年薪百萬(wàn)的HR特點(diǎn)是什么？

年薪百萬(wàn)的HR特點(diǎn)是什么？了解獵蘿卜小編。(一)我的職業(yè)是給企業(yè)干部講管理和培訓(xùn)技巧，所以企業(yè)老板經(jīng)常問(wèn)我侯老師有沒(méi)有好的。HR經(jīng)理或者HR總監(jiān)推薦？我說(shuō)，從事HR工作的朋友我倒是有一些，不過(guò)水平相差很大。按工資劃分，年薪20-30萬(wàn)，年薪50-80萬(wàn)，年薪100萬(wàn)以上。即使我最終沒(méi)有合適的推薦候選人，老板們通常也會(huì)和我談?wù)撃晷匠^(guò)100萬(wàn)的人HR高端人士。他們之所以被稱(chēng)為高端人士，是因?yàn)檫@些人名片上寫(xiě)的職位名稱(chēng)不同，包括HR總監(jiān)，也有HR總經(jīng)理或者HRVP(副總裁)職位。先說(shuō)說(shuō)老板對(duì)工資的態(tài)度。通常，如果你的能力讓他們相信年產(chǎn)值上億的企業(yè)，老板不會(huì)吝嗇。他們?cè)敢庵Ц稊?shù)百萬(wàn)年薪。當(dāng)然，能力是一個(gè)抽象的詞，最終應(yīng)該通過(guò)性能輸出來(lái)衡量。就業(yè)人員，本質(zhì)也是一種交換，你給我工資，我還你的表現(xiàn)。如果人崗匹配，非但是二不相欠，更是合作共贏。今天，我們來(lái)談?wù)勀晷桨偃f(wàn)的核心問(wèn)題HR，特點(diǎn)是什么？(二)先說(shuō)一個(gè)失敗的例子。一個(gè)月前，廣州某企業(yè)年薪過(guò)百萬(wàn)HR董事會(huì)因董事會(huì)不認(rèn)可他的能力而被迫離職。董事在公司工作了一年，對(duì)企業(yè)文化、薪酬體系、績(jī)效推廣的貢獻(xiàn)都很無(wú)聊?，F(xiàn)在公司委托幾個(gè)獵頭繼續(xù)幫他們找人，待遇基本不變，但是加了一個(gè)要求，一定要了解這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)。獵頭朋友跟我談這件事的時(shí)候，說(shuō)頭疼，因?yàn)榕笥岩呀?jīng)遇到了幾個(gè)候選人，但是感覺(jué)還是不理想。聊天都是HR一些術(shù)語(yǔ)，如人才梯隊(duì)、培訓(xùn)體系、寬帶薪酬等。聽(tīng)這些人說(shuō)話有一種感覺(jué)，HR與業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi)，甚至包括HR內(nèi)部管理也是分開(kāi)的，不能相互融合。這讓我想起了阿里巴巴的彭蕾。彭蕾一直負(fù)責(zé)生意，她的前任，那個(gè)HR負(fù)責(zé)人是從某知名同類(lèi)企業(yè)挖來(lái)的。當(dāng)部門(mén)移交時(shí)，她的前任告訴她阿里巴巴的招聘是什么樣的，培訓(xùn)體系有什么問(wèn)題，員工關(guān)系有什么工作，企業(yè)文化有什么項(xiàng)目。她的前任不能說(shuō)不負(fù)責(zé)任，但她總覺(jué)得這種感覺(jué)不對(duì)，這不是她想介紹的。因?yàn)槁?tīng)了她前任的介紹，沒(méi)有一個(gè)是業(yè)務(wù)的角度來(lái)考慮的HR功能的。后來(lái)彭蕾去找馬云聊天，她直接問(wèn)馬云，你心目中的HR然后馬云告訴她他的想法是什么樣子的HR就像軍隊(duì)的政委一樣，你可以和員工交談，知道業(yè)務(wù)在哪里，你可以隨時(shí)隨地為員工解決問(wèn)題。馬云說(shuō)一定要跳出來(lái)看HR，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看HR不要局限于專(zhuān)家HR模塊劃分。彭蕾自己也這么認(rèn)為，所以當(dāng)她成為她時(shí)HR負(fù)責(zé)人以后，HR部門(mén)發(fā)生了很大的變化，比如積極參加業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，積極思考，這個(gè)模塊HR該怎么辦？我記憶深刻，因?yàn)槲乙藏?fù)責(zé)HR多年來(lái)，我發(fā)現(xiàn)如果我不主動(dòng)參與，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)關(guān)門(mén)，如何加薪內(nèi)部研究，培養(yǎng)誰(shuí)，最后發(fā)出通知HR去執(zhí)行。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)遇到管理問(wèn)題時(shí)，由于缺乏管理制度和績(jī)效要求，他們甚至出去聽(tīng)課，然后設(shè)計(jì)自己的管理制度和績(jī)效要求HR的信任，他們只在表面上和HR打個(gè)招呼，其實(shí)不會(huì)讓你參與他的日常管理，因?yàn)槟銢](méi)有參與的意識(shí)。(三)為什么？HR部門(mén)沒(méi)有地位？這里有二條重要的原因，一是缺乏業(yè)務(wù)意識(shí)，自己主動(dòng)在HR部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)都有一堵墻，其次是缺乏專(zhuān)業(yè)能力，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)遇到問(wèn)題時(shí)，也是心有余而力不足，根本幫不上忙。舉個(gè)例子?，F(xiàn)在某業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人建議晉升A、B、C三位同事，作為HR專(zhuān)家，你能就這三個(gè)人的個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿团嘤?xùn)計(jì)劃提出自己的專(zhuān)業(yè)建議嗎？如果你能為這三個(gè)人的關(guān)鍵行為、能力、質(zhì)量和價(jià)值觀提供詳細(xì)和專(zhuān)業(yè)的分析，我相信負(fù)責(zé)人和老板會(huì)坐起來(lái)注意你。但就我所知，絕大多數(shù)情況，HR既不做這個(gè)工作，也不知道怎么做。再舉一個(gè)例子。假設(shè)今年夏天，業(yè)務(wù)部門(mén)招收了20名新大學(xué)生，作為人才培養(yǎng)專(zhuān)家，你能就這20人制定一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃嗎？