做得多又拿得少作為一個(gè)職場人應(yīng)該怎樣做？

　　“我怎么也想不明白，為什么自己的部門已經(jīng)盡全力做事了，工作量遠(yuǎn)超其它部門，貢獻(xiàn)最大，加班最多，怎么還收入不如有些閑散的平行部門，“我跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，卻告訴我說不要橫向?qū)Ρ?，要跟自己部門比，笑話！不橫向?qū)Ρ仍趺茨芸闯龉还健焙秃愑⒉啪W(wǎng)小編一起了解。因?yàn)樵诠芾韻徤洗嗽S多年，加上經(jīng)常做培訓(xùn)的原因，經(jīng)常能聽到類似的抱怨，稱自己單位的工作狀態(tài)是“嗨的嗨死，累的累死”。確實(shí)，職場中也一直存在著類似現(xiàn)象，我們稱之為“鞭打快?！?，深究其本質(zhì)原因則是由于績效考評體系不完善導(dǎo)致的。因?yàn)闆]有辦法讓員工的目標(biāo)和績效的完成過程可視化、可衡量，所以干活兒越快就會(huì)有越多的工作安排下來，而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少；業(yè)績越突出的人，就會(huì)迎來更高的業(yè)績目標(biāo)，而那些業(yè)績目標(biāo)低的人，則一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……要從根本上解決這個(gè)問題，就要求公司引入一個(gè)可視化的目標(biāo)績效達(dá)成系統(tǒng)，無論是執(zhí)行OKR或是KPI都好，都要有個(gè)明確考核和激勵(lì)的機(jī)制。因?yàn)橘Y源永遠(yuǎn)是稀缺的，大家出來拼都是為了爭取更多的資源、更好的福利，誰也不愿意落得個(gè)加班加點(diǎn)不加薪的下場，所以合理的績效考評工具一定要添加起來，既要鞭打快牛，也要刀砍慢牛。當(dāng)然，我們每個(gè)人都期望自己能身處一個(gè)公司好、福利高、同事nice、體制完善的工作環(huán)境中，但很多時(shí)候往往是理想很豐滿，可現(xiàn)實(shí)卻很骨感。那么，當(dāng)企業(yè)在某一個(gè)發(fā)展階段，還沒有這些工具的時(shí)候，作為一個(gè)職場人應(yīng)該怎樣做呢？NO.1 要調(diào)整心態(tài)首先還是心態(tài)的調(diào)整，抱怨是最沒有意義和價(jià)值的，要永遠(yuǎn)相信“付出一定會(huì)有回報(bào)”，只是這個(gè)回報(bào)可能在不同的場合，以不同的形式，或是不同的空間呈現(xiàn)而已。也可能這個(gè)回報(bào)不是在當(dāng)前這家企業(yè)里，但是在做事的過程中，你的內(nèi)心一定會(huì)沉淀一些經(jīng)驗(yàn)，沉淀一些對事情的把控能力，沉淀一些對團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。有一句很有意思的話：你有什么好抱怨的，難道你不知道根據(jù)你的條件，這已經(jīng)是老天給你最好的安排了？這句話同樣也可以讓我們深思。NO.2 要讓自我價(jià)值被看見要?jiǎng)?chuàng)造你的工作價(jià)值被看到的可能，也就是我們通常講的自我營銷的能力。意思是你要擴(kuò)張你的影響力，擴(kuò)張你影響他人的能力。我們說一方面要埋頭苦干，另一方面也要抬頭望天，望天的過程是讓你橫向擴(kuò)張很重要的一個(gè)機(jī)會(huì)！當(dāng)公司內(nèi)部沒有良好的績效體系，老板上司跟你的工作又不在一起，對你的貢獻(xiàn)不夠了解時(shí)，自我營銷的能力就是很重要的了，比如說去參與一些內(nèi)部分享的平臺(tái)；參加一下員工內(nèi)部的培訓(xùn)平臺(tái)；申請一些自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)或證書。這些都是讓你的工作成就和價(jià)值被放大、被可視化的方法。NO.3 開誠布公的求加薪吧如果說你確實(shí)是個(gè)極其不擅長自我營銷的人，也不愿意做個(gè)辛勤耕耘又勞而無功的老黃牛，那么我推薦你就開誠布公的去跟上司談加薪吧，讓上司知道你的付出和回報(bào)已經(jīng)不平衡了，如果還是無果，干干脆脆，要么忍，要么狠，要么滾，滾的漂漂亮亮的，不帶走一絲云彩，也不妨是一種選擇。最后我特別想對你說的是，他人對你的認(rèn)可只是得到成就的一個(gè)來源而已，如果這世上真有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字，生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己，所以繼續(xù)努力也是一種更高明的選擇！