雅虎交給網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的“離別贈(zèng)言”

雅虎曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的先驅(qū)者和引領(lǐng)者，在大數(shù)據(jù)的在歷史上，它以前具有獨(dú)一無(wú)二的的功效；它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Facebook和Google較早來(lái)到這個(gè)世界上，是億萬(wàn)人第一次體驗(yàn)大數(shù)據(jù)的方法，我國(guó)的新浪網(wǎng)、網(wǎng)易游戲等最初都是模仿雅虎來(lái)構(gòu)建的?？删驮谏显?5日，雅虎以48.3億美元廉價(jià)出售給美國(guó)電信公司威瑞森（Verizon），一大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“英雄人物”最后落下帷幕。曾經(jīng)那么強(qiáng)悍的互聯(lián)網(wǎng)大佬的沒(méi)落，一定有許多值得思考的主要原因，好多人從技術(shù)角度而言，它不成功來(lái)源于錯(cuò)過(guò)檢索、社交網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)動(dòng)等發(fā)展契機(jī)。除此之外，迫不得已注重的便是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的管理難題，這些覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展與管理不相干，只有創(chuàng)新與技術(shù)性能推動(dòng)公司發(fā)展的人，在雅虎的身上就獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)正旺創(chuàng)業(yè)潮，“老前輩”雅虎的“離別贈(zèng)言”，可謂對(duì)諸多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司管理工作的警示。創(chuàng)始人不明白管理方法，后果是很?chē)?yán)重的1994年，雅虎由仍在斯坦福學(xué)校讀書(shū)的楊致遠(yuǎn)和杰弗里·費(fèi)羅創(chuàng)立并取名字，“yahoo”的意思解釋“一個(gè)愚蠢的、粗暴的或者愚昧無(wú)知的人”，二位創(chuàng)始人簡(jiǎn)直就是奇才，當(dāng)然并不是愚鈍的人，只不過(guò)是這兩名理科男，對(duì)管理方法公司并無(wú)多大興趣愛(ài)好，所以才會(huì)找經(jīng)理人來(lái)管理公司。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大神而言，有一個(gè)“核心人物”式創(chuàng)始人能夠給商品與品牌提升更多曝出與價(jià)值，例如蘋(píng)果喬布斯對(duì)于蘋(píng)果公司、比爾蓋次之于微軟、馬克扎克伯格對(duì)于推特……有的人即便去世了，危害仍然存在。但對(duì)于錢(qián)少事多的初創(chuàng)期公司來(lái)講，創(chuàng)始人會(huì)管理方法是十分重要的。自主創(chuàng)業(yè)公司吸引住好的團(tuán)隊(duì)組員、凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力，在十分多方面上取決于創(chuàng)始人無(wú)法抗拒的智慧和感召力。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里，充斥著人格魅力的大佬，可以在公司最開(kāi)始幾十個(gè)人時(shí)打下不斷進(jìn)取，不斷追求卓越企業(yè)基因，通常也成了公司成功和失敗的前提。經(jīng)常換管理人員，越換越錯(cuò)亂雅虎從成立迄今，一共換了一個(gè)8任CEO，她們來(lái)源于各行業(yè)的高管，每一位全是頂呱呱的出處，都被寄予希望，卻都沒(méi)能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。好似跑馬燈似的拆換CEO也使雅虎變成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司中的奇葩一景。第一任：蒂莫西?庫(kù)格爾，出生摩托羅拉手機(jī)的經(jīng)理人1995-2001，走向巔峰第二任：皮雷斯·塞梅爾，華納兄弟電影前CEO，2001–2007，錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展好時(shí)機(jī)第三任：楊致遠(yuǎn)，2007–2009，創(chuàng)始人下山第四任：卡羅爾·巴茨，軟件巨頭歐特克前CEO，2009–2011，回天乏術(shù)第五至七任：蒂姆?摩斯（臨時(shí)性）、斯金斯?倫納德、利文斯頓?查默斯索恩（臨時(shí)性），2011–2012，動(dòng)蕩不安階段第八任：瑪麗莎?梅耶爾，Google的高級(jí)副總裁，2012–迄今，吞沒(méi)于歷史時(shí)間雅虎的8任CEO，帶來(lái)了管理人員的經(jīng)常變化和企業(yè)使命的不斷更改。在這樣的動(dòng)蕩不安中，公司難以選擇適合自己的管理風(fēng)格，更難以產(chǎn)生一套完善的管理模式。針對(duì)初創(chuàng)期公司而言，肯定會(huì)交流會(huì)經(jīng)常換管理人員，但創(chuàng)始人經(jīng)常換業(yè)務(wù)方向倒是常有的事，尤其是對(duì)于浮躁的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司，存亡也是轉(zhuǎn)念之間的事情。90后小伙子余佳文創(chuàng)辦的APP超級(jí)課程表曾紅極一時(shí)，之后因創(chuàng)始人想要做互動(dòng)交流和娛樂(lè)，中后期消聲匿跡。這些案例在90后創(chuàng)業(yè)人里很多，也幫創(chuàng)業(yè)人一個(gè)警示。HR管理，自主創(chuàng)業(yè)公司非常需要漂亮美女CEO梅耶爾從就任后，就對(duì)雅虎的人力資源優(yōu)化配置實(shí)行了許多對(duì)策，缺憾地是不良HR管理反倒傷透了公司及職工的權(quán)益。在績(jī)效考核上梅耶爾全力實(shí)行末位淘汰，造成精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毀壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)聯(lián)。在薪酬政策上實(shí)施的“中間值”標(biāo)準(zhǔn)和“獎(jiǎng)賞出軌行為”，也引發(fā)了極大異議，也可謂敗招。除此之外，梅耶爾曾在公司公布裁人已正式完畢，結(jié)論公布沒(méi)多久又再次修復(fù)裁人，完全毀了公司在員工心目中真實(shí)度。并且在高管的招聘上經(jīng)常出錯(cuò)，缺少對(duì)這種高管深層次開(kāi)展背調(diào)，及其入職后和雅虎本身團(tuán)隊(duì)結(jié)合，這種高管好多人上崗沒(méi)多久便離職了，為公司增添了極大損失。這種HR管理里的不正確或許有些針對(duì)初創(chuàng)期公司不適合，但血淋淋的現(xiàn)實(shí)是告知自主創(chuàng)業(yè)公司：HR管理至關(guān)重要！別覺(jué)得創(chuàng)業(yè)了，你會(huì)擁有一個(gè)十分扎實(shí)的精英團(tuán)隊(duì)，大家一起為了能公司勤奮，職工安穩(wěn)努力，合作伙伴絕不放棄，大伙兒始終充滿(mǎn)熱情與士氣和你一起飛。你其實(shí)應(yīng)該做的許多：?jiǎn)T工關(guān)系管理、薪酬結(jié)構(gòu)、招騁裁員……要記住，HR干不好，雅虎都可以倒，更不要說(shuō)小小初創(chuàng)期公司了。