當(dāng)公司出現(xiàn)困境，這三類人容易被裁員

從企業(yè)的角度來(lái)看，裁員無(wú)非是節(jié)約成本，保留骨干，讓未來(lái)東山再起。目前只能清除那些輸出性價(jià)比低的員工。這些員工通常很容易出現(xiàn)在裁員名單上。第一個(gè)是那些創(chuàng)造低價(jià)值的員工。有些職位在公司不重要，投資高，產(chǎn)出低。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，這些員工可能會(huì)被列入第一批裁員名單。當(dāng)公司陷入困境時(shí)，這三種人很容易被裁員。我在網(wǎng)上看了一篇帖子，帖子的所有者抱怨說(shuō)，他最初在一家公司做游戲計(jì)劃，月薪2萬(wàn)元。另一家公司挖他過(guò)去，月薪是3萬(wàn)元，他很興奮，沒(méi)想到四個(gè)月后就被解雇了。該公司去年開(kāi)始了游戲項(xiàng)目，但今年遇到了這種情況，游戲只有投資沒(méi)有產(chǎn)出，老板不得不削減游戲部門，所以他成為了一個(gè)失業(yè)者。這并不是說(shuō)他的能力不好，但他運(yùn)氣不好。第二種容易被裁員的是工作效率低下的員工。每家公司都有幾個(gè)這樣的人：你看，他很誠(chéng)實(shí)，工作也很努力，也就是說(shuō)，工作效率低，別人一天能做的事情，他需要三天。當(dāng)公司陷入困境時(shí)，這三種人很容易被裁員。這種人要么有思想問(wèn)題，要么有能力問(wèn)題。但通常這樣的人拒絕承認(rèn)他的思想落后，經(jīng)常覺(jué)得他沒(méi)有信用，也有艱苦的工作。在過(guò)去，我們公司有這樣一個(gè)員工。你安排他寫一個(gè)計(jì)劃。他絞盡腦汁，撓了很長(zhǎng)時(shí)間的臉頰。你拿過(guò)來(lái)看看，根本不能用。你說(shuō)他沒(méi)有工作。他也很努力。他甚至沒(méi)有喝一口水，但他就是不能取得任何成就。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛一直在看著他。雖然我盡力幫助他，但我最終無(wú)法改變既定的結(jié)果。他在試用期前被解雇了。畢竟，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，公司需要盈利，也許他更適合另外一份工作吧。還有一種容易被辭退的員工，是那種核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的員工。當(dāng)公司出現(xiàn)困境，這三類人容易被裁員有些人平常看起來(lái)忙忙碌碌的，但是你壓根想不起來(lái)他到底為公司做了什么貢獻(xiàn)，因?yàn)樗墓ぷ魈嵥?，基本等于打雜。換一個(gè)人來(lái)做照樣做得好，所以一旦公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，這類人很容易被淘汰。不容易被淘汰的，是那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人。例如，公司有一些銷售人員，每月簽署一份訂單，但這份訂單可以支持整個(gè)公司。有些人掌握了核心技術(shù)，或者負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們依靠自己的力量說(shuō)話，切斷他們擔(dān)心公司會(huì)遭受更多的損失，所以一個(gè)人的核心力量決定了裁員的順序。一個(gè)人必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在公司里蓬勃發(fā)展，不要在遇到困難時(shí)顫抖。在工作場(chǎng)所，一個(gè)人的勤奮不等于信用，畢竟，判斷權(quán)掌握在別人手中。你必須有一些核心競(jìng)爭(zhēng)力，如聯(lián)系人、技能、力量等，其他人會(huì)尊重你三分。