快速升職為HRD？

　　大家好！首先我先自我介紹一下，我是一名HRD，非科班出身。過(guò)程歷經(jīng)4年，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)這是“impossible”的事情，但是事實(shí)就只這樣，我做到了。所以在這里分享一下我是怎么做到的,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：1、人力資源在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，固有思維的你永遠(yuǎn)無(wú)法突破快速升值我是做技術(shù)的后來(lái)轉(zhuǎn)到做銷(xiāo)售，企業(yè)性質(zhì)是正規(guī)國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位，也許是機(jī)緣，那天我有幸聽(tīng)到余世維博士的課，其中一段對(duì)我造成了醍醐灌頂?shù)闹笇?dǎo)。大概說(shuō)的是中國(guó)改革開(kāi)放自今天，突飛猛進(jìn)到世界經(jīng)濟(jì)圈前茅，是因?yàn)橹袊?guó)人的高效能模仿能力，將外國(guó)50年的經(jīng)驗(yàn)生生壓縮成20年，關(guān)鍵重要的是這20年是把國(guó)外50年精髓的提煉。然而中國(guó)可以20年壓縮別國(guó)50年的經(jīng)驗(yàn)，促成現(xiàn)在中國(guó)有全世界一流的硬件，但是卻缺失的是“軟件”。我當(dāng)時(shí)悟道的就是：我非科班出身，我為什么不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)人力資源的硬件部分進(jìn)行壓縮，最終轉(zhuǎn)化成自己的獨(dú)特的人力資源管理方式呢？！思維從此開(kāi)始打破了！---破而后立。2、時(shí)代讓我們不斷進(jìn)化，順勢(shì)而生！聰明的人都知道順勢(shì)而生這個(gè)道理，人力資源從業(yè)者經(jīng)常被比喻眼觀六路耳聽(tīng)八方的精英人群當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)每一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口。隨著時(shí)代的進(jìn)化，行業(yè)要求越來(lái)越高，剛好頭幾年出現(xiàn)了這樣一個(gè)苗頭：人力資源轉(zhuǎn)型！？（現(xiàn)在已經(jīng)風(fēng)靡了），不過(guò)那時(shí)候感覺(jué)到這種苗頭的人卻大部分是視而不見(jiàn)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，我當(dāng)時(shí)接觸到國(guó)外一個(gè)HRBP理論，很感興趣，并自己心里想這可能是以后主流趨勢(shì)，因?yàn)槿肆Y源在大部分領(lǐng)導(dǎo)眼里就是燒錢(qián)部門(mén)（這種比喻很不恰當(dāng)，但是不能否定人力資源以往都是給人感覺(jué)高高在上的，這里你可以噴我），沒(méi)想到時(shí)至今日這一點(diǎn)被當(dāng)初小聰明的我預(yù)示到了，當(dāng)然這是后話(huà)。所以我冒出一個(gè)逆向想法：HR要BP，那么為什么不能業(yè)務(wù)化HR呢？正好一次吃飯老板不知怎么了說(shuō)出了這樣一段話(huà)：“人力資源是我一塊心病，但又不能不要人力資源?！耶?dāng)時(shí)打趣地說(shuō)“如果老板信任我就讓我做吧，我保證業(yè)務(wù)人力都不耽誤”，還很吹牛的說(shuō)“人力資源不就是畫(huà)畫(huà)考勤，跟應(yīng)聘人聊聊天，最多做個(gè)形式培訓(xùn)嗎，我是業(yè)務(wù)出身，咋們基礎(chǔ)崗位招聘要什么樣人我更了解，你看看我下面人都是我選的，個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)這么牛，考勤派個(gè)細(xì)心女娃娃給我就行，培訓(xùn)哪有我講得好.....”