我身邊有很多HR，都是通過自己的努力學習和深耕專業(yè)，從月薪3000到了30000。

而他們的方法，就是系統(tǒng)學習人力資源線下課程。

人力資源線下課程好不好，基本看三個條件：

1、話題是否與時俱進

2、形式是否落地實操

3、內容是否真誠可靠

接下來小匯就給大家介紹一下基本課程。

01#

向華為學習——HRBP戰(zhàn)地密碼

從理論課程到HRBP的六種能力，再到企業(yè)經(jīng)營應用，各個擊破。華為HRBP從來不玩虛的，無時無刻不解決實際問題才是他們的重點。

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02#

向華為學習——增量績效設計與落地

有時候不是企業(yè)不適合做激勵，只是HR激勵的方式不對，甚至把企業(yè)推向更加迷?；靵y的狀態(tài)。

一模型、五應用，這門課程會教你如何根據(jù)自己的企業(yè)搭建最適合的績效管理模型，另外每天2~4個案例實操，讓課程更加易懂，更好上手。

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03#

向騰訊學習——人才招聘體系構建

從招聘管理角色的重新定位，到基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃，以及面試中一些實用的技巧，大廠案例分析+現(xiàn)場演練，讓這門線下課可以進一步幫HR調整企業(yè)人才戰(zhàn)略。

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04#

全面價值評價——積分制量化實操班

如果你想讓員工的精神需求得到認可和滿足，想要留住企業(yè)的核心人才，解決人才流失的問題，也想把每一分錢花在刀刃上，鑒別員工是否真正優(yōu)秀付出的話，這一門線下課，可以幫你不少。

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05#

向標桿學習——組織發(fā)展方案落地班

這門線下課除了會給想了解OD的HR一些實操案例以外，還有STPM模型診斷工具、流程管理成熟度診斷工具、三層面診斷工具、7S模型、BLM模型等5大板塊工具，讓你拿來就能用。

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06#

向大廠學習——戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班

如果你欠缺薪酬全盤專業(yè)能力又想提升，或想要搭建專業(yè)化薪酬體系設計，又或者想優(yōu)化薪酬體系卻沒有辦法的，這門線下課最合適不過了。

從規(guī)范到激勵，從思路到工具，從工具到步驟，從步驟到演練，一步一步讓你感受到薪酬的奧秘。

另外，配套的10個工具也是一應俱全。

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