工作場所應避免一些工作場所的坑

職場就像戰(zhàn)場。當我第一次進入職場時，我覺得這句話只是危言聳聽。當時，我天真地認為我可以在工作場所獲得友誼甚至愛情。只要我保留我的事業(yè)，與世界無爭，我就找不到你?？墒菦]過多久，這樣的憧憬就被現實打擊的支離破碎，從那以后我算是明白了，職場上的斗爭很激烈，稍有不慎，就可能成為權力斗爭的犧牲品，作為一個職場菜鳥，一定需要了解一些職場生存技巧，要記住在職場中一切關系背后都是利益的驅使，否則被人賣了都不知道。2006年，我進入了一家國有企業(yè)，實際上是與臺灣合資企業(yè)，是一家集團公司，組織結構應該是部門制度，最高水平是董事會，然后有一個綜合職能部門，即總經理，部門的職責是管理、監(jiān)督以下所有部門，各部門組織結構為職能制度，部門之間沒有交集，負責盈虧，我在一個部門工作，我的直接老板是行政經理，我的報告對象是行政經理，但總經理有專門的人事行政部門，他們有權協(xié)調行政人事部門的工作，總經理很強，有些工作必須向她報告，這意味著我陷入了一個仆人和兩個主人的困境。在今年的工作中，我明白了同時向兩位領導匯報的困難。在今年的工作中，我明白了同時向兩位領導匯報的困難。幸運的是，這兩位領導人之間沒有大的利益沖突，否則我肯定會成為他們權力斗爭的受害者。讓我談談我今年的困境：我每個月接受兩次績效考核，兩個領導給我打分，每周提交兩份周報，每次發(fā)郵件，害怕犯錯誤，當兩個人安排任務，不知道先做誰，兩個領導有想法，我不知道采納誰的意見，這些是坑，有點粗心會踩雷。一年后，我真的受不了了。如果我繼續(xù)這樣下去，我將不得不想辦法先死。所以我和我的直接老板溝通，我要求明確報告線，只向一個人報告工作，建議另一個經理，最好不要有雙重評估，否則嚴重影響我的工作效率，然后經理反饋這個建議，實際上通過，是擺脫困境。事實上，在此之前，我也使用了一些方法。例如，當兩位領導都安排任務時，我看到誰對我有更多的評估權重，我會為她做更多的事情，對另一位領導敷衍了事。雖然有些人會認為我不敬業(yè)，但我也被迫無助，真的沒有技能。從那以后，職場上經歷了很多尷尬，這里就不一一重復了。為了幫助職場新人，我在這里總結了職場上的一些坑，只要不超越這些雷池，還是可以混在職場的。領導搶了我的功勞，我該怎么辦？遇到這樣的問題，首先要知道，你的領導是為了獲得你的功勞，而不是搶劫。就像一個漁夫帶著一只傈僳族去釣魚一樣，每當傈僳族帶著魚回來時，漁夫就會抓住傈僳族的脖子，自己收獲魚。你能說這是漁夫搶劫傈僳族的功勞嗎？在職場中領導根本不需要跟你搶功勞，作為新手，可以順水推舟，直接把功勞讓給領導，這樣領導會認為你是個懂事的下屬，以后說不定還能得到重用。領導讓我做臟活累活怎么辦？領導安排的工作不是什么都能做的。你可能會說，如果你不是領導者，你會覺得你不忠誠，但忠誠不是你用一切手段實現老板的目標，而是在你的工作框架內完成老板給你的任務。在做臟工作時，首先要考慮的是如何保護自己。例如，如果你的老板要求你解雇一名員工，你不能在與員工談判時沖動。你應該遵循禮貌傷害的原則，盡量禮貌地說，這樣可以減少很多麻煩。如果領導要求你做一些非法的工作(打邊球)，一定要留下證據，盡量用郵件匯報，以備不時之需。被同事起訴，該怎么辦？背后放暗箭，防不勝防。相信大家都應該遇到同事放暗箭的情況。遇到這樣的事情首先要放下自己的情緒，放下情緒才能認真分析，是否觸及他人的利益。然后調查誰與你的利益沖突最嚴重，通常是這個人，但也有例外。除非你不要叫破，除非你已經準備好和對手撕了。如果確定是誰告黑，可以反擊。如何反擊取決于公司的情況和他人的背景。最重要的是利益接合部。