如何利用薪酬規(guī)章制度提高工作積極性和減少員工流失率

根據(jù)國家調(diào)研，目前很多員工對(duì)自己現(xiàn)階段的薪酬水準(zhǔn)并不太滿意，這其實(shí)是十分普遍的一種狀況，因?yàn)槿嗣竦耐际菚?huì)高估自己能力，總感覺自己的付出和薪酬的得到不是相匹配的，或者會(huì)覺得別人的薪酬和自己的差別是不合理。但是隨著薪酬水準(zhǔn)的不斷提升，現(xiàn)在的用工成本也持續(xù)上升之中，工作效能和工作積極性非但沒有得到提高，抱怨聲則是越來越多，對(duì)于許多企業(yè)核心的員工而言，如果覺得到企業(yè)不能給于其令人滿意的相匹配的薪酬時(shí)，就容易產(chǎn)生辭職的想法，這對(duì)企業(yè)而言，可謂是一種非常大的損害。那么怎樣利用薪酬規(guī)章制度提高工作積極性和減少員工流失率呢？想通過薪酬規(guī)章制度提高員工的工作積極性，并不僅僅是很簡單的得出是多少薪水罷了，而是一個(gè)劃分為外在美薪酬和本質(zhì)薪酬的管理體系。外在美薪酬一般分成立即薪酬、間接性薪酬與非會(huì)計(jì)性薪酬。立即薪酬內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)工資、加班加點(diǎn)及假日補(bǔ)貼、業(yè)績考核資產(chǎn)、利潤分享、個(gè)股期權(quán)；間接性薪酬內(nèi)容有健康保健方案、非工作時(shí)間之給付、服務(wù)和附加補(bǔ)貼等；非會(huì)計(jì)性薪酬內(nèi)容甚至包括較自己喜歡的辦公室裝修、較富裕的午飯時(shí)間、特定停車場、較喜歡的工作分配、業(yè)務(wù)流程用個(gè)人名片及動(dòng)聽的稱號(hào)等。本質(zhì)薪酬包含參加管理決策、肩負(fù)比較大的義務(wù)、個(gè)人提升機(jī)遇、比較大的工作自由及隨意判決權(quán)、較有趣的工作、主題活動(dòng)的多樣化等相關(guān)信息。針對(duì)企業(yè)而言，要想利用薪酬規(guī)章制度激發(fā)員工的積極性并不容易，主要是學(xué)會(huì)選擇正確方式，及其持久的執(zhí)行。首先重視公平性，人事部門要經(jīng)常給于員工的薪酬做一個(gè)調(diào)節(jié)，但是一定要注重反映公平性，然而這本來就是對(duì)員工一種非常好的鼓勵(lì)。也有業(yè)績考核薪酬，是屬于波動(dòng)薪酬的構(gòu)成部分，關(guān)鍵作用是員工鼓勵(lì)性，而把員工的薪酬和業(yè)績考核掛勾，則能夠很好的推動(dòng)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。與此同時(shí)公司更要學(xué)會(huì)對(duì)極為重要的核心人才在薪酬層面有一定的歪斜，因?yàn)樗麄儫o可替代的人才是企業(yè)發(fā)展趨勢中的重要，他的崗位價(jià)值高，業(yè)績好，能力很強(qiáng)，各方面給公司帶來貢獻(xiàn)都是非常大的，因此對(duì)于這一部分得人，一定要懂得歪斜，如果這時(shí)候不容易靈便，很容易造成核心人才的外流。薪酬體制的公平性是十分重要的，要想減少員工流失率就必須得確保不論是外界或是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都一定要公平公正。這里說的外界公平公正指的是高過銷售市場薪酬水準(zhǔn)，那么在人力資源管理是市場中便會(huì)有很高的競爭能力，能通過一些高薪酬去吸引自己想要的優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平指的是公司內(nèi)部員工中間薪酬水準(zhǔn)較為所取得的達(dá)到水平，有些時(shí)候，的內(nèi)部公平性更能危害員工情緒的，當(dāng)你和一個(gè)員工的工作職責(zé)類似，但他的薪酬比你高時(shí)，就很可能導(dǎo)致不均衡的感覺了，就會(huì)影響你工作質(zhì)量和效率，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)公平性這種情況。