第二天上班下午，老板把我叫到辦公室 ，盡然真讓我去做人力資源，沒(méi)想到一場(chǎng)瞎侃，盡然讓我走向了HR的道路。3、別人拉你一把，關(guān)鍵你的行人力資源當(dāng)時(shí)有4個(gè)人，都是女的，我突然到訪(fǎng)可謂是萬(wàn)里花中一點(diǎn)綠，主管是從事人力資源6年的老手，我入職后主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)跟協(xié)助招聘。因?yàn)槲冶救吮容^大大咧咧，出手也大方，重活從不讓他們沾手，時(shí)間一久狠得這些女士的喜歡，包括我的人力資源主管，每次招聘都帶著我，她打頭陣，到業(yè)務(wù)這塊就讓我來(lái)，沒(méi)想到通著這種方式，我們招聘崗位成功率越來(lái)越上升，數(shù)據(jù)不但好看，下面生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)包括研發(fā)部門(mén)都給我們很大的好評(píng)，人力資源主管也講究，經(jīng)常跟老板夸我，說(shuō)給人力資源分來(lái)一個(gè)寶。我心里其實(shí)清楚，自己幾斤幾兩，我只是發(fā)揮了我的特長(zhǎng)，我跟人家專(zhuān)業(yè)人士差遠(yuǎn)啦，私下里悶著頭讀書(shū)，直到接觸到三茅人力資源網(wǎng)，我突然感覺(jué)原來(lái)電腦不但有百度文庫(kù)，扣扣大咖群，還有這寶貝嘎達(dá)，哈哈。------占盡人和。4、人，要學(xué)會(huì)把自己的格局放大經(jīng)過(guò)一段日子的錘煉，我發(fā)現(xiàn)人力資源各大模塊是環(huán)環(huán)相扣的，尤其是那幾個(gè)各管一個(gè)模塊的女孩們，沒(méi)事經(jīng)常教我?guī)退齻冏鲆恍┗A(chǔ)性東西，我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的越來(lái)越多啦。越學(xué)越感覺(jué)什么都不會(huì)了，那個(gè)階段我開(kāi)始拼命地補(bǔ)充自己的知識(shí)，危機(jī)感好大。終于一天人力資源經(jīng)理要走了，可是他的崗位誰(shuí)來(lái)干呢？從人氣上來(lái)說(shuō)，我當(dāng)之無(wú)愧，然而最終結(jié)果是我婉轉(zhuǎn)的謝絕了老板，并向老板推舉了我們部門(mén)另一個(gè)知識(shí)面比較廣的女孩，說(shuō)心里話(huà)，人家比我更專(zhuān)業(yè)，并告訴老板放心，我會(huì)支持他。老板對(duì)我的決定很驚訝，然后跟我說(shuō)，你成熟了。哈哈，我當(dāng)時(shí)心里想說(shuō)，恩其實(shí)都熟透了。沒(méi)想到這個(gè)女孩上任后知道是我在后面起了作用，而且由于我在日常他欠缺的方面“與其他各部門(mén)打交道，那都是我兄弟，嘻嘻”我都盡心盡力給他擺平了，她也不含糊，什么都交給我。------如果你工作不順，或開(kāi)展不起來(lái)工作，要多想想自己是否做到了，幫助別人是很快樂(lè)的事，同樣，別人回饋你是更快樂(lè)的事。5、六大模塊升級(jí)慢慢的我從體會(huì)到六大模塊基礎(chǔ)理論到“選育用留“”四字精要，直到我結(jié)合老祖宗的“道”“術(shù)”“器”的三大維度，終于感覺(jué)在人力資源上略有小成了?，F(xiàn)在我心里沒(méi)有人力資源的概念，一切六大模塊都只是“術(shù)”與“器”，做人力資源的都需要以道御術(shù)，手握上古神器，拼殺疆場(chǎng)。如今我已經(jīng)是HRD了，我只是感覺(jué)HRD也好HRVP也罷，不過(guò)一虛名，抵不過(guò)自我內(nèi)心的圓滿(mǎn)。無(wú)為而無(wú)不為！