什么樣的工作環(huán)境會毀掉一個人？

在一家公司呆很長一段時間很容易厭倦，但也很容易有負面情緒，但有一些工作經(jīng)驗的老鳥會安慰你：哪家公司有問題，就像沒有人是完美的，邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊一起理解。理想型100%，不存在。但從經(jīng)驗的角度來看，如果你必須問我哪家公司永遠不會持續(xù)太久，我會說：工作環(huán)境的損失關(guān)系是最不值得的。01.消耗員工自主權(quán)的第一個壞習(xí)慣是上級的壞習(xí)慣，嚴重損失下級對時間管理的自主權(quán)。如果沒有平等溝通的環(huán)境，下屬必須服從不合理的要求——可以說是最糟糕的情況。負面典型，比如《我，到點下班》里的三谷，效率極低。參考前同事的殘酷吐槽:她從小學(xué)開始就沒請過一天假。唯一能向別人炫耀的就是全勤獎。幸運的是，拼命三娘般的奮斗精神，讓她雖然天賦不如人，依靠豁命的職業(yè)態(tài)度也成為了總監(jiān)。她不屈不撓，不斷增加工作量，對瑣事過于認真，對一切都施加壓力，緊張的神經(jīng)從不放松。激進地要求自己沒有錯，但強迫新人和她做出同樣的選擇，以精神壓制的方式強迫員工。一旦受害者成為受害者。她加強了新員工的超負荷工作，甚至強迫全體員工提前半小時到達公司。不良的工作習(xí)慣和高壓狀態(tài)已成為惡性循環(huán)。最后，員工們一個接一個地逃跑，鎖上了三谷的電腦，這讓網(wǎng)民們非常高興。而三谷在病中，幾乎無人探望。新一代的上下級關(guān)系，不再是一方發(fā)號施令，一方必須服從。職場溝通不是一個人的自言自語。溝通有兩個維度：一個是信息的發(fā)送者，另一個是信息的接收者，雙方來來往往，角色相互轉(zhuǎn)換，信息反復(fù)傳遞。這兩個維度應(yīng)該是平等的，任何一方都必須有充分的溝通權(quán)，才能形成良性的工作環(huán)境。不懂時間管理的上級，不懂職場溝通原則，可想而知員工的損失。02.過度承諾阻止了彼此信任的道路。不止一個人曾經(jīng)告訴我，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，最忌諱在上級面前亂拍胸脯，讓下級干活沒有回報。不會say no、不整合資源，可以說是leader負面典型。例如，一家客戶公司需要內(nèi)容審查。作為乙方的廣告公司，它沒有及時開發(fā)語音和文本智能識別系統(tǒng)，而只使用古代互聯(lián)網(wǎng)效率極低的人工審計。A作為項目負責(zé)人，有義務(wù)和能力建議公司以正確的方式解決難題，或與客戶溝通，共同開發(fā)解決問題。但他笨拙地承擔(dān)了任務(wù)，關(guān)鍵是覺得自己生活在努力工作的幻覺中，接近deadline因為敏感詞問題觸及網(wǎng)絡(luò)法規(guī)紅線，幾乎失去了客戶。最后，他委屈地看著眼睛紅紅的同事說：大家都辛苦了，我請大家吃飯?；貞?yīng)的人很少，都以各種理由逃跑了。一件事，足以失去下屬的心。把任務(wù)打包給下屬，最后是團隊。工作幾年后，要想成為一個能扛事的職場人，需要的是洞察問題本質(zhì)，解決問題，積極整合資源的能力。說白了，工作場所到最后都是關(guān)系能力，你處理上下級關(guān)系的能力，處理與客戶關(guān)系的能力等等。當(dāng)然，這種關(guān)系必須是健康的、良性的，而不是以相互信任為代價的。03.負能量爆棚，嚴重影響團隊士氣。第三種損失關(guān)系是負能量爆棚的職場環(huán)境，會嚴重影響士氣。此時，需要leader及時解決，但如果不幸的話leader睜一只眼閉一只眼，或者注意到也束手無策，后果會很嚴重。我曾經(jīng)有一位同級別的同事，工作能力沒有問題，業(yè)績骨干，但是他常常因為跟客戶溝通不順等問題，將所有負面信息散播給同事。這個客戶腦子真的有問題，怎么上班，太抹黑公司了。誰做出了如此愚蠢的決定？這樣執(zhí)行不是愚蠢嗎？和他同房的人每天都能聽到他的花里胡哨的抱怨。如果與客戶溝通不順暢，唯一的解決辦法就是從客戶的角度充分理解對方的真實目的。畢竟，誰會為了折磨你而增加工作？一切以結(jié)果為重，就事論事才是成熟的職業(yè)心態(tài)。但他總是去酒吧喝一杯，談?wù)擃櫩偷呢撁嫘侣劊行┖茈y區(qū)分真假，但在這種情況下，真假并不重要。團隊中的其他人都感染了負能量，對客戶有先入為主的錯誤認識。出乎意料的是，其中一位同事很快就跳槽到客戶那里做品牌品牌對外合作的對接人，并果斷要求更換團隊繼續(xù)合同。公司VP了解事情后，他果斷地離開了團隊，他的上級受到了高管團隊的批評——忽視了負能量對團隊的影響，這是嚴重缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。俗話說，壞事傳千里，負面情緒就像病毒，會以你無法想象的速度在集體中傳播。這源于人性的不完美。尼爾森%的中國網(wǎng)民承認，他們更愿意分享負面評論。在學(xué)會控制自己情緒的同時，一個成熟的職場人也可以盡量與傳播負能量的人保持距離。聰明的團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)影響團隊士氣的根本原因，并積極采取措施引導(dǎo)或有效根除。只有在一個積極的工作場所利益共同體中，員工才會相信，他們在為公司創(chuàng)造價值的同時，也會因為自我成長而找到更多的幸福。最后，就像良好的生態(tài)環(huán)境有助于叢林中的植物保持健康一樣，職場也是理性大于感性的叢林。相互折磨和拖累的損失關(guān)系就像環(huán)境污染，日復(fù)一日逐漸破壞職場叢林生態(tài)。只有有效的時間管理習(xí)慣、平等的溝通態(tài)度和積極的工作氛圍，員工才能繼續(xù)創(chuàng)造價值。反之，則敬而遠之的好。