讓我們談?wù)勎业牡谝淮握{(diào)動

1997年下半年，雖然袁廠的調(diào)離可能有一些原因，但他在公司有一定的關(guān)系網(wǎng)，屬于平調(diào)到分公司。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，機會會來找我嗎？幾天后，我真的接到了公司總經(jīng)理秘書的電話，說總經(jīng)理來找我。這是總經(jīng)理進入公司后第一次直接來找我。我想這不是一件壞事。我有點興奮，但我更緊張。我和小編一起知道。 到總經(jīng)理辦公室后，總經(jīng)理的大致意思是領(lǐng)導(dǎo)走了，你要承擔(dān)部門更大的責(zé)任等等。畢竟是第一次和總經(jīng)理面對面，寄予厚望。當(dāng)時真的很緊張，不在乎他說什么，只是點點頭，最后說會做好?；氐睫k公室，我也暗暗下定決心要抓住這個機會，好好表現(xiàn)。 然而，事情并沒有朝著預(yù)期的方向發(fā)展。前面說過，公司已經(jīng)進入了第三個項目，在最后階段，作為公司的項目辦公室，項目會很忙，只有維護或改造等零星工作，工作內(nèi)容不多。也許袁廠的調(diào)離可能與沙庫有關(guān)，也可能與部門工作量有關(guān)。 不久兩個部門合并，部門人員分流，辦公室只剩下四個人，其中一個是我。合并后，哈工自然成了我的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時我真的很害怕什么。人與人之間可能真的有第六感，一開始我覺得和哈工不是一路人，也能感覺到他對我的印象不是很好?，F(xiàn)在想想，如果當(dāng)時情商高一點，會不會有更好的結(jié)果？當(dāng)時年輕人不知道辦公室的政治，只有經(jīng)歷了才能真正體會或理解，才能真正成長。 后來，雖然我在工作中非常小心，從專業(yè)角度沒有出錯，但我仍然無法防范。有一次，公司在外面進行圍墻施工。我在現(xiàn)場監(jiān)督的時候，一個家庭的老太太告訴我，她能順便幫她修墻嗎？當(dāng)時我有點莫名其妙，沒怎么想，也沒回答她。后來得知這位老太太是行政副總裁的老娘，無意中得罪了副總。 不知道是不是巧合？有一天，風(fēng)雨過后，行政副總裁打電話給辦公室，正好是我接的電話。他告訴倉庫的屋頂被風(fēng)吹走了，需要統(tǒng)計受損面積，讓我們部門落實情況。我向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報后，領(lǐng)導(dǎo)讓我實地核實。然而，我不知道那天發(fā)生了什么。那天我沒有去實地看。我只是打電話給倉庫領(lǐng)導(dǎo)了解屋頂?shù)膿p壞情況。那天下班后，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況。但我不知道是我報告情況不真實還是其他原因，部門領(lǐng)導(dǎo)第二天和我談話，生我的氣，這讓我不得不想到是否與副總裁有關(guān)，事實證明應(yīng)該是，不久之后，98年10月我被，并安排到袁工廠負責(zé)分公司。當(dāng)時，袁廠所在的新公司開玩笑說是收藏。公司被貶的干部或各部門認為壞員工都被調(diào)到這里。我也是一名被貶的員工。想想看。如果我現(xiàn)在改變，我肯定會選擇離開！ 這還記得我有一個同學(xué)嗎？當(dāng)時，他自愿去袁廠分公司做推銷員，但當(dāng)我被調(diào)離時，他被調(diào)到了項目辦公室。作為同學(xué)，他沒有透露任何聲音。直到宣布，他才知道這種感覺總是有點奇怪。當(dāng)然，時間會讓人忘記一切！ 在過去的三年里，我沒有等待晉升，而是面臨著第一次調(diào)動。在公司看來，我仍然被降職。從那時起，這也改變了我的職業(yè)發(fā)展和成長！ HR思考： 1.員工轉(zhuǎn)崗以前很正常，甚至很隨意，可以體現(xiàn)公司的就業(yè)自主權(quán)。正因為如此，才出臺了《勞動合同法》，限制了公司的就業(yè)自主權(quán)。當(dāng)時，公司的調(diào)動非常簡單。公司人事部的領(lǐng)導(dǎo)會和你談一次，找很多理由調(diào)整你。當(dāng)然，一個就夠了。不管你是否服從，你都會發(fā)出一份調(diào)整令，限制你在兩天內(nèi)向新部門報告。當(dāng)時，沒有什么是不服從的?？磥聿环氖清e誤的！公司調(diào)職、降職、降薪是正常的，在公司經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)時法律法規(guī)不完善，員工的法律意識和維權(quán)意識淡薄。作為員工，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在！ 2.崗位調(diào)動反思:一是部門合并減員后，態(tài)度不正確，位置不正確，自我調(diào)整不及時，與上級關(guān)系處理不當(dāng)；第二，我沒有找到積極應(yīng)對的方法，只是被動應(yīng)對，甚至任人擺布。我想如果我能抓住總經(jīng)理和我交談的機會，在工作中與總經(jīng)理進行更多的互動和溝通，結(jié)果會有所不同嗎？第三，進入公司后，你可能會認為你沒有排隊，但你在工作中的表現(xiàn)讓別人覺得你已經(jīng)排隊在處理人際關(guān)系上沒有把握好分寸，站隊本身是有益有害的。 3.話題討論:如何看待公司的站隊現(xiàn)象？工作中站隊的利弊？