通常我看到的是，在會(huì)議上，我們討論如何培養(yǎng)這些人，然后交給他們HR去執(zhí)行。假如是這樣，HR總是淪為執(zhí)行部門(mén)，地位自然不高。如果你真的有專(zhuān)業(yè)能力，你這個(gè)HR專(zhuān)家至少可以根據(jù)能力和質(zhì)量模型，結(jié)合公司的人力培訓(xùn)計(jì)劃，談?wù)勀愕膶?zhuān)業(yè)觀點(diǎn)，讓每個(gè)人都覺(jué)得你有一些材料。大多數(shù)負(fù)責(zé)HR據(jù)說(shuō)公司不重視。HR工作，其實(shí)這句話只說(shuō)對(duì)了一半。你知道，造成這種情況的原因與你的自我保護(hù)意識(shí)和你的不專(zhuān)業(yè)有關(guān)。如果你真的關(guān)心業(yè)務(wù)，并能為業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理建議，誰(shuí)敢不關(guān)注你呢？最怕的是你根本沒(méi)有能力，只會(huì)做一些簡(jiǎn)單的操作。如果你明白這個(gè)道理，你現(xiàn)在明白什么？HR年薪百萬(wàn)。說(shuō)白了，這些人有兩個(gè)特點(diǎn)。一是懂行，知道業(yè)務(wù)部門(mén)的困難和需要什么；二是專(zhuān)業(yè)，比業(yè)務(wù)部門(mén)更懂人，知道誰(shuí)能用，誰(shuí)好用。比如華為的HR，在業(yè)務(wù)部門(mén)面試確定求職者的專(zhuān)業(yè)能力能夠滿足空缺職位要求后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)面試和薪酬談判確定是否錄用。我接觸過(guò)華為HR，感覺(jué)他們很專(zhuān)業(yè)，比普通公司強(qiáng)很多?？傊?，只懂HR不懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人，很難年薪百萬(wàn)。事實(shí)上，很多大企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人都是從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。比如唐駿第一次進(jìn)微軟的時(shí)候是一個(gè)普通的程序員，后來(lái)慢慢帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，后來(lái)負(fù)責(zé)HR，后來(lái)成為微軟中國(guó)區(qū)總裁。這條路也可以反過(guò)來(lái)走，比如你從事HR多年來(lái)，如果公司有機(jī)會(huì)，你也可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，這不僅可以挑戰(zhàn)自己，也是鍛煉自己的機(jī)會(huì)。你要明白公司所有的后勤工作，比如HR、行政、財(cái)務(wù)的行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)。如果你今天從事(4)HR，永遠(yuǎn)不要切斷自己和業(yè)務(wù)部門(mén)。我在《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》一課中強(qiáng)調(diào)，公司HR只是協(xié)調(diào)了公司的人力資源工作，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也是HR管理者。他們還負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和員工關(guān)系HR人。所以，如果對(duì)方知道HR管理和了解業(yè)務(wù)比只了解更多HR知識(shí)你的工資要高，本身就合理。你希望企業(yè)能給予豐厚的待遇，你必須有各種能力。關(guān)鍵是要有了解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的意識(shí)，而不僅僅是名片上的標(biāo)題。有同學(xué)說(shuō)我們公司也有HRBP，HR已經(jīng)和生意在一起了，這是胡說(shuō)八道。我見(jiàn)過(guò)太多所謂的HRBP，顯然，曹營(yíng)心在漢，覺(jué)得自己無(wú)能為力，被迫與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道，你說(shuō)，這樣的人怎么能把工作做好呢？當(dāng)然，在融入業(yè)務(wù)之前，要鍛煉好自己的能力。在上面的空間里，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，你至少應(yīng)該有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如你可以知道人，你可以幫助業(yè)務(wù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，你可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)績(jī)效，簡(jiǎn)而言之，你想證明你不是雜項(xiàng)，真的有技能，否則，即使你的態(tài)度很好，人們也不想見(jiàn)到你。每個(gè)人都想年薪百萬(wàn)，但要達(dá)到這一點(diǎn)并不容易。但至少這些人給了我們一個(gè)靈感。首先，我們不應(yīng)該太狹隘。我們應(yīng)該有一顆參與、寬容和幫助他人的心。第二，我們應(yīng)該成為專(zhuān)家，才能有資本談?wù)摴べY。如何提高自己的能力？我給你三個(gè)建議：一個(gè)是向你的直接老板學(xué)習(xí)，他可以成為你的老板必須有一些優(yōu)秀的東西；另一個(gè)是向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾芜\(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，解決問(wèn)題；三個(gè)多班，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，快速建立自己的專(zhuān)業(yè)能力。