競爭特殊人員的風險防范

在競爭過程中，通常有以下兩個問題需要特別注意。雖然不會有勞動糾紛的風險，但可能會影響企業(yè)文化甚至廉政的風險，需要特別注意。一是前功臣如何安置。有時候，企業(yè)競爭上崗很可能會促進一些英雄甚至老臣的利益。一旦這些人對自己的崗位和待遇不滿意，就會影響企業(yè)的氛圍，危及企業(yè)的發(fā)展。這些人的安置往往反映了企業(yè)的就業(yè)理念，即使個人目前的價值不大，不能跟上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，但企業(yè)必須充分肯定他們做出的巨大貢獻，給予相應(yīng)的面子、門票，可以為他們設(shè)置顧問等職位，放棄職位，舞臺可以承擔責任，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。二是特殊崗位親屬回避。雖然許多私營企業(yè)在成立之初確實因為家庭文化帶來了快速發(fā)展，但在企業(yè)做大做強的過程中，必然會從市場引進更多的專業(yè)人才。為了讓這些經(jīng)過市場檢驗的專業(yè)人才真正發(fā)揮作用，企業(yè)必須在管理上做出改變，逐步放棄傳統(tǒng)家庭人員控制的核心崗位，逐步調(diào)整一些特殊崗位人員。盡量避免敏感職位的親屬。例如，有親屬關(guān)系的人員不得在同一部門從事直接上下級管理崗位，不得在有利益轉(zhuǎn)移可能性的崗位上工作等。競爭就業(yè)的根本目的是探索高潛力員工，幫助企業(yè)健康發(fā)展。一旦一些細節(jié)被粗心操作，它很可能會為群體勞動糾紛埋下隱患。競爭就業(yè)的根本目的是探索高潛力員工，幫助企業(yè)健康發(fā)展。一旦一些細節(jié)被粗心操作，它很可能會為集團勞動糾紛埋下隱患。在促進競爭就業(yè)之前，人力資源部必須為可能的風險做好準備，改進相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，并妥善保存，以盡可能避免風險。