老員工辭職前告訴我的加薪規(guī)則，但凡搞懂一半，都不會混的太差!

　　.sqVBobGim這個話題之前就引起過大家的熱議，老員工義憤填膺，覺得公司有點不盡人意甚至不公平;新員工振振有詞，覺得這都是市場使然可以理解。恰巧周天的時候我去參加了一個座談會，一個剛從職場退休回來的老員工，專門給大家講了這些問題。為什么公司寧愿花一萬招聘新人，也不愿意給老員工加薪到9千，這其中的道理，但凡知道一半，都不至于混太差。1.公司需要把握整體平衡公司有自己的一套加薪邏輯和流程，如果老員工現(xiàn)在薪資是6-7千，漲到9千就意味著漲幅高達30%-50%。公司需要把現(xiàn)在員工的薪資漲幅控制在合理范圍之內(nèi)，所以避免引起別人的不滿，不會給單獨人這么高的加薪幅度。就算你業(yè)績不錯，公司也只會把對你的獎勵體現(xiàn)在季度獎和年終獎上，頂多會在普調(diào)時給你漲動一點點。另一種情況就是，你為公司帶來了不菲的業(yè)績，那公司會在不影響部門額度的情況下拿出你創(chuàng)收中的一部分給你大幅加薪。所以從公司的平衡來看，不要輕易用離職威脅加薪，也不要拿著自己的入職時間說事，公司看的就是你的價值，沒有價值的人，輕易的就會觸碰到職場天花板。2.高薪聘請新人是什么道理?公司需要引進新人才，如果你讓公司再以幾年前老員工入職的薪資標準在今天聘請一位新人，挖地三尺也不一定能招得到。老員工雖然認為自己性價比高，對工作整體也有了把握，覺得對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品很熟悉;對公司的上下人脈流程熟練掌握;學(xué)習(xí)曲線短。不過換句話說，對公司業(yè)務(wù)熟悉就可能缺乏創(chuàng)新意識;對人脈流程懂得多就代表過分講究人情，團隊一團和氣，做起事來卻是個紙老虎;學(xué)習(xí)曲線短，其實就是缺乏學(xué)習(xí)動力。所以作為老員工在感嘆這些不公平的時候，不妨想想自己手里的資本到底重不重要，多掌握立身的技能，哪怕考慮做個副業(yè)，趁早看到自己真實的短板。3.職場潛規(guī)則，也是市場潛規(guī)則公司不決定你的價值，市場才決定你的價格。這個座談會的老師自稱自己30歲的時候也跳過一次槽，當時覺得公司給的錢太少了。但是離開公司以后，發(fā)現(xiàn)自己真就值這個錢，后來自己也就不敢再抱怨公司的薪酬體系不完善了。如果你的工作，新人努力三個月甚至不用三個月就能完全掌握，那你永遠別奢望公司能幡然醒悟給你加薪。因為新人的新，有時比你更能得公司倚重。所以公司不給老員工漲薪，一方面來源于你不足以值得公司為你一個人破例，另一方面在于比起新員工你不一定性價比最高。4. 超有才能沒我不行，更容易加薪這是最牛逼的一種人，也是大家都想成為的一種人，這種人的典型特征就兩點，第一，工作能力強，辦事效率高，不靠時間取勝，用質(zhì)量說話，第二，既然效率高，肯定按時上下班，多一會的班都不加，他就像打卡機一樣，到點就響，擋也擋不住，一般這樣的人，真的是讓老板又愛又恨，愛的是他能給公司在短時間內(nèi)創(chuàng)造價值，有什么急活給他，會很快完成，恨得是，這樣的人一般都很難留住，而公司在一定時期內(nèi)，又沒有他不行，所以，大多數(shù)的時候，當此人一但心生去意的時候，老板定會以漲工資誘惑之，所以在一個公司，這樣的人，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊,這樣的人最大的悲哀在于,總有一天,會被老板培養(yǎng)的新人頂?shù)簟Ｂ犕昴銜l(fā)現(xiàn)，這些忠告，其實就是在告訴我們混職場不靠苦勞論工資，只靠能力論短長;市場決定價格，早日看到自己的價值，比抱怨公司體系要強。把這幾點規(guī)則提前分享給大家，總比吃了虧之后再懊悔要強的多。