成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，歡迎閱讀。篇一1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu);4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠(chǎng)成本轉(zhuǎn)賬傳票;5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本，就產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格編制報(bào)告，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料;7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔篇二1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案。3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。4、建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。篇三1、擬定成本核算辦法2、制定成本費(fèi)用計(jì)劃3、負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作4、核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用5、編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析6、協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品篇四1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作4、 協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