HR小白該如何學(xué)習(xí)?HR小白在學(xué)習(xí)過程中如何避免走彎路？

　　最近有好幾個(gè)人向我咨詢?nèi)绾文軌蚩焖偬嵘约旱膶I(yè)能力，希望能夠推薦一些專業(yè)書籍或者學(xué)習(xí)渠道。同時(shí)，在工作中也見過不少HR在專業(yè)學(xué)習(xí)過程中走了不少的彎路。為此，將我對(duì)于HR學(xué)習(xí)的一些看法整理了一下，供大家參考,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、練武不練功，到頭一場(chǎng)空，理論學(xué)習(xí)必不可少前不久在某網(wǎng)站上傳了一節(jié)門店薪酬管理的視頻，主要是對(duì)基礎(chǔ)薪酬理論做了個(gè)簡(jiǎn)單介紹，有位學(xué)員在課程下面留言：看到理論就頭暈。這可能代表不少學(xué)習(xí)者的心態(tài)，大家都那么忙，哪有那時(shí)間去掌握理論，有現(xiàn)成的表格、工具、方案，拿來就能用多好。長期這樣做的結(jié)果是什么呢？職場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有不少經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人士，在某個(gè)公司干了很多年，風(fēng)生水起、業(yè)績很突出。但是，當(dāng)換了一個(gè)企業(yè)、或者換了一個(gè)環(huán)境之后，干得卻不怎么樣。究其原因，是因?yàn)樗蜁?huì)那幾招，在之前企業(yè)，那幾招正好管用。換一個(gè)不同企業(yè)，還是那幾招，可能就不靈了。這就是理論知識(shí)匱乏，知其然不知其所以然，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活變通導(dǎo)致的結(jié)果。練武不練功，到頭一場(chǎng)空，理論就像武術(shù)里面講的基本功，而那些方法、技巧則類似于武術(shù)里面的招各種式。練武之人首先要練基本功，如果沒有基本功，只會(huì)招式被稱為花拳繡腿，注定不能成為高手。專業(yè)學(xué)習(xí)也是如此，因此，每次有人問我如何學(xué)習(xí)的時(shí)候，如果沒有人力資源管理基礎(chǔ)（有基礎(chǔ)的也建議再看看，可能會(huì)有新的理解、收獲），首先建議買一個(gè)人力資源管理概論（大學(xué)專業(yè)教材）來看看，先對(duì)人力資源管理的框架及基礎(chǔ)理論有個(gè)大致的了解，知道人力資源管理都有哪些功能、各自之間是什么樣的邏輯關(guān)系，然后再針對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)模塊深入學(xué)習(xí)，看相關(guān)方面的專著。當(dāng)然，你也可以先接觸實(shí)際工作，然后再回過頭來看看教材，會(huì)有恍然大悟的感覺。原來那些你苦思冥想而不得其解的問題，教科書上實(shí)際上說得清清楚楚?？傊?，千萬不要被那些“理論沒用”、“教材上的知識(shí)都落后了”的觀點(diǎn)所誤導(dǎo)。 二、學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新當(dāng)然，如果只是掌握了書本上的那些理論、流程，而不知道如何與實(shí)踐相結(jié)合，那也會(huì)出現(xiàn)問題。這就引入第二個(gè)方面，學(xué)以致用。從我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)所學(xué)習(xí)的東西是立馬能用上的內(nèi)容時(shí)，學(xué)習(xí)的效率最高。因此，我建議大家學(xué)習(xí)與工作緊密相連，學(xué)會(huì)了的東西立馬在工作實(shí)踐中運(yùn)用。比如，學(xué)了結(jié)構(gòu)化面試，那你就可以結(jié)合你們公司現(xiàn)在的面試過程，分析存在哪些問題，然后設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)化面試提綱，并且運(yùn)用到實(shí)際面試中去。這樣依賴，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)、技能掌握程度就更深了。同時(shí)，在將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新。比如，可能早期的書本上講的激勵(lì)方式以薪酬為主，但我們知道激勵(lì)的本質(zhì)是通過滿足人的需求而激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)機(jī)，那我們可以沿著這一思路去琢磨員工的需求是什么，針對(duì)這些需求就可以創(chuàng)新出很多的激勵(lì)方式。三、盡信書不如無書，要批判性的學(xué)習(xí)古人說，盡信書不如無書，管理理論是基于一定場(chǎng)景的，拋開場(chǎng)景談管理的對(duì)與錯(cuò)沒有意義。但往往不少觀點(diǎn)的提出，可能對(duì)于其背景并沒有做深入的介紹，如果我們不去思考“為什么這種方法會(huì)成功”、“為什么不是另外一種方法”，可能得到的就只是表面的觀點(diǎn)，容易被誤導(dǎo)。就像有不少人在講授華為的各種管理方法，但是卻很少有能做到華為那樣優(yōu)秀的，那是因?yàn)檫@些方法之所以在華為成功，與其獨(dú)特的文化、員工結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)等各種內(nèi)外部環(huán)境有關(guān)系，同樣的方法，別的企業(yè)未必能適用。而且，自媒體的盛行的年代，一些人為了吸引人眼球，劍走偏鋒，拋出一些不同尋常的觀點(diǎn)來增加閱讀量，這更需要我們睜大眼睛去辨別真?zhèn)巍?/p>