薪酬體系設(shè)計(jì)之團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分派案例分析

薪酬體系設(shè)計(jì)之團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分派案例分析,和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道。一、案例背景某期貨公司是中國一流的期貨公司，因?yàn)槿谌胍粋€(gè)新的競爭市場，企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，設(shè)計(jì)開發(fā)了一系列融入市場的需求的新式資管產(chǎn)品，但，新品擴(kuò)展一直盡末見實(shí)際效果，后臺(tái)管理支持團(tuán)隊(duì)的埋怨也愈來愈多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)某些出色的項(xiàng)目主管也是有換工作的念頭。二、發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)智幫咨詢專家們當(dāng)場采訪，并對(duì)企業(yè)目前的薪酬管理制度及獎(jiǎng)金計(jì)劃方案進(jìn)行了深度分析，讓我們發(fā)覺企業(yè)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案存有嚴(yán)重缺陷，關(guān)鍵反映在如下所示2個(gè)層面：1、雖然業(yè)務(wù)員具有項(xiàng)目獎(jiǎng)賞，但，業(yè)務(wù)員只做傳統(tǒng)式的資管產(chǎn)品，集團(tuán)公司新開辟的服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目因?yàn)閿U(kuò)展難度大，時(shí)長時(shí)間長，資金投入和產(chǎn)出比不一樣，因此，新品一直看不到進(jìn)度；2、獎(jiǎng)金分配方案僅有業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)才具有，后臺(tái)管理支持團(tuán)隊(duì)除開固定工資并沒有其它的獎(jiǎng)賞項(xiàng)目，存有比較嚴(yán)重不合理感，最后造成支持團(tuán)隊(duì)的埋怨許多，心態(tài)消沉，都以為僅有業(yè)務(wù)員才有獎(jiǎng)金，她們拿著大額的獎(jiǎng)金，憑什么要大家給予支持。三、深度分析經(jīng)深度分析，發(fā)覺關(guān)鍵由以下因素導(dǎo)致：1、獎(jiǎng)金分派不可以反映不一樣項(xiàng)目的意義差別在設(shè)計(jì)方案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，本應(yīng)達(dá)到“高回報(bào)高收益，高付出高收益”的標(biāo)準(zhǔn)?？墒牵谠撈谪浌镜莫?jiǎng)金分派中，對(duì)所有的私募基金項(xiàng)目都采用統(tǒng)一的比例，即依照固定比例獲取獎(jiǎng)金總金額，徹底忽略不一樣私募基金項(xiàng)目差異和貢獻(xiàn)值。這類獎(jiǎng)金分配方案既不益于企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，也不能合理地方分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的付出和使用價(jià)值奉獻(xiàn)，危害團(tuán)隊(duì)發(fā)展長周期私募基金項(xiàng)目的主動(dòng)性。2、獎(jiǎng)金分派忽略后臺(tái)管理支持部門的使用價(jià)值奉獻(xiàn)私募基金項(xiàng)目是采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的方法，必須前臺(tái)接待的業(yè)務(wù)員開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和管理方法項(xiàng)目的資金投入，也離不了后臺(tái)管理的業(yè)務(wù)流程支持部門幫助和監(jiān)管。假如，欠缺后臺(tái)管理支持部門的使用價(jià)值毫無疑問，必然造成后臺(tái)管理支持部門的不配合，危害總體銷售業(yè)績。因此，獎(jiǎng)金分配方案不僅獎(jiǎng)賞業(yè)務(wù)員的投入，也需要兼具業(yè)務(wù)流程支持工作人員的奉獻(xiàn)。但，該企業(yè)僅注重業(yè)務(wù)員的使用價(jià)值奉獻(xiàn)，而輕視業(yè)務(wù)流程支持部門職工的投入，將業(yè)務(wù)流程支持工作人員清除在獎(jiǎng)金分配方案以外，在公司內(nèi)部產(chǎn)生了明顯的不合理感，極大地降低了業(yè)務(wù)流程支持部門的主動(dòng)性和自覺性。四、解決方法智幫咨詢專家們?nèi)诤虾芏嗄晷劫Y實(shí)例工作經(jīng)驗(yàn)，融合企業(yè)項(xiàng)目特性和經(jīng)營模式，采用由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到組員逐級(jí)溶解的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)理念，重新設(shè)計(jì)該期貨公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案。該計(jì)劃方案關(guān)鍵三大核心流程：第一步：獎(jiǎng)金總金額預(yù)算。設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)金總金額監(jiān)管實(shí)體模型，用往年獎(jiǎng)金分派數(shù)據(jù)信息開展獎(jiǎng)金總金額計(jì)算，設(shè)計(jì)方案前面業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)和后面支持團(tuán)隊(duì)的大概獎(jiǎng)金獲取占比。第二步：業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案。依據(jù)私募基金項(xiàng)目的特性，設(shè)計(jì)方案不一樣項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額獲取占比，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)本人職位指數(shù)及其本人績效系數(shù)，開展綜合評(píng)定, 最后明確業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)每一位參與人員的本人獎(jiǎng)金分派信用額度。第三步：后面支持團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案。后面支持團(tuán)隊(duì)涉及到部門和重要崗位數(shù)比較多，不但必須設(shè)計(jì)方案后面團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總金額監(jiān)管，還需要綜合考慮各部門中間的占比，及其部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)核心員工中間的比例，智幫咨詢專家們?nèi)诤虾竺娌块T使用價(jià)值和部門參加獎(jiǎng)金分派的關(guān)鍵崗位使用價(jià)值設(shè)計(jì)方案比例實(shí)體模型，根據(jù)計(jì)算模型計(jì)算出各部門指數(shù)和職位指數(shù)。由部門指數(shù)、職位指數(shù)及本人績效系數(shù)開展綜合評(píng)定，最后明確支持團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分派額。該方法的特性取決于依據(jù)情景交融的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮到不一樣私募基金項(xiàng)目的自身特性，又能兼具團(tuán)隊(duì)組員的使用價(jià)值奉獻(xiàn)和業(yè)績考核水準(zhǔn)。 與此同時(shí)，將后臺(tái)管理支持團(tuán)隊(duì)列入獎(jiǎng)金分派范疇，提高了后臺(tái)管理支持團(tuán)隊(duì)的配合度和主動(dòng)性